我國(guó)腈綸行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展探討
時(shí)間:2005-08-12
我國(guó)腈綸行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展探討 唐 振 波 （中國(guó)石油大慶石化公司，163714） 摘要:介紹了國(guó)內(nèi)腈綸行業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)內(nèi)外腈綸行業(yè)的綜合能力進(jìn)行了分析和對(duì)比。加入WTO以后，腈綸行業(yè)受到關(guān)稅降低和引進(jìn)外資等方面的影響，提出了腈綸行業(yè)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展策略，進(jìn)而改變我國(guó)腈綸產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位。 關(guān)鍵詞:腈綸 現(xiàn)狀 發(fā)展 我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了巨大的影響，腈綸產(chǎn)業(yè)也直接經(jīng)受著國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理和優(yōu)秀服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅關(guān)系到腈綸行業(yè)自身的發(fā)展，而且也將關(guān)系到中國(guó)紡織行業(yè)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。 2002年，中國(guó)腈綸的生產(chǎn)量約590 kt，比2001年增長(zhǎng)了12.86%；進(jìn)口腈綸量約420 kt，比2001年增長(zhǎng)了14.74%；中國(guó)腈綸的表觀需求量超過(guò)了1 000 kt，比2001年增長(zhǎng)了13.03%，其中進(jìn)口腈綸量達(dá)到了40%。腈綸產(chǎn)業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，應(yīng)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，勇于參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 1 中國(guó)腈綸行業(yè)現(xiàn)狀 世界腈綸工業(yè)從20世紀(jì)50年代初實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，我國(guó)是1969年實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。我國(guó)腈綸工業(yè)目前還存在以下幾個(gè)不足之處：（1）工廠分散、品種單調(diào)；（2）工廠平均規(guī)模偏小，僅為45.9 kt/a,近80%的工廠達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，與世界先進(jìn)水平相比相差很大。如日本旭化成公司為60 kt/a，日本三菱人造纖維公司為130 kt/a；韓國(guó)泰光產(chǎn)業(yè)75 kt/a，中國(guó)臺(tái)灣塑膠工業(yè)有限公司為100 kt/a；（3）技術(shù)、裝備參差不齊；（4）管理水平低，使得我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與先進(jìn)國(guó)家相比相差懸殊；（5）產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)周邊國(guó)家或地區(qū)貨幣貶值和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不振，使其腈綸產(chǎn)品的成本降低 ，導(dǎo)致我國(guó)腈綸及其制品的傳統(tǒng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失。表1列出了我國(guó)主要腈綸企業(yè)的生產(chǎn)能力。 表1 2002年國(guó)內(nèi)主要腈綸企業(yè)生產(chǎn)能力 kt 腈綸企業(yè)生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)量蘭州化纖廠2020 上海石化公司腈綸事業(yè)部100110 上海金陽(yáng)腈綸廠2830 大慶石化公司腈綸廠5558 撫順石化公司腈綸廠4520 秦皇島腈綸廠3540 齊魯石化公司腈綸廠5460 山東雪銀集團(tuán)有限公司1012 茂名腈綸工業(yè)公司 3030 寧波金甬腈綸廠 5060 安慶石化公司腈綸廠 8080 吉林奇峰有限公司6070 大慶煉化公司腈綸廠3030 合計(jì)597650 1.1 國(guó)內(nèi)腈綸的需求狀況 世界腈綸需求增長(zhǎng)主要來(lái)自于發(fā)展中國(guó)家，20世紀(jì)80年代以來(lái)需求呈緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人均消費(fèi)量保持在0.45 kg左右，預(yù)測(cè)21世紀(jì)人均腈綸需求量仍將保持在這一水平。 近年來(lái)我國(guó)腈綸產(chǎn)量及進(jìn)口情況見(jiàn)表2。表2 目前我國(guó)腈綸產(chǎn)量及進(jìn)口情況 kt/a 年份進(jìn)口量生產(chǎn)量 1997402331 1998384389 1999257.5405.9 2000353.1475 2001374.4519.2 2002年1-11月396.2539.8 1.2 國(guó)內(nèi)腈綸產(chǎn)品質(zhì)量 隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)腈綸產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，品種和質(zhì)量盡可能滿足市場(chǎng)的需求。但是，我國(guó)腈綸產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整速度卻落后于市場(chǎng)需求的變化，技術(shù)含量高的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有占據(jù)主導(dǎo)地位，同世界先進(jìn)水平相差很遠(yuǎn)。 我國(guó)腈綸技術(shù)開(kāi)發(fā)力量薄弱，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率步履艱難，質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定性、纖維的疵點(diǎn)、及產(chǎn)品包裝等方面還不能與日本、韓國(guó)的廠家相比。 腈綸產(chǎn)品在質(zhì)量方面存在的不足，很大程度地制約了企業(yè)的發(fā)展，失了市場(chǎng)，丟了效益。
