據(jù)消息：近日，以創(chuàng)新著稱的多元化科技公司、世界500強企業(yè)3M公司在全球著名管理咨詢公司合益集團(tuán)和管理雜志《首席執(zhí)行官》(ChiefExecutive)共同舉辦的“2008年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展最佳公司”的評選中脫穎而出，榮登“2008年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展最佳20強企業(yè)”榜單首位。
“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展最佳公司”的評選是由合益集團(tuán)和《首席執(zhí)行官》雜志于2002年發(fā)起，每年舉行一次。該評選旨在遴選出全球范圍內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展方面表現(xiàn)的最為優(yōu)秀的企業(yè)。
“2008年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的最佳公司”評選共有89個國家的1,140家企業(yè)參與。評審小組以公司的組織和領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)績效、組織聲譽、領(lǐng)導(dǎo)力措施、領(lǐng)導(dǎo)文化與價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，評出20家最具創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的公司，并對其進(jìn)行排名。在2008年的評選中，3M在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的突出成就和卓越表現(xiàn)在這次評選中得到了來自全球的專家以及業(yè)界的充分認(rèn)可，由2007年的排名第十五位躍居至排行榜的榜首。
人才的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)增強核心競爭力的重要因素。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩不安的形勢下，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才更是成為各個企業(yè)運籌帷幄、抵御“嚴(yán)冬”的“掌中寶”。
《首席執(zhí)行官》主編J.P.Donlon說：只有少數(shù)的公司已經(jīng)意識到人才是企業(yè)的最重要的資源。大多數(shù)公司還是忽視對人才能力的培養(yǎng)，不能為員工提供足夠的發(fā)展空間。事實上，對于人的培養(yǎng)，尤其是各個層面領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，才是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)利益的有力保障。
3M全球中央執(zhí)委、大中華區(qū)總裁、3M中國有限公司首席執(zhí)行官余俊雄先生表示：“能夠在本年度全球最具領(lǐng)導(dǎo)力公司排行中拔得頭籌，我們感到非常榮幸。3M公司擁有非常完善的本土人才培養(yǎng)機制，我們也非常注重各個層面關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們所要做的就是努力為員工提供充分的資源，激發(fā)他們的潛能去實現(xiàn)自己的夢想，成就職業(yè)生涯上一個又一個跨越�！�
作為一家百年創(chuàng)新企業(yè)，培養(yǎng)層出不窮的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才是3M制勝的秘訣之一。在“每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者”的領(lǐng)導(dǎo)力理念引導(dǎo)下，所有3M的員工都被鼓勵要在自己的工作崗位上發(fā)揮主動性，做一個勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。3M中國的領(lǐng)導(dǎo)層更是提出了“相信領(lǐng)導(dǎo)力，不相信管理”的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)文化，致力為員工營造一個勇于創(chuàng)新、不怕失敗的工作氛圍。
同時，3M公司還設(shè)立了一系列的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔機制，從而保證領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面，公司設(shè)立管理人才庫，定期選拔有潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)人，并為其提供給在中國或其他國家的輪崗工作機會，從而使他們在不同的工作環(huán)境和職能崗位上不斷拓展并挑戰(zhàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力。
另外，3M公司還積極營造鼓勵內(nèi)部學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境，如導(dǎo)師（MentoringProgram）和領(lǐng)導(dǎo)者帶教（LeadersTeachLeaders）項目，讓資深主管給新任主管傳授其個人在工作、生活方面的經(jīng)驗及思想價值理念；每季度召開3M中國管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)力論壇，分享各自的工作成果和管理經(jīng)驗等。公司的年度工作考評會更是會對所有員工進(jìn)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的考核評估，為員工提供提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議。
通過完善的人才機制，3M將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有效地融合到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，不僅成功地留住了人才，也保證了企業(yè)創(chuàng)新文化的延續(xù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在3M中國目前中高層管理人員中，超過95%為中國本土人才，現(xiàn)任的高層管理者在3M公司的平均服務(wù)年限為17年。
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