當批發(fā)零售市場隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大起來，隨之涌現(xiàn)的是成千上萬的經(jīng)銷商。各式各樣的產(chǎn)品通過經(jīng)銷商銷往世界各地。經(jīng)銷商已成為市場經(jīng)濟中一個特有的資源體。
去年涂料市場整體銷售受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，各地經(jīng)銷商的銷售狀況普遍都不是很好。立邦、華潤、多樂士等企業(yè)的銷售都不同程度地存在下滑現(xiàn)象。不管是品牌代理經(jīng)銷店、專賣店還是旗艦店，涂料代理商的銷量都不同程度地受到影響。
當整個建材家居行業(yè)接受調(diào)整期洗禮的同時，涂料經(jīng)銷商也應做出應變。對涂料行業(yè)來說，去年市場的特殊性加快了涂料行業(yè)洗牌的速度，新的一年行業(yè)整合還將持續(xù)。隨著房地產(chǎn)市場增速放緩，建材家居業(yè)也正在積極地選擇突破口，力圖減少自身對房地產(chǎn)市場的依附性。涂料經(jīng)銷商為獲得持續(xù)發(fā)展的機會，也紛紛摩拳擦掌，試圖在牛年創(chuàng)造涂料行業(yè)牛市。
而隨著信息化時代的到來，知識正在取代資本成為主宰世界的新力量，知識經(jīng)濟的力量開始逐漸顯現(xiàn)出來。許多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始在操作模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如，很多企業(yè)開始加強對核心技術的研究，加強對品牌的塑造、對營銷方式和管理體系的創(chuàng)新等。同時，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開始重視商業(yè)合作伙伴的協(xié)同發(fā)展問題。尤其在經(jīng)銷商的選擇和合作形式上已經(jīng)有了新的變化。
據(jù)了解，目前許多生產(chǎn)企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時，已經(jīng)不再像過去那樣以經(jīng)銷商的實力、網(wǎng)絡渠道、人員、車輛等實體資本作為入選標尺，而是以經(jīng)銷商的管理能力、學習能力、信息掌控的敏銳度、營銷創(chuàng)新力等虛體資本作為新的選擇標尺。經(jīng)銷商的綜合知識儲備、更新及信息處理等方面的綜合資本將成為最重要的財富資源。
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