為進一步做好節(jié)能減排工作，近日，大慶石化公司腈綸廠在一季度經(jīng)濟活動分析會上，對分廠各職能科室的節(jié)能減排職責，進行了重新理順，明確了重點工作內(nèi)容，促進了企業(yè)的節(jié)能減排工作的深入開展。
這個廠規(guī)定，調(diào)度室主抓節(jié)能減排管理，組織生產(chǎn)方案的優(yōu)化和統(tǒng)籌，主抓各車間的跑冒滴漏現(xiàn)場檢查，努力杜絕現(xiàn)場水、電、汽、風的無益跑損，造成浪費。每周五，對基層節(jié)能減排管理工作進行一次講評，以督促車間整改存在的問題；計劃科負責節(jié)能減排管理的主考核，從宏觀上和指標上控制節(jié)能減排指標。主抓KPI考核和班組經(jīng)濟核算管理。負責出臺節(jié)能減排專家考核辦法，充分調(diào)動全員的節(jié)能減排積極性；技術(shù)科主要通過工藝優(yōu)化和項目論證與實施，從根本上促進節(jié)能減排。及時對項目投用效果進行跟蹤和考核，為裝置節(jié)能減排提供較強的技術(shù)措施支撐；機動科負努力責提升設備的運行完好率，保證節(jié)能減排技措項目的有效實施。積極抓好疏水器管理，制定和完善空冷器、空調(diào)、冰機優(yōu)化管理方案；安全科主要負責全廠污染物總量等多項環(huán)保指標的通報和考核工作；各專業(yè)副總，負責節(jié)能減排工作的監(jiān)督和考核工作。
通過理順關(guān)系，強化了節(jié)能減排管理，使該廠的節(jié)能減排工作步入了科學化、規(guī)范化的軌道，杜絕了由于機關(guān)科室人員管理不善或管理存在空檔，帶來的節(jié)能減排問題，為圓滿完成2008年公司下達的節(jié)能減排奮斗目標，奠定了堅實基礎。
