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| 印度塔塔汽車用塑料件取代鋼結構 |
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| 2007-11-16 中國聚合物網 |
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印度塔塔集團擬大規(guī)模推出售價在2200美元左右的轎車。即使從價格來看，這款車也比中國市場的產品瘋狂，低于中國汽車企業(yè)將推出的2萬余元的超低價轎車。而印度超低價小車的最瘋狂之處，還在于其創(chuàng)意和顛覆性。塔塔集團的董事長曾對外表示，該汽車的體積比較��；使用粘合技術替代傳統(tǒng)的焊接；更多使用塑料，替代現(xiàn)有的鋼板；大批量生產，很多零部件在同一家工廠生產。此舉既能減少生產成本，又能在減重后減少運輸成本。
塔塔小車的最大變革在于，塔塔集團計劃利用全社會的資源，找一些收支平衡點較低的“衛(wèi)星”部門，經培訓后教會它們如何組裝轎車。這樣，零部件可以直接運至這些部門，由它們組裝、銷售和維修。
塔塔集團的董事長認為，在這種運營方式中，“衛(wèi)星”部門將取代經銷商，從而不存在經銷商利潤的問題。在他看來，這是組裝加零售業(yè)務與超低成本服務機構的絕佳組合。
這種新模式實際上是生產企業(yè)和銷售企業(yè)利潤的再分配。一部分生產環(huán)節(jié)轉移到銷售部門，同時，一部分利潤也轉移到銷售環(huán)節(jié)。
學會從其它渠道切割利潤，也就是顛覆傳統(tǒng)的產業(yè)鏈，是現(xiàn)代新興企業(yè)的最快速成長方式。最活生生的例子莫過于史玉柱的《征途》游戲。與盛大等傳統(tǒng)網絡游戲企業(yè)不同，《征途》不收點卡費，而是靠賣道具和裝備賺錢。不收點卡費，讓一部分游戲愛好者從競爭對手處分流出來；而賣道具和裝備，則將賺得原來由代練和外掛方式分走的錢。
既然網絡游戲企業(yè)可以顛覆傳統(tǒng)模式，為什么汽車企業(yè)不可以呢？或者未來某一天，廠商的功能更為簡化，變成了一個類似星巴克的特許經營機構，他賣的不是具體的車，而是配方、標準和商標。廠商從零部件企業(yè)處采購合格的零部件，按照各家經銷商的需要發(fā)放；廠商收取配方錢、一部分零部件差價和商標使用費。
但對于塔塔集團的“瘋狂”，業(yè)內反對之聲此起彼伏：塑料件果真能完全取代鋼結構，達到安全標準嗎？那些部門真的能具備完善的轎車組裝能力嗎？研發(fā)可替代鋼結構的塑料件，要多大的研發(fā)投入？
現(xiàn)階段，也只有印度才能推出這種“瘋狂”的設想。因為它瞄準的并不是傳統(tǒng)的轎車市場，而是機動三輪車市場。在印度，兩輪以上的機動車是巴賈機動三輪車，售價在12萬盧比（約2900美元）。
而且在印度轉一圈，就會發(fā)現(xiàn)不挑剔的印度人能夠接受這個瘋狂。他們并不在乎轎車是否有車門、是否有空調。對于他們來說，轎車就是一個工具，一個四個輪子、快速行駛的家伙。既然經銷商可以組裝機動三輪車，那么，為什么轎車不可以呢？不就是多一個輪子嗎？
在這個全球一體化的世界，或許某些“瘋狂”的想法真能變成現(xiàn)實，并且改變大家認為神秘的汽車世界。
生活無限，創(chuàng)意無限。變革就在創(chuàng)意中產生。 |
| （責任編輯：藍劍） |
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