陳同海曾經(jīng)面對(duì)的問(wèn)題是如何繼續(xù)完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合資源。如今，最大限度地縮小成本和追求利潤(rùn)，將成為中國(guó)石化新領(lǐng)導(dǎo)者在未來(lái)最重要的工作
11月18日，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化集團(tuán)公司）一位不愿意透露名字的副總經(jīng)理向記者證實(shí)：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國(guó)石油化工股份有限公司董事長(zhǎng)陳同海將被
調(diào)離目前職位。
這位副總經(jīng)理說(shuō)，陳同海被調(diào)離中國(guó)石化一事在不久前就已經(jīng)確定，原因是另有重用，具體何時(shí)調(diào)任則要等到正式下文通知。中國(guó)石油化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）董事會(huì)秘書(shū)局和中國(guó)石化集團(tuán)公司辦公廳的相關(guān)人士拒絕接受采訪。
作為國(guó)資委下屬排名第13位的超級(jí)大型國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，陳同海的調(diào)任由出資人國(guó)資委聯(lián)合中央組織部決定。近一兩年來(lái)，石油系統(tǒng)高官的職位變動(dòng)顯得比較頻繁。2003年4月，中國(guó)石化原董事長(zhǎng)李毅中調(diào)至國(guó)資委任黨組書(shū)記、副主任；同年10月，中國(guó)海洋石油總公司原董事長(zhǎng)衛(wèi)留成調(diào)至海南省任省長(zhǎng)。
穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)者
現(xiàn)年55歲的陳同海來(lái)自山東省惠民縣。1976年，陳同海東北石油學(xué)院畢業(yè)，然后從大慶研究院開(kāi)發(fā)一室地質(zhì)員依次升遷至浙江省科委干部、科研二處副處長(zhǎng)、浙江省鎮(zhèn)海石化總廠委副書(shū)記、書(shū)記和浙江省寧波市委副書(shū)記、市長(zhǎng)。
從1994年開(kāi)始，陳同海開(kāi)始引起關(guān)注。那一年，他任原國(guó)家計(jì)委副主任。1998年4月，他任中國(guó)石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2000年2月起兼任中國(guó)石油化工股份有限公司副董事長(zhǎng)。從2003年4月起，陳同海任中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國(guó)石油化工股份有限公司董事長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陳同海能迅速升為中國(guó)石化的第一把手，主要與他“低調(diào)、務(wù)實(shí)而穩(wěn)健的風(fēng)格”有關(guān)。
這種個(gè)人風(fēng)格給中國(guó)石化帶來(lái)了看得見(jiàn)的效益。據(jù)中國(guó)石化近日發(fā)布的第三季度業(yè)績(jī)，中國(guó)石化主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)90.03億元，同比增長(zhǎng)了78.67％。據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，中國(guó)石化今年上半年凈利潤(rùn)為150.39億元人民幣，增長(zhǎng)54％；據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，中國(guó)石化的純利為161.51億元人民幣，增長(zhǎng)51％。在2003財(cái)年，中國(guó)石化的利潤(rùn)更是增長(zhǎng)了92％，處于公司歷史的最好水平。
國(guó)泰君安的一位石油分析師認(rèn)為，雖然市場(chǎng)需求旺盛和石油價(jià)格上漲是中國(guó)石化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速的原因之一，但這與陳同海在任期間穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)也不無(wú)關(guān)系。一位中國(guó)石化的內(nèi)部人士回憶，陳同海在任期間說(shuō)得最多的一句話就是“我們要居安思�！�。
“他的謹(jǐn)慎，其實(shí)是來(lái)自他對(duì)中國(guó)石化和整個(gè)石油行業(yè)的清楚認(rèn)識(shí)�！边@位人士說(shuō)。
誰(shuí)是繼任者
2003年4月1日，前董事長(zhǎng)李毅中把中國(guó)石化掌門(mén)人之位交給陳同海，這曾經(jīng)被視為大型國(guó)有企業(yè)圓滿交接的典范。那時(shí)候，李毅中把一個(gè)內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的中國(guó)石化大刀闊斧整合成為一個(gè)上中下游一體、主業(yè)突出、高度垂直一體化的特大型上市公司。當(dāng)時(shí)，陳同海面對(duì)的主要問(wèn)題是如何繼續(xù)完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合資源。
