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2、從上游向下游的傳遞過(guò)程中,由于“競(jìng)爭(zhēng)阻隔”,成本沖擊在逐步弱化,但仍然大于需求增長(zhǎng)帶來(lái)的價(jià)格提升幅度,導(dǎo)致多數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域里利潤(rùn)率水平下降。
3、不同領(lǐng)域的成本沖擊程度取決于四方面因素:
第一、產(chǎn)品附加價(jià)值及對(duì)上游投入品的依賴程度,塑料原料占制品企業(yè)成本的70%-80%,中低檔產(chǎn)品附加價(jià)值嚴(yán)重依賴于原料價(jià)值。
第二:長(zhǎng)期合約;(塑料原料貿(mào)易基本沒(méi)有長(zhǎng)期合約,這顯然是今后貿(mào)易企業(yè)和制品企業(yè)關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題。)
第三:國(guó)際化程度(國(guó)際采購(gòu)和國(guó)際市場(chǎng)),(國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)的原料和進(jìn)口料之間存在微妙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,國(guó)內(nèi)料產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,但在特種品種上,差距過(guò)大。通用料市場(chǎng)價(jià)格的制訂權(quán)被國(guó)內(nèi)料控制。)
第四:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局決定的企業(yè)價(jià)格談判能力,原料貿(mào)易商和制品企業(yè)面對(duì)龐大的石化企業(yè)完全沒(méi)有談判能力。
4、成本沖擊的結(jié)構(gòu)性影響:
第一、改變了不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的利益分配格局,表現(xiàn)出從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游傾斜的趨勢(shì);
第二、改變了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)格局:大型企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力高于中小型企業(yè),國(guó)有企業(yè)一定程度地優(yōu)于民營(yíng)企業(yè),外資企業(yè)優(yōu)于其它所有制形式的企業(yè)。
第三,成本沖擊的結(jié)構(gòu)性影響本身又形成對(duì)成本沖擊的反作用力。
第四:促使針對(duì)瓶頸的短期供給調(diào)整達(dá)到前所未有的高度:煤炭、電力、運(yùn)輸?shù)?/FONT>
等領(lǐng)域的超負(fù)荷運(yùn)行。能源和原材料短缺——不會(huì)制約發(fā)展,但會(huì)影響結(jié)構(gòu),供應(yīng)能力的短缺被擴(kuò)大了,將短期問(wèn)題長(zhǎng)期化,隨著全球各原料生產(chǎn)基地生產(chǎn)能力的擴(kuò)充,短缺問(wèn)題會(huì)逐步下降;
國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上提高了解決資源短缺瓶頸的機(jī)會(huì),提高了能源、原料的安全程度。
5、成本沖擊的積極意義:
第一、促進(jìn)了企業(yè)控制成本的努力;
第二:促進(jìn)了上下游企業(yè)之間長(zhǎng)期合約的增加,加快了企業(yè)之間各種戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成,提高了產(chǎn)業(yè)之間的組織水平;
第三:促進(jìn)企業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;
第四:促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰,有益于產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的水平提升。
成本沖擊的一系列效應(yīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)方式。
成本沖擊既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,也是促進(jìn)這一進(jìn)程加快推進(jìn)的契機(jī)和動(dòng)力。