1.3 國(guó)內(nèi)腈綸的差別化情況 雖然我國(guó)腈綸行業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)品的差別化率低，腈綸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。我國(guó)腈綸市場(chǎng)上，常規(guī)品種嚴(yán)重飽和，而復(fù)合、超細(xì)旦、異型、抗菌等差別化和功能化品種卻需大量進(jìn)口。1996年我國(guó)對(duì)高縮、異型和阻燃等差別化腈綸需求約133 kt，80％需從國(guó)外進(jìn)口。 我國(guó)腈綸行業(yè)的利潤(rùn)總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及世界上一兩家化纖大公司的利潤(rùn)總額，在工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新方面，投入更是少得可憐，根本無(wú)法生產(chǎn)市場(chǎng)急需的特種纖維。據(jù)資料介紹，日本腈綸產(chǎn)量為418 kt，與中國(guó)石油、石化兩大集團(tuán)的產(chǎn)量相當(dāng)，但內(nèi)需較少，主要是面向中國(guó)市場(chǎng)，并依靠高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高纖維的附加效益。目前國(guó)內(nèi)除了少數(shù)幾家腈綸廠能生產(chǎn)少量差別化纖維外，大部分腈綸生產(chǎn)廠家品種單一，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)際化纖市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，如果不采取相應(yīng)的對(duì)策，將會(huì)陷于十分被動(dòng)的局面。 我國(guó)腈綸的差別化率僅為15%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的40%相比相差很大。意大利的Eni-Monte Fibre公司的差別化率為39%；日本的Exlan公司的差別化率為35%，而鐘淵化學(xué)公司完全生產(chǎn)改性腈綸，差別化率為100%；荷蘭與英國(guó)的Acordis公司碳纖維占20%、有色腈綸占70%。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，高收縮、高分子量、高染色和復(fù)合纖維基本已被用戶(hù)接受，反映也比較好。但是大有光、抗菌、抗靜電等品種的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用還處于起步階段，與國(guó)外的向多功能、高仿真和高性能方面發(fā)展方向相比還存在較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （1）腈綸新產(chǎn)品品種少，差別化率低。 （2）纖維功能差，比較單一。 （3）高性能的裝飾用和產(chǎn)業(yè)用紡織品發(fā)展遲緩。 2 入世對(duì)我國(guó)腈綸行業(yè)的影響 2.1 非關(guān)稅措施將逐步降低直至取消 加入WTO后，中國(guó)可以無(wú)條件地享受最惠國(guó)待遇和給予發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠待遇。那些針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易壁壘將取消，我國(guó)紡織品的國(guó)際環(huán)境會(huì)明顯改善。 首先，進(jìn)口許可證和配額的限制在5年內(nèi)取消。同樣，我們產(chǎn)品出口到其他國(guó)家的非配額限制也將逐步下降直至取消。這可能促進(jìn)一般貿(mào)易進(jìn)口量的增長(zhǎng)，目前占進(jìn)口總量的15%左右。但是，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等限制將會(huì)嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品的出口，并將直接影響到腈綸及其制品的出口。 其次，外商投資建企業(yè)的條件放寬，這將促使外資更加迅速地進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。外國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資腈綸企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成國(guó)外腈綸與國(guó)內(nèi)紡織業(yè)同行的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。 另外，外國(guó)公司可以在中國(guó)直接從事外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)，這可有助于我國(guó)企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)外的商業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)，擴(kuò)大出口。但是，隨著區(qū)域貿(mào)易自由化的發(fā)展，將使我國(guó)對(duì)美國(guó)、歐洲傳統(tǒng)市場(chǎng)的出口處于不利的地位。 2.2 關(guān)稅將逐步降低 我國(guó)目前的平均優(yōu)惠關(guān)稅稅率為14%，2005年將降到8％～10%。