滄州大化多年來一直非常重視降污減排工作，不僅制定了完善的管理措施，還投入了大量的資金進行降污減排項目建設(shè)，僅在2萬噸TDI建設(shè)初期就投入1.04億元。近幾年，滄州大化更是把降污減排工作放在了重中之重的位置，成立了降污減排組織機構(gòu)，加大了減排項目技改力度，并實行了降污減排工作一票否決制。
針對降污減排日常管理難度較大的問題，滄州大化把降污減排工作重點放在了日常管理組織機構(gòu)和制度的建立上。年初，他們就把降污減排目標進行了層層分解，在各基層單位建立了健全的組織領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)定專人負責降污減排工作，各單位主要負責人是降污減排的第一責任人。在此基礎(chǔ)上，滄州大化還建立了降污減排日常檢查考核制度，健全日常管理體系，尤其對重點污染物的排放加大了日常監(jiān)測力度，增加了監(jiān)測人員和監(jiān)測頻次。
對重點排污單位，滄州大化成立了專題組，深入現(xiàn)場，通過大量的實地分析監(jiān)測，查找能耗高、物耗高、污染重的原因，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的清潔生產(chǎn)方案，減少有毒有害物料使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗。在此基礎(chǔ)上，滄州大化還在重點排污裝置上安裝在線監(jiān)測裝置，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，實施在線全程有效監(jiān)控。
在新項目管理中，滄州大化把降污減排工作作為管理重點之一，建立了“三量”（排污總量、污染整治削減排污總量、超標排放排污總量）管理臺賬，所有“三量”數(shù)據(jù)納入污染源動態(tài)管理信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理。
