我國腈綸行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展探討
時(shí)間:2005-08-12
我國腈綸行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展探討 唐 振 波 （中國石油大慶石化公司，163714） 摘要:介紹了國內(nèi)腈綸行業(yè)的現(xiàn)狀，并對國內(nèi)外腈綸行業(yè)的綜合能力進(jìn)行了分析和對比。加入WTO以后，腈綸行業(yè)受到關(guān)稅降低和引進(jìn)外資等方面的影響，提出了腈綸行業(yè)面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展策略，進(jìn)而改變我國腈綸產(chǎn)品在競爭中的劣勢地位。 關(guān)鍵詞:腈綸 現(xiàn)狀 發(fā)展 我國加入世界貿(mào)易組織以后，對于我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了巨大的影響，腈綸產(chǎn)業(yè)也直接經(jīng)受著國際先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理和優(yōu)秀服務(wù)的競爭。如何應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅關(guān)系到腈綸行業(yè)自身的發(fā)展，而且也將關(guān)系到中國紡織行業(yè)及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。 2002年，中國腈綸的生產(chǎn)量約590 kt，比2001年增長了12.86%；進(jìn)口腈綸量約420 kt，比2001年增長了14.74%；中國腈綸的表觀需求量超過了1 000 kt，比2001年增長了13.03%，其中進(jìn)口腈綸量達(dá)到了40%。腈綸產(chǎn)業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，應(yīng)制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面建設(shè)具有國際競爭能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，勇于參與國際市場的競爭。 1 中國腈綸行業(yè)現(xiàn)狀 世界腈綸工業(yè)從20世紀(jì)50年代初實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，我國是1969年實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。我國腈綸工業(yè)目前還存在以下幾個(gè)不足之處：（1）工廠分散、品種單調(diào)；（2）工廠平均規(guī)模偏小，僅為45.9 kt/a,近80%的工廠達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，與世界先進(jìn)水平相比相差很大。如日本旭化成公司為60 kt/a，日本三菱人造纖維公司為130 kt/a；韓國泰光產(chǎn)業(yè)75 kt/a，中國臺灣塑膠工業(yè)有限公司為100 kt/a；（3）技術(shù)、裝備參差不齊；（4）管理水平低，使得我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率與先進(jìn)國家相比相差懸殊；（5）產(chǎn)品價(jià)格缺乏競爭優(yōu)勢。由于我國周邊國家或地區(qū)貨幣貶值和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不振，使其腈綸產(chǎn)品的成本降低 ，導(dǎo)致我國腈綸及其制品的傳統(tǒng)價(jià)格優(yōu)勢正在逐步喪失。表1列出了我國主要腈綸企業(yè)的生產(chǎn)能力。 表1 2002年國內(nèi)主要腈綸企業(yè)生產(chǎn)能力 kt 腈綸企業(yè)生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)量蘭州化纖廠2020 上海石化公司腈綸事業(yè)部100110 上海金陽腈綸廠2830 大慶石化公司腈綸廠5558 撫順石化公司腈綸廠4520 秦皇島腈綸廠3540 齊魯石化公司腈綸廠5460 山東雪銀集團(tuán)有限公司1012 茂名腈綸工業(yè)公司 3030 寧波金甬腈綸廠 5060 安慶石化公司腈綸廠 8080 吉林奇峰有限公司6070 大慶煉化公司腈綸廠3030 合計(jì)597650 1.1 國內(nèi)腈綸的需求狀況 世界腈綸需求增長主要來自于發(fā)展中國家，20世紀(jì)80年代以來需求呈緩慢增長態(tài)勢，人均消費(fèi)量保持在0.45 kg左右，預(yù)測21世紀(jì)人均腈綸需求量仍將保持在這一水平。 近年來我國腈綸產(chǎn)量及進(jìn)口情況見表2。表2 目前我國腈綸產(chǎn)量及進(jìn)口情況 kt/a 年份進(jìn)口量生產(chǎn)量 1997402331 1998384389 1999257.5405.9 2000353.1475 2001374.4519.2 2002年1-11月396.2539.8 1.2 國內(nèi)腈綸產(chǎn)品質(zhì)量 隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對腈綸產(chǎn)品的要求也越來越高，品種和質(zhì)量盡可能滿足市場的需求。但是，我國腈綸產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整速度卻落后于市場需求的變化，技術(shù)含量高的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有占據(jù)主導(dǎo)地位，同世界先進(jìn)水平相差很遠(yuǎn)。 我國腈綸技術(shù)開發(fā)力量薄弱，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率步履艱難，質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定性、纖維的疵點(diǎn)、及產(chǎn)品包裝等方面還不能與日本、韓國的廠家相比。 腈綸產(chǎn)品在質(zhì)量方面存在的不足，很大程度地制約了企業(yè)的發(fā)展，失了市場，丟了效益。