一方面，腈綸的主要原料丙烯腈（AN）現(xiàn)行優(yōu)惠關(guān)稅稅率為6.5% ，再加上其他的環(huán)節(jié)稅，最終稅率為24.61% ，從而降低了腈綸生產(chǎn)企業(yè)的原料成本；另一方面，腈綸目前的關(guān)稅為8.3% ，最終的環(huán)節(jié)稅率為26.71%，有助于提高進(jìn)口腈綸的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.3 紡織業(yè)的發(fā)展將擴(kuò)大腈綸的需求 中國(guó)紡織品服裝業(yè)在世界市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位，是自20世紀(jì)50年代以來(lái)傳統(tǒng)的出口拳頭商品之一。加入WTO，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展。 首先，加入WTO，隨著紡織品服裝市場(chǎng)份額的逐漸增加，將刺激國(guó)內(nèi)紡織業(yè)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 隨著發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，世界紡織工業(yè)生產(chǎn)重心不斷向亞洲推移，亞洲區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)能力的高速發(fā)展，大大超出了區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)的吸納速度，各國(guó)產(chǎn)業(yè)間在資源、成本、技術(shù)和外貿(mào)政策等方面展開(kāi)了全方位的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)全球化日益提高的背景下，我國(guó)的紡織工業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。 發(fā)達(dá)國(guó)家、新興工業(yè)化國(guó)家的紡織工業(yè)改變了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，運(yùn)用高新技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)著高附加值、高增加值領(lǐng)域的紡織工業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，紡織新材料、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用，大大拓展了紡織業(yè)的發(fā)展空間，使現(xiàn)代紡織業(yè)呈現(xiàn)?quot;基于紡織又超越紡織，基于消費(fèi)又超越消費(fèi)"的發(fā)展趨勢(shì)；機(jī)電一體化在紡織傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，帶動(dòng)了紡織制造業(yè)逐漸由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)化；信息技術(shù)尤其是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，使紡織業(yè)的發(fā)展已由向生產(chǎn)、技術(shù)、管理要效益的狹小范圍，拓展到向時(shí)間、市場(chǎng)要效益的內(nèi)涵更廣闊更深遠(yuǎn)的空間。上述的變化也導(dǎo)致了世界紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由"價(jià)格和質(zhì)量"的競(jìng)爭(zhēng)向"以高新技術(shù)為導(dǎo)向，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為焦點(diǎn)"的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)方面轉(zhuǎn)變。 近幾年，政府為了幫助國(guó)有紡織企業(yè)脫困，盡最大努力給予了一系列的政策傾斜：壓錠給予財(cái)政補(bǔ)貼、核銷(xiāo)呆壞帳向紡織行業(yè)傾斜、將部分紡織品出口配額直接分配給生產(chǎn)企業(yè)、土地置換費(fèi)用用于安置職工、允許一部分紡織工人提前退休等等，這對(duì)紡織業(yè)的扭虧、解困和發(fā)展起到了十分重要的作用。 可以說(shuō)，加入WTO將給我國(guó)紡織工業(yè)帶來(lái)第二次的發(fā)展機(jī)遇。 加入WTO，投資領(lǐng)域逐步開(kāi)放，外資進(jìn)入的步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)與各國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作向廣度和深度發(fā)展?；w等資本密集型企業(yè)和印染后整理等見(jiàn)效快、國(guó)內(nèi)技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)將是外資進(jìn)入的重點(diǎn)，勢(shì)必加快技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，外資的進(jìn)入要比進(jìn)口商品更具威脅性，將對(duì)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、用人多的資金密集型的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊。但是，我們也要看到，這種沖擊是產(chǎn)業(yè)發(fā)展期必須經(jīng)歷?quot;陣痛"。所以，加入WTO將推動(dòng)紡織業(yè)的快速發(fā)展，并提升腈綸產(chǎn)品的需求檔次。
