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    中國上海，2009年1月7日-陶氏化學(xué)公司今天宣布一系列廣泛的法律、運營和財務(wù)行動，以繼續(xù)推進公司自2005年以來實施的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

    陶氏的戰(zhàn)略將繼續(xù)包括一系列積極的行動，以將陶氏建設(shè)成一個擁有強大業(yè)務(wù)組合（合資企業(yè)和市場導(dǎo)向的功能產(chǎn)品事業(yè)部）、業(yè)績優(yōu)良的利潤增長型企業(yè)。陶氏的戰(zhàn)略始終圍繞于保持堅挺的投資評級以及使股東回報最大化。

    陶氏董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠（Andrew Liveris）表示，最近陶氏在科威特的合作伙伴決定放棄其在“合資企業(yè)成立協(xié)議”的條款，這一事件不會阻礙陶氏公司繼續(xù)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并取得未來的發(fā)展和收益。

     “鑒于我們已經(jīng)在審批程序中，過去一周發(fā)生的事件極其令人失望并且完全出乎預(yù)料，盡管如此，陶氏仍然是、而且仍將是一個強大的全球性多元化公司，我們擁有一系列選擇來繼續(xù)實施我們的戰(zhàn)略。當然，科威特方面的行為使得我們必須采取更果斷的行動，但是我們的戰(zhàn)略保持不變，我們的戰(zhàn)略會驅(qū)動我們做出各種選擇和決定，以使陶氏在21世紀變化的市場中繁榮興旺。”

 

     2008年12月31日，陶氏收到科威特石化工業(yè)公司(Petrochemical Industries Company)的正式書面通知，由于科威特最高石油委員會（Kuwaiti Supreme Petroleum Council）撤回預(yù)先做出的批準，陶氏與PIC成立合資企業(yè)之交易的完成必須延期。因而，陶氏表示將尋求實現(xiàn)其在自2007年12月陶氏和PIC初次對外宣布成立合資企業(yè)以來，雙方所簽署的多個協(xié)議以及“合資企業(yè)成立協(xié)議”項下的權(quán)利。

     “我們對這一消息感到震驚�？紤]到我們已經(jīng)接到了相關(guān)的批準及一直以來合作方的所有言行，這對我們來說完全出乎意料。。我們原計劃將1月2日作為科陶石化的開幕日，為了交易的完成我們準備了1500多份文件，”利偉誠說�！安扇》�律選擇不是我們輕率做出的決定，尤其鑒于在過去的十年中我們與科威特方面建立了長期深入的合作伙伴關(guān)系。但是，PIC違反了合同，我們必須采取行動來保護公司和股東的利益�！�

 

    如果PIC確實補救了違反合同的行為，陶氏可以隨時準備好將科陶石化的交易繼續(xù)完成。但是同時，已經(jīng)有其他方表示有興趣與陶氏合作建立基礎(chǔ)塑料合資企業(yè)。因此，陶氏已宣布將建立一個正式的流程來尋找合資企業(yè)伙伴，以完成其“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的目標�？铺帐�化合資企業(yè)的核心是一系列強大的陶氏特許權(quán)業(yè)務(wù)，包括全球最大的聚乙烯生產(chǎn)商。聚乙烯是世界上最重要的一種熱塑性塑料，在過去的幾十年里其增長大大超越全球GDP.              

     “在與科威特合作方簽訂科陶石化合資企業(yè)最終協(xié)議之前，我們確實有其他的選擇、其他的合作伙伴可以考慮”，利偉誠說�！捌渲杏幸恍┯懻撋踔涟l(fā)生在十一月，而目前已經(jīng)有其他幾家公司向我們表示對建立合資企業(yè)很有興趣，我們也已經(jīng)就此開始了一些討論。由于我們?yōu)槌闪⒖铺帐�化已�?jīng)作了大量的基礎(chǔ)性工作，新一輪的討論有可能在較短的時間內(nèi)完成�！�

    陶氏相信，一旦陶氏基礎(chǔ)塑料業(yè)務(wù)的新合資企業(yè)合作伙伴得以確定，加之公司根據(jù)先前制定的戰(zhàn)略加速出售部分業(yè)務(wù)及和公司戰(zhàn)略相一致的數(shù)個額外的業(yè)務(wù)出售，這些共同產(chǎn)生的收益將超過原本陶氏預(yù)期從科陶石化合資企業(yè)中獲得的資金。

 

    科陶石化合資企業(yè)的狀況對陶氏的戰(zhàn)略實施形成了一定的預(yù)料之外的阻礙，盡管如此，陶氏公司擁有多年的迅速積極響應(yīng)外部環(huán)境的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在21世紀全球經(jīng)濟環(huán)境中將繼續(xù)適用。

    事實上，陶氏自2005年起實施的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中有很多元素是出于響應(yīng)快速變化的全球經(jīng)濟環(huán)境。例如，針對美國及世界其他地區(qū)烴類原料價格的劇烈波動，陶氏制定了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略——在烴類原料成本較低且較穩(wěn)定的地區(qū)建立新的生產(chǎn)設(shè)施。

     2008年早些時候，當石油價格達到歷史高峰時，陶氏又一次積極采取提價措施，以確保在外部環(huán)境快速變化之時公司仍保持良好的財務(wù)表現(xiàn)。

     “在這個變化不定的經(jīng)濟環(huán)境中，市場將回報那些更精簡、更靈活、對挑戰(zhàn)和機遇反應(yīng)更敏捷的公司，”利偉誠說�！疤帐暇蛯⑹沁@樣的公司，我們將從當前的經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，成為更強大的競爭對手，更好地抓住這個世紀的各種巨大機會�！�

 

    自從2008年9月全球金融危機升級以來，陶氏采取了一些積極的舉措來減少資本支出、營運資本以及運營開支。隨著全球經(jīng)濟進一步走軟，陶氏在12月又宣布了結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，包括裁員約11%、關(guān)閉高成本地區(qū)的生產(chǎn)設(shè)施、以及出售若干非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)�！拔覀儾扇∵@樣的行動時目標都非常明確——保持我們財務(wù)的靈活性，提高我們的財務(wù)表現(xiàn)。”

     “我們在2008年采取了一些積極的行動，在2009年我們將以更積極的姿態(tài)加速這些行動的實施，”利偉誠說�！斑@些措施還將使我們保持堅挺的投資評級，這是我們一貫的承諾。這些措施包括進一步削減支出，提高現(xiàn)金儲備，以確保我們在這一充滿變化和未知的時期保持選擇的多樣性和財務(wù)的靈活性。

 

    計劃中的現(xiàn)金流舉措和營業(yè)收益將使陶氏繼續(xù)支付季度現(xiàn)金紅利。自1912年起陶氏公司已經(jīng)連續(xù)389個季度向股東支付現(xiàn)金紅利，從未減少或中斷。

 

    陶氏化學(xué)是一家多元的化學(xué)公司，運用科學(xué)、技術(shù)以及“人元素”的力量不斷改進推動人類進步的基本要素。陶氏為全球超過160個國家的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務(wù)，將可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹于化學(xué)和創(chuàng)新，讓客戶能以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)各市場，包括純水、食品、藥品，以及油漆、包裝和個人護理產(chǎn)品等。陶氏年銷售額達540億美元，全球員工約46,000名。除特別注明外，「陶氏」 或「公司」 是指陶氏化學(xué)公司及其合并附屬公司。有關(guān)陶氏的進一步資料，請瀏覽陶氏網(wǎng)頁www.dow.com或www.dow.com.cn。