牛年春節(jié)，新年的鞭炮剛剛響過，正當(dāng)拜年福音傳遍世界各地的時候，中橡桂林公司卻收到了不一般的祝福。銷售公司國際業(yè)務(wù)三部（航空輪胎業(yè)務(wù)部）在大年初二接到了巴基斯坦駐中國大使館武官的新年問候，并收到2009年巴基斯坦與公司簽訂的第一單航空輪胎訂貨合同郵件。這標志著中橡桂林公司2009年銷售實現(xiàn)了開門紅，也意味著公司“大干一百天”銷售競賽活動初見成效。
按照中國化工集團公司文件精神和中國化工橡膠總公司會議要求，中橡桂林公司認真研究、正確認識、統(tǒng)一思想、樹立信心，在年初做好統(tǒng)籌計劃及動員部署工作，不失時機制定面對全球經(jīng)融危機的各項措施，并在公司內(nèi)部開展“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動，為完成公司2009年經(jīng)濟指標打下基礎(chǔ)。
中橡桂林公司“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動要求以 “事在人為，注重結(jié)果”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，牢記“敬畏客戶，服務(wù)至上”的營銷理念，快速反應(yīng)，創(chuàng)新爭先，發(fā)現(xiàn)市場，適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場，滿足市場，以超常規(guī)的行動開展銷售工作。一是通過各種有效形式和手段營造全員參與銷售工作氛圍。利用企業(yè)報紙、櫥窗、廣播等廣大媒體，開展一系列宣傳活動，鼓勵職工提供信息、開發(fā)市場，并對提供信息或疏通銷售關(guān)系使市場開發(fā)成功的職工按業(yè)務(wù)人員給予相應(yīng)獎勵。二是采用承包形式將一季度的銷售指標具體落實到各業(yè)務(wù)部門，按市場劃分，層層落實到個人，并與工資收入、銷售費用掛鉤，形成千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標。三是打破常規(guī)，建立快速的反應(yīng)機制、訂單審核制度和首問責(zé)任制。各部門積極配合銷售業(yè)務(wù)部門，按要求限時審核、轉(zhuǎn)送、跟蹤、反饋、發(fā)運。四是充分利用便利的交通、通信、網(wǎng)絡(luò)等工具積極主動與客戶、經(jīng)銷商、廠家等聯(lián)糸，掌握動態(tài)、把握契機，落實訂單，爭取早出貨、多出貨。五是春節(jié)放假期間，保持工作狀態(tài)，積極搶占其它企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)形成的國內(nèi)外市場空間。公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，形成礦山服務(wù)、配套客戶、維修市場三個銷售工作突擊組，全力以赴，為新的一年銷售工作開好頭。 六是做好廣告、宣傳冊以及網(wǎng)站更新工作，大勢宣傳公司2009年技改項目開工、全鋼巨胎達產(chǎn)、斜交工程胎新品等公司實力、特色及亮點。充分利用公司更名的契機，宣揚企業(yè)“國字號”的綜合實力和優(yōu)勢，增強用戶信心。
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