3 發(fā)展建議 隨著全球范圍內(nèi)高新技術(shù)的擴(kuò)散和應(yīng)用，結(jié)構(gòu)性調(diào)整已成為世界性趨勢(shì)。這將加快國(guó)際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移，為發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)腈綸業(yè)正處于這個(gè)歷史性的階段，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，可從以下幾點(diǎn)加以考慮。 3.1 保證產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品 21世紀(jì)各國(guó)高精尖技術(shù)的發(fā)展將促使發(fā)展中國(guó)家腈綸業(yè)的快速發(fā)展，腈綸技術(shù)向短程、連續(xù)、高速、大容量、自動(dòng)化的趨勢(shì)邁進(jìn)。由于科研成果-技術(shù)開(kāi)發(fā)-商業(yè)化的周期不斷縮短，科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)腈綸技術(shù)的推動(dòng)作用將更為直接和迅速。 而目前世界腈綸業(yè)的格局是：發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品側(cè)重于個(gè)性化、流行化、環(huán)保化和高檔化；發(fā)展中國(guó)家則主要生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。 我國(guó)腈綸企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后及配套產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，企業(yè)管理水平低下，缺乏高級(jí)技術(shù)和管理人才，導(dǎo)致腈綸產(chǎn)品檔次上不去。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，就要突破科技創(chuàng)新的貧乏區(qū)，努力提高產(chǎn)品的科技含量，研制開(kāi)發(fā)高性能的腈綸，進(jìn)一步向精、深、細(xì)加工方向發(fā)展，提高產(chǎn)品檔次，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力開(kāi)發(fā)全球知名品牌，逐步提高產(chǎn)品的附加值，這才是我們的根本出路。 同時(shí)，也只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，開(kāi)發(fā)高科技含量和高性能產(chǎn)品，才能夠滿足國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)需求。如日本三菱人造纖維公司，下設(shè)6個(gè)分廠和4個(gè)研究機(jī)構(gòu)，擁有1 500名員工，其中研究人員約300人（占20%），大學(xué)及以上學(xué)歷的約280人（占18.7％）。而國(guó)內(nèi)腈綸生產(chǎn)企業(yè)具有專(zhuān)門(mén)科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的廖廖無(wú)幾，大學(xué)及以上學(xué)歷的比例也僅為14%左右，更缺少腈綸技術(shù)方面的專(zhuān)家，我們與國(guó)外公司有一定的差距。 3.2 實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，降低生產(chǎn)成本 我國(guó)大中型腈綸裝置總投資135億元，涉及職工2.5萬(wàn)人，腈綸價(jià)格自1996年逐步與國(guó)際接軌。進(jìn)口腈綸價(jià)格從1996年的1 700～1 850美元／t下降至今的1 320美元／t左右，含稅價(jià)格約為13 700元／t。迫使國(guó)產(chǎn)腈綸售價(jià)從1996年的19 000元／t下降到至今的13 200元／t左右。 目前，國(guó)產(chǎn)腈綸每噸成本在12 800～14 000元。有鑒于此，中國(guó)腈綸企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)管理質(zhì)的飛躍，努力降低生產(chǎn)成本，突破低水平擴(kuò)張的策略，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，避免低層次的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)行業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，積極參與同國(guó)外腈綸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)然，目前成本下降空間也非常有限，雖然靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有利于降低成本，但規(guī)模的擴(kuò)大并不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，而創(chuàng)新卻是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。管理創(chuàng)新體現(xiàn)在積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，借鑒和引進(jìn)世界先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和需求的計(jì)算機(jī)控制，達(dá)到信息共享，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)；管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)管理體系的揚(yáng)棄，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理體系中的精華，丟棄傳統(tǒng)管理體系中的糟粕，逐步建立現(xiàn)代管理體系，減少工作中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任，開(kāi)發(fā)員工更大的主觀能動(dòng)性。 3.3 提高營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)水平，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （1）加強(qiáng)與上下游的合作，快速滿足市場(chǎng)的需求。 世界腈綸的發(fā)展主要有三種模式：一種是生產(chǎn)能力集中的模式，比如意大利Einchem公司與Snia、Monte fibre公司重組，組成生產(chǎn)能力達(dá)250 kt/a的世界最大腈綸集團(tuán)；第二種是與紡織后加工緊密結(jié)合的模式，如日本7家腈綸生產(chǎn)廠把腈綸產(chǎn)品與最終用途相結(jié)合，使高附加值的產(chǎn)品快速走向市場(chǎng)；第三種是向丙烯腈靠攏的模式，像1958年建廠的ACC公司，在1994年將腈綸工廠賣(mài)給Cytec公司，1996年11月轉(zhuǎn)歸北美洲第二大丙烯腈生產(chǎn)公司Sterling Chemical。 