“機(jī)會總是以問題的形式出現(xiàn)”，大家對這句話已是耳熟能詳，然而當(dāng)全球的市場經(jīng)濟(jì)出問題的時候，品牌營銷要從經(jīng)濟(jì)低谷中脫穎而出還有機(jī)會嗎？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的2009年，我們將更加深刻地體會到品牌的要義。企業(yè)如何不被“洗”掉？除了不斷提高自身的生產(chǎn)、技術(shù)與管理水平，打造更加強(qiáng)大的品牌尤為重要。2009年對于企業(yè)來說，品牌建設(shè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
鷹擊長空，更需視覺敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚。
立邦在長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略中苦練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)品牌蛻變升級。
立邦涂料下一步發(fā)展方向是由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，讓更多的消費(fèi)者了解立邦、接觸立邦，讓每一個中國家庭對立邦滿意。伴隨著一桶桶色彩繽紛的立邦涂料進(jìn)入千家萬戶、建筑物的每個角落的，還有優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，以及立邦涂料所倡導(dǎo)的自然、自由、激情、純潔、時尚的人生夢想。2008年，立邦涂料積極響應(yīng)北京體育盛會舉辦宗旨，舉辦的以“中國本色”為主題的一系列活動，也充分體現(xiàn)出了立邦對時事感知的敏銳度，以及對中國傳統(tǒng)文化的尊重。
大浪淘沙，更需握穩(wěn)船舵，排除萬險。
大浪淘沙，行業(yè)領(lǐng)袖品牌更應(yīng)警防魚龍混雜、泥沙俱下。在前不久的央視《經(jīng)濟(jì)半小時》欄目“瘋狂的傍名牌”話題中對''傍名牌''堅決說不，與立邦等著名品牌3.15期間央視現(xiàn)身說法。傍名牌產(chǎn)品首先會對消費(fèi)者利益和安全造成危害。假冒產(chǎn)品質(zhì)次價高，讓不明就理的消費(fèi)者吃虧上當(dāng)，甚至由于產(chǎn)品安全性能差會危及消費(fèi)者的生命。另外，傍名牌產(chǎn)品會一定程度上擾亂我們的正常經(jīng)營秩序，給正宗品牌造成的負(fù)面影響甚至社會隱患不可估量。新日電動車通過采取加大自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度提高自身品牌的核心競爭力的同時，主動打假、維權(quán)，不僅是對自身品牌利益的捍衛(wèi)，也是對消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，為社會商業(yè)風(fēng)氣的正本清源、力排眾險做出了應(yīng)有的表率。
月黑風(fēng)高，更需不失時機(jī)出奇制勝。
行業(yè)洗牌的結(jié)果是資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中。市場競爭加劇，使得品牌塑造的重要性愈發(fā)重要，專注于產(chǎn)品研發(fā)與制造而忽視品牌建設(shè)的企業(yè)，在激烈的競爭中必將處于被動地位。行業(yè)越是面臨洗牌，企業(yè)越是需要塑造品牌，占據(jù)有利的戰(zhàn)略地位，獲取更大的市場份額。
2009年，由于整體經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，部分企業(yè)將逐漸出局，局部地區(qū)或部分行業(yè)在短時間內(nèi)將出現(xiàn)新的市場空白，對于那些勝出者的企業(yè)來說，這就是難得的機(jī)會--通過增加少量的營銷投入，就能甩開對手，挑戰(zhàn)高手，提高市場份額。同時，小企業(yè)的退出將促進(jìn)資源重新整合，為生存下來的企業(yè)提供更加有序的市場環(huán)境，進(jìn)一步放大營銷效果。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國品牌如何高瞻遠(yuǎn)矚、出奇制勝，戰(zhàn)略清晰，科技先導(dǎo)，服務(wù)制勝？新日電動車做出了一個很好的答卷。只有這樣才能在魚龍混雜的浪潮中大魚吃小魚，快魚吃慢魚，智魚吃笨魚。所以說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國品牌，危中有機(jī)，就看企業(yè)如何巧借東風(fēng)。
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