如今，在陳同海出色地完成任務(wù)之后，中國(guó)石化這艘中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的特大型航空母艦將由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)航？
據(jù)一位接近中石化集團(tuán)的人士說(shuō)，在中國(guó)石化內(nèi)部產(chǎn)生，這一可能性在相當(dāng)程度上存在。除此之外，目前還產(chǎn)生了兩種新說(shuō)法：一種可能是中央委任一位“懂經(jīng)濟(jì)”的政府高官空降中國(guó)石化，另一種可能是從中石油或中海油調(diào)一位高層管理者出任。
記者向國(guó)資委新聞辦公室和中國(guó)石化集團(tuán)公司辦公廳求證，但沒(méi)有得到肯定的答復(fù)。“對(duì)于新來(lái)的老總是內(nèi)部產(chǎn)生還是外派，只有上面的任命下來(lái)后，才能看到結(jié)果，”中國(guó)石化集團(tuán)公司一位內(nèi)部人士對(duì)記者說(shuō)，“我們還是希望從內(nèi)部產(chǎn)生的。”
國(guó)泰君安石油分析師劉谷認(rèn)為，不管如何有一點(diǎn)可以肯定，中國(guó)石化在未來(lái)的大發(fā)展方向不會(huì)有變化了。“事實(shí)證明，前一段時(shí)間中國(guó)石化的一些做法還是比較成功的，因此新掌門(mén)人上任要調(diào)也是一些微調(diào)，”劉谷說(shuō)，“因?yàn)槿绻鞔笳{(diào)整的話，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大�！�
也有專家認(rèn)為，在中國(guó)面臨能源短缺而國(guó)際石油市場(chǎng)激烈動(dòng)蕩的形勢(shì)下，不管是誰(shuí)來(lái)接替陳同海，他要面對(duì)的都將是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
從內(nèi)部來(lái)看，目前雖然中國(guó)石化擁有十多家境內(nèi)外上市公司，但每家公司都是獨(dú)立法人，決策程序繁雜，部門(mén)重復(fù)設(shè)置，這種狀況一直令中國(guó)石化管理者感到頭痛。雖然中國(guó)石化體制整合方案還沒(méi)有出臺(tái)，但是更加集中而直接的管理整合將會(huì)是中國(guó)石化新領(lǐng)導(dǎo)者的必然之舉。
從去年開(kāi)始，陳同海就借鑒國(guó)外石油公司的做法，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改革：中國(guó)石化總部是決策中心；決策中心之下成立四個(gè)事業(yè)部，是利潤(rùn)中心，分管采油、煉油、化工、銷售四大板塊；下屬分子公司是成本中心。從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售都由決策中心統(tǒng)一調(diào)度，以優(yōu)化資源的配置，提高效率。
繼任者的任務(wù)
客觀地說(shuō)，陳同海在中國(guó)石化將近兩年的新政，最大的功績(jī)是提升了利潤(rùn)率和建立了較為健康的市場(chǎng)化形象。一年多來(lái)，由陳同海主導(dǎo)的一系列改革也取得了較好的成效，包括建立更加合理的薪金制度、加強(qiáng)海外戰(zhàn)略的執(zhí)行與大刀闊斧地進(jìn)行資產(chǎn)重組等。
然而由于包袱太重，中國(guó)石化集團(tuán)公司的“上市后遺癥”至今仍然沒(méi)有完全得到解決。由于負(fù)擔(dān)了子公司的許多銀行債務(wù)，缺乏造血能力，中國(guó)石化集團(tuán)公司非上市部分的銀行貸款余額超過(guò)800億元，在債務(wù)不繼續(xù)發(fā)散的情況下，還清貸款至少也要20年。
到2004年上半年，中國(guó)石化集團(tuán)公司的總資產(chǎn)為5874億元人民幣。為了提高中國(guó)石化集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，中央財(cái)政核銷了該公司369億元的不良資產(chǎn)。但從2006年開(kāi)始，中央優(yōu)惠的5年期退稅政策將終止。一位石油分析師說(shuō)：“如果債務(wù)繼續(xù)發(fā)散、利率再提高，后果會(huì)很?chē)?yán)重。到時(shí)惟一的辦法只有集團(tuán)公司賣(mài)股還債，退出股份公司�！�
與同在一個(gè)水平上的兄弟公司中石油相比，中國(guó)石化在資源上的不平衡性也顯而易見(jiàn)。由于中國(guó)石化的產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重失衡，它在上游的原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直微不足道。目前，中國(guó)石化的油氣開(kāi)采收入只占全部營(yíng)業(yè)額的11％，油氣開(kāi)采的絕對(duì)規(guī)模只相當(dāng)于中石油的36％，70％以上的所需原油依賴外購(gòu)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)的銷售凈利潤(rùn)率平均在5％，國(guó)外大型能源公司則平均在6.5％以上。在這個(gè)最能體現(xiàn)企業(yè)贏利水平的指標(biāo)上，排名第52位的中石油為8％，而中國(guó)石化集團(tuán)公司只有2％。
因此，如何在世界范圍內(nèi)的石油危機(jī)中，最大限度地縮小成本和追求利潤(rùn)，將成為中國(guó)石化新領(lǐng)導(dǎo)者在未來(lái)最重要的工作。