我國(guó)腈綸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是采用向丙烯腈靠攏的方式，最近幾年出現(xiàn)了生產(chǎn)能力集中，但最缺乏的就是與紡織后加工緊密配合。腈綸企業(yè)與紡織企業(yè)聯(lián)手，對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售都有至關(guān)重要的作用。我國(guó)腈綸行業(yè)與國(guó)外相比，不但產(chǎn)品的質(zhì)量存在較大差距，而且科研、生產(chǎn)、需求之間也存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。在上下游聯(lián)手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面，日本及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的纖維界、紡織界、服裝界在創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始共同向世界推出新品。 我國(guó)腈綸企業(yè)也可借鑒這些發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行垂直整合，形成科研院所、腈綸生產(chǎn)到紡織后加工的一條龍經(jīng)營(yíng)模式，充分提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。 （2）建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 我們要加速建立合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息化工作，努力降低銷(xiāo)售成本。我國(guó)的腈綸業(yè)還沒(méi)有建立起高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這也是導(dǎo)致我國(guó)腈綸產(chǎn)品與下游很難結(jié)合的一個(gè)致命弱點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家始終控制著化纖貿(mào)易的中樞領(lǐng)域；控制著化纖及紡織服裝的最終銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 國(guó)外的腈綸產(chǎn)品進(jìn)來(lái)了，帶來(lái)了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，這些方面的差別并不可怕，最可怕的就是營(yíng)銷(xiāo)，像日本的銷(xiāo)售模式，每個(gè)社區(qū)都設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。所以外國(guó)企業(yè)最先進(jìn)來(lái)的并不是生產(chǎn)制造，而是營(yíng)銷(xiāo)，目前日本腈綸企業(yè)已在國(guó)內(nèi)設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)辦事處。他的產(chǎn)品能滿足你的愿望，他的服務(wù)幾乎無(wú)所不至，達(dá)到了相當(dāng)成熟的程度。這除了銷(xiāo)售理念、銷(xiāo)售技巧外，最主要的是用大量的投入建立了高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。一旦銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)被人占領(lǐng)了，那發(fā)展就無(wú)從談起了。 （3）開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)刻不容緩。 我們要大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求潛力很大，不少跨國(guó)公司落戶(hù)中國(guó)也正是看好了中國(guó)市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?。首先要解決的是部分腈綸進(jìn)口的替代問(wèn)題，可通過(guò)加快技術(shù)進(jìn)步和引進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)替代；其次，我國(guó)的衣著用、產(chǎn)業(yè)用、裝飾用的比例還不合理，后兩項(xiàng)的比重大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)潛力巨大。表3列出了國(guó)內(nèi)外衣著用、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品的占有比例。表3 國(guó)內(nèi)外紡織品的結(jié)構(gòu)比例對(duì)比 ％國(guó)家與地區(qū)衣著用裝飾用產(chǎn)業(yè)用美國(guó)413722 西歐463519 日本392942 中國(guó)672013 要利用好我國(guó)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，開(kāi)拓紡織品市場(chǎng)的新天地。 （4）加強(qiáng)和擴(kuò)大對(duì)外合作與交流，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。 我們不僅要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，還要積極與國(guó)際上的大公司建立合作關(guān)系，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重大技術(shù)方面進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，提高我們的開(kāi)發(fā)起點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，嚴(yán)格履行合同條約，維護(hù)良好的產(chǎn)品信譽(yù)。創(chuàng)造名牌、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大腈綸產(chǎn)品、技術(shù)和資本的出口，不斷提高國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)水平和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的份額。
