“今年以來(lái)，裝置能耗是月比月地降！”4月14日，從齊魯石化塑料廠苯乙烯車間副主任王建碩那里了解到，今年一季度，苯乙烯裝置累計(jì)燃動(dòng)能耗為267.42千克標(biāo)油／噸，創(chuàng)4年來(lái)同期最好水平。
據(jù)了解，近些年來(lái)，這套20年前投產(chǎn)的“老”裝置在節(jié)能方面更加“活力四射”，年、季、月度的能耗指標(biāo)屢屢刷新創(chuàng)優(yōu)，而探其原因是車間堅(jiān)持用好節(jié)能“三招”。
管理創(chuàng)新：節(jié)能巧動(dòng)腦筋
今年初，苯乙烯車間制訂實(shí)施了“班組節(jié)能員”制度，在每個(gè)班組中選任一名責(zé)任心強(qiáng)的職工兼職自己班組節(jié)能員，負(fù)責(zé)班里的節(jié)能管理，主要工作是及時(shí)掌握好班組能耗情況，認(rèn)真查報(bào)處理問題，時(shí)時(shí)督促班組成員從小處細(xì)處節(jié)能降耗。車間定期對(duì)節(jié)能員進(jìn)行工作考核，促其責(zé)任落實(shí)，對(duì)工作優(yōu)秀的，通過一定方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，人人都更加重視節(jié)能、更加關(guān)注消耗�！敖衲暌詠�(lái)發(fā)生的裝置‘無(wú)形中跑掉’高壓蒸汽等能耗問題，都是被班組職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理�！狈止芄�(jié)能的王建碩副主任專門介紹道。
文化推進(jìn)：節(jié)能搞點(diǎn)“名堂”
苯乙烯車間近年來(lái)總結(jié)提煉出了“和嚴(yán)創(chuàng)實(shí)堅(jiān)”的五字工作法，而對(duì)節(jié)能管理的天地他們也重視文化的熏染。車間大力營(yíng)造“一度電、一縷氣、一滴油”的節(jié)能文化，提高職工意識(shí)，讓其自覺堵塞工作中的點(diǎn)滴能源浪費(fèi)。同時(shí)，還在裝置控制室設(shè)立“反思臺(tái)”、“共享欄”，讓職工將自己節(jié)能的“好辦法、好招數(shù)、小失誤”妙筆成文后張貼其上，強(qiáng)化了氛圍，也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能經(jīng)驗(yàn)共享。等等這些對(duì)每個(gè)人都是潤(rùn)物無(wú)聲的感化，由此有力促進(jìn)了節(jié)能。苯乙烯裝置儲(chǔ)罐氮?dú)庥昧�，時(shí)常出現(xiàn)微小的波動(dòng)，對(duì)此，職工也會(huì)不厭其煩對(duì)氮封閥進(jìn)行精心調(diào)整，有時(shí)，一個(gè)班到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整10多次，但保證了消耗指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)。
好法恒定：節(jié)能必算加減
“算加法”是車間和廠里利用裝置每次停工檢修等大好機(jī)會(huì)，積極上、多上、優(yōu)先上節(jié)能降耗改造項(xiàng)目。通過實(shí)施乙苯/苯乙烯分離塔改造，塔頂苯乙烯濃度由10%降至1%，燃動(dòng)能耗每噸下降40千克標(biāo)油；同時(shí)精餾塔冷凝潛熱回收及裝置低溫余熱利用等項(xiàng)目上馬實(shí)施后，大大降低了裝置消耗。每年苯乙烯車間還做大量的“減法題”，比如，進(jìn)入3月份后，即根據(jù)氣溫變化隨時(shí)對(duì)裝置各系統(tǒng)的蒸汽伴熱設(shè)施進(jìn)行合理停止控制，及時(shí)減用不必要的供能設(shè)施，以降低消耗推進(jìn)節(jié)能。
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