1.3 國內(nèi)腈綸的差別化情況 雖然我國腈綸行業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)品的差別化率低，腈綸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。我國腈綸市場上，常規(guī)品種嚴(yán)重飽和，而復(fù)合、超細(xì)旦、異型、抗菌等差別化和功能化品種卻需大量進(jìn)口。1996年我國對高縮、異型和阻燃等差別化腈綸需求約133 kt，80％需從國外進(jìn)口。 我國腈綸行業(yè)的利潤總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及世界上一兩家化纖大公司的利潤總額，在工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新方面，投入更是少得可憐，根本無法生產(chǎn)市場急需的特種纖維。據(jù)資料介紹，日本腈綸產(chǎn)量為418 kt，與中國石油、石化兩大集團(tuán)的產(chǎn)量相當(dāng)，但內(nèi)需較少，主要是面向中國市場，并依靠高新技術(shù)優(yōu)勢來提高纖維的附加效益。目前國內(nèi)除了少數(shù)幾家腈綸廠能生產(chǎn)少量差別化纖維外，大部分腈綸生產(chǎn)廠家品種單一，競爭力不強(qiáng)，無法應(yīng)對國際化纖市場的挑戰(zhàn)，如果不采取相應(yīng)的對策，將會(huì)陷于十分被動(dòng)的局面。 我國腈綸的差別化率僅為15%，與發(fā)達(dá)國家的40%相比相差很大。意大利的Eni-Monte Fibre公司的差別化率為39%；日本的Exlan公司的差別化率為35%，而鐘淵化學(xué)公司完全生產(chǎn)改性腈綸，差別化率為100%；荷蘭與英國的Acordis公司碳纖維占20%、有色腈綸占70%。在國內(nèi)市場上，高收縮、高分子量、高染色和復(fù)合纖維基本已被用戶接受，反映也比較好。但是大有光、抗菌、抗靜電等品種的開發(fā)與應(yīng)用還處于起步階段，與國外的向多功能、高仿真和高性能方面發(fā)展方向相比還存在較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （1）腈綸新產(chǎn)品品種少，差別化率低。 （2）纖維功能差，比較單一。 （3）高性能的裝飾用和產(chǎn)業(yè)用紡織品發(fā)展遲緩。 2 入世對我國腈綸行業(yè)的影響 2.1 非關(guān)稅措施將逐步降低直至取消 加入WTO后，中國可以無條件地享受最惠國待遇和給予發(fā)展中國家的優(yōu)惠待遇。那些針對中國的貿(mào)易壁壘將取消，我國紡織品的國際環(huán)境會(huì)明顯改善。 首先，進(jìn)口許可證和配額的限制在5年內(nèi)取消。同樣，我們產(chǎn)品出口到其他國家的非配額限制也將逐步下降直至取消。這可能促進(jìn)一般貿(mào)易進(jìn)口量的增長，目前占進(jìn)口總量的15%左右。但是，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)法規(guī)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等限制將會(huì)嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品的出口，并將直接影響到腈綸及其制品的出口。 其次，外商投資建企業(yè)的條件放寬，這將促使外資更加迅速地進(jìn)入到中國市場。外國公司在國內(nèi)投資腈綸企業(yè)，在國內(nèi)市場形成國外腈綸與國內(nèi)紡織業(yè)同行的競爭形勢。 另外，外國公司可以在中國直接從事外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)及經(jīng)營批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)，這可有助于我國企業(yè)直接進(jìn)入國外的商業(yè)采購系統(tǒng)，擴(kuò)大出口。但是，隨著區(qū)域貿(mào)易自由化的發(fā)展，將使我國對美國、歐洲傳統(tǒng)市場的出口處于不利的地位。 2.2 關(guān)稅將逐步降低 我國目前的平均優(yōu)惠關(guān)稅稅率為14%，2005年將降到8％～10%。一方面，腈綸的主要原料丙烯腈（AN）現(xiàn)行優(yōu)惠關(guān)稅稅率為6.5% ，再加上其他的環(huán)節(jié)稅，最終稅率為24.61% ，從而降低了腈綸生產(chǎn)企業(yè)的原料成本；另一方面，腈綸目前的關(guān)稅為8.3% ，最終的環(huán)節(jié)稅率為26.71%，有助于提高進(jìn)口腈綸的競爭能力。 2.3 紡織業(yè)的發(fā)展將擴(kuò)大腈綸的需求 中國紡織品服裝業(yè)在世界市場上占有舉足輕重的地位，是自20世紀(jì)50年代以來傳統(tǒng)的出口拳頭商品之一。加入WTO，將進(jìn)一步推動(dòng)我國紡織行業(yè)的發(fā)展。 首先，加入WTO，隨著紡織品服裝市場份額的逐漸增加，將刺激國內(nèi)紡織業(yè)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。 