3.4 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)，建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制
目前，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在零售、服裝、紡織工廠之間普遍建立快速反應(yīng)體系，12 h就能提供市場(chǎng)和客戶(hù)所需要的面料，而我國(guó)的一般企業(yè)需要12天左右。其原因除了有適應(yīng)"小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)"的生產(chǎn)系統(tǒng)外，還因?yàn)榫哂型晟频氖袌?chǎng)信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在，我國(guó)的腈綸行業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)還不完善，不具備快速反應(yīng)能力，導(dǎo)致化纖、紡織、服裝的品種和發(fā)展速度跟不上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化。所以，我們必須大力發(fā)展電子商務(wù)，建立有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的電子信息系統(tǒng)，縮短同國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的時(shí)空距
離，及時(shí)跟蹤國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和研究腈綸的流行發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。
3.5 建立核心優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造中國(guó)名牌
我國(guó)的腈綸業(yè)尚未建立核心優(yōu)勢(shì)，如掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，有出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等，核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。即使包括國(guó)內(nèi)的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，一般僅有一些短期優(yōu)勢(shì)，而且部分優(yōu)勢(shì)來(lái)自于政府的政策，自身沒(méi)有積累出長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果優(yōu)勢(shì)尚發(fā)揮不足，那么企業(yè)何以創(chuàng)造中國(guó)甚至世界的名品名牌？
企業(yè)只要有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿生機(jī)和活力，就會(huì)逐步形成自己的核心優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)加快腈綸高新科技的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分利用技術(shù)和管理的創(chuàng)新成果，依靠市場(chǎng)信息系統(tǒng)的完善，培育、塑造我們自己的名牌，加快差別化纖維和高性能纖維走向世界的步伐。
總之，我們已邁進(jìn)了世貿(mào)組織的大門(mén)，我國(guó)腈綸行業(yè)面臨著與世界各國(guó)腈綸業(yè)主短兵相接的局勢(shì)。面對(duì)交織而來(lái)的種種有利和不利因素，我們應(yīng)趨利除弊、創(chuàng)新發(fā)展。
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Present Situation of Acrylic Fiber Industry and Probe into its Development
Tang Zhenbo
(PetroChina, Daqing Petrochemical Company, 163714)
ABSTRACT
The present situation of domestic acrylic fiber industry is introduced, and the comprehensive capability of acrylic fiber industry at home and abroad is analyzed and compared. After China's entry into WTO, acrylic fiber industry in our country has been influenced by many factors such as reduction of tariff and introduction of foreign capital, etc. This paper puts forward the development strategies of acrylic fiber industry facing with the opportunities and challenges, thus to change the inferior position of domestic acrylic fiber products in market competitions.
Keywords: acrylic fiber, present situation, development
收稿日期：2002－12－10。
作者簡(jiǎn)介：唐振波，男，助理工程師，1998年畢業(yè)于沈陽(yáng)化工學(xué)院化工工藝專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)從事市場(chǎng)服務(wù)及開(kāi)發(fā)工作。
