連日來，揚子石化塑料廠抓住秋冬季節(jié)溫度適宜裝置生產(chǎn)的有利時機，不斷提升科學管理力度，加強現(xiàn)場作業(yè)面的安全檢查和隱患整改，強化大機組特護，優(yōu)化裝置經(jīng)濟運行，在合理調(diào)控專用料生產(chǎn)、狠抓專用料質(zhì)量的同時，四套裝置7條生產(chǎn)線最大限度地做好物料平衡，開足馬力，生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，截至10月底，塑料總產(chǎn)已順利超過日歷進度，目前正一步一個腳印向著跨越百萬噸塑料的奮斗目標邁出堅實的步伐。
為確保今年最后兩個月時間內(nèi)裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，塑料廠在認真做好新班子調(diào)整的同時，提出了“奮戰(zhàn)六十天、沖刺百萬噸”的口號，通過狠抓細節(jié)管理，落實生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)控制，注重預防、強化執(zhí)行， 提前做好生產(chǎn)方案和應急預案。在安全生產(chǎn)上，繼續(xù)發(fā)揚“嚴、細、實、恒”的精神，提高全員安全意識，增強使命感、責任感和應急處理能力，為裝置生產(chǎn)保駕護航。在設備管理方面，認真落實“五位一體”的特護管理制度，特護小組職責明確，責任到人，做到定時、定路線、定內(nèi)容，并認真做好記錄。繼續(xù)開展好每周一次大機組特護活動，加強備機備件的管理，做好設備日常保潔、潤滑工作，保證造粒機組安全穩(wěn)定運行。抓好設備的包機制管理，真正做到每臺設備有人管，有人包，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，及時匯報或消除，努力減少因設備原因造成的非計劃停車，杜絕因設備管理不到位發(fā)生的設備事故，積極營造責任明確、職責落實、各負其責的工作氛圍，確保裝置的穩(wěn)定運行。進一步加大節(jié)能降耗、節(jié)水減排工作力度。把抓管理作為企業(yè)創(chuàng)效的前提，強化內(nèi)部管理，不斷完善各項規(guī)章制度和考核制度，并落實到實際工作中。技術運行部門在開展每周節(jié)水檢查的同時，對其他能源消耗系統(tǒng)進行定期檢查，并通報檢查結(jié)果；由專人負責對粉料包裝計量定期檢查，以提高粉料包裝精度，減少產(chǎn)量損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