隨著發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，世界紡織工業(yè)生產(chǎn)重心不斷向亞洲推移，亞洲區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)能力的高速發(fā)展，大大超出了區(qū)域內(nèi)外市場的吸納速度，各國產(chǎn)業(yè)間在資源、成本、技術(shù)和外貿(mào)政策等方面展開了全方位的競爭，在市場全球化日益提高的背景下，我國的紡織工業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大。 發(fā)達(dá)國家、新興工業(yè)化國家的紡織工業(yè)改變了傳統(tǒng)競爭方式，運(yùn)用高新技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)著高附加值、高增加值領(lǐng)域的紡織工業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，紡織新材料、新技術(shù)的開發(fā)和利用，大大拓展了紡織業(yè)的發(fā)展空間，使現(xiàn)代紡織業(yè)呈現(xiàn)?quot;基于紡織又超越紡織，基于消費(fèi)又超越消費(fèi)"的發(fā)展趨勢；機(jī)電一體化在紡織傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，帶動(dòng)了紡織制造業(yè)逐漸由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)化；信息技術(shù)尤其是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，使紡織業(yè)的發(fā)展已由向生產(chǎn)、技術(shù)、管理要效益的狹小范圍，拓展到向時(shí)間、市場要效益的內(nèi)涵更廣闊更深遠(yuǎn)的空間。上述的變化也導(dǎo)致了世界紡織業(yè)的競爭由"價(jià)格和質(zhì)量"的競爭向"以高新技術(shù)為導(dǎo)向，以品牌競爭為焦點(diǎn)"的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭方面轉(zhuǎn)變。 近幾年，政府為了幫助國有紡織企業(yè)脫困，盡最大努力給予了一系列的政策傾斜：壓錠給予財(cái)政補(bǔ)貼、核銷呆壞帳向紡織行業(yè)傾斜、將部分紡織品出口配額直接分配給生產(chǎn)企業(yè)、土地置換費(fèi)用用于安置職工、允許一部分紡織工人提前退休等等，這對紡織業(yè)的扭虧、解困和發(fā)展起到了十分重要的作用。 可以說，加入WTO將給我國紡織工業(yè)帶來第二次的發(fā)展機(jī)遇。 加入WTO，投資領(lǐng)域逐步開放，外資進(jìn)入的步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)我國與各國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作向廣度和深度發(fā)展?；w等資本密集型企業(yè)和印染后整理等見效快、國內(nèi)技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)將是外資進(jìn)入的重點(diǎn)，勢必加快技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)，外資的進(jìn)入要比進(jìn)口商品更具威脅性，將對缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開發(fā)能力弱、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、用人多的資金密集型的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊。但是，我們也要看到，這種沖擊是產(chǎn)業(yè)發(fā)展期必須經(jīng)歷?quot;陣痛"。所以，加入WTO將推動(dòng)紡織業(yè)的快速發(fā)展，并提升腈綸產(chǎn)品的需求檔次。
3 發(fā)展建議 隨著全球范圍內(nèi)高新技術(shù)的擴(kuò)散和應(yīng)用，結(jié)構(gòu)性調(diào)整已成為世界性趨勢。這將加快國際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移，為發(fā)展中國家?guī)須v史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國腈綸業(yè)正處于這個(gè)歷史性的階段，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，可從以下幾點(diǎn)加以考慮。 3.1 保證產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)高附加值產(chǎn)品 21世紀(jì)各國高精尖技術(shù)的發(fā)展將促使發(fā)展中國家腈綸業(yè)的快速發(fā)展，腈綸技術(shù)向短程、連續(xù)、高速、大容量、自動(dòng)化的趨勢邁進(jìn)。由于科研成果-技術(shù)開發(fā)-商業(yè)化的周期不斷縮短，科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新對腈綸技術(shù)的推動(dòng)作用將更為直接和迅速。 而目前世界腈綸業(yè)的格局是：發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品側(cè)重于個(gè)性化、流行化、環(huán)?；透邫n化；發(fā)展中國家則主要生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。 我國腈綸企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后及配套產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，企業(yè)管理水平低下，缺乏高級技術(shù)和管理人才，導(dǎo)致腈綸產(chǎn)品檔次上不去。要想在激烈的競爭中生存發(fā)展下去，就要突破科技創(chuàng)新的貧乏區(qū)，努力提高產(chǎn)品的科技含量，研制開發(fā)高性能的腈綸，進(jìn)一步向精、深、細(xì)加工方向發(fā)展，提高產(chǎn)品檔次，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力開發(fā)全球知名品牌，逐步提高產(chǎn)品的附加值，這才是我們的根本出路。 同時(shí)，也只有通過技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)高科技含量和高性能產(chǎn)品，才能夠滿足國內(nèi)紡織市場需求。如日本三菱人造纖維公司，下設(shè)6個(gè)分廠和4個(gè)研究機(jī)構(gòu)，擁有1 500名員工，其中研究人員約300人（占20%），大學(xué)及以上學(xué)歷的約280人（占18.7％）。而國內(nèi)腈綸生產(chǎn)企業(yè)具有專門科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的廖廖無幾，大學(xué)及以上學(xué)歷的比例也僅為14%左右，更缺少腈綸技術(shù)方面的專家，我們與國外公司有一定的差距。 3.2 實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，降低生產(chǎn)成本 我國大中型腈綸裝置總投資135億元，涉及職工2.5萬人，腈綸價(jià)格自1996年逐步與國際接軌。進(jìn)口腈綸價(jià)格從1996年的1 700～1 850美元／t下降至今的1 320美元／t左右，含稅價(jià)格約為13 700元／t。迫使國產(chǎn)腈綸售價(jià)從1996年的19 000元／t下降到至今的13 200元／t左右。 目前，國產(chǎn)腈綸每噸成本在12 800～14 000元。有鑒于此，中國腈綸企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，促進(jìn)管理質(zhì)的飛躍，努力降低生產(chǎn)成本，突破低水平擴(kuò)張的策略，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，避免低層次的過度競爭，加強(qiáng)行業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，積極參與同國外腈綸企業(yè)的競爭。 當(dāng)然，目前成本下降空間也非常有限，雖然靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有利于降低成本，但規(guī)模的擴(kuò)大并不一定會(huì)給企業(yè)帶來效益，而創(chuàng)新卻是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。管理創(chuàng)新體現(xiàn)在積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，借鑒和引進(jìn)世界先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售和需求的計(jì)算機(jī)控制，達(dá)到信息共享，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)；管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對傳統(tǒng)管理體系的揚(yáng)棄，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理體系中的精華，丟棄傳統(tǒng)管理體系中的糟粕，逐步建立現(xiàn)代管理體系，減少工作中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任，開發(fā)員工更大的主觀能動(dòng)性。 3.3 提高營銷和服務(wù)水平，積極參與市場競爭 （1）加強(qiáng)與上下游的合作，快速滿足市場的需求。 世界腈綸的發(fā)展主要有三種模式：一種是生產(chǎn)能力集中的模式，比如意大利Einchem公司與Snia、Monte fibre公司重組，組成生產(chǎn)能力達(dá)250 kt/a的世界最大腈綸集團(tuán)；第二種是與紡織后加工緊密結(jié)合的模式，如日本7家腈綸生產(chǎn)廠把腈綸產(chǎn)品與最終用途相結(jié)合，使高附加值的產(chǎn)品快速走向市場；第三種是向丙烯腈靠攏的模式，像1958年建廠的ACC公司，在1994年將腈綸工廠賣給Cytec公司，1996年11月轉(zhuǎn)歸北美洲第二大丙烯腈生產(chǎn)公司Sterling Chemical。 我國腈綸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是采用向丙烯腈靠攏的方式，最近幾年出現(xiàn)了生產(chǎn)能力集中，但最缺乏的就是與紡織后加工緊密配合。腈綸企業(yè)與紡織企業(yè)聯(lián)手，對于技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品銷售都有至關(guān)重要的作用。我國腈綸行業(yè)與國外相比，不但產(chǎn)品的質(zhì)量存在較大差距，而且科研、生產(chǎn)、需求之間也存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。在上下游聯(lián)手開發(fā)新產(chǎn)品方面，日本及我國臺灣地區(qū)的纖維界、紡織界、服裝界在創(chuàng)造市場、引導(dǎo)消費(fèi)過程中，已經(jīng)開始共同向世界推出新品。 我國腈綸企業(yè)也可借鑒這些發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行垂直整合，形成科研院所、腈綸生產(chǎn)到紡織后加工的一條龍經(jīng)營模式，充分提高對市場的快速反應(yīng)能力。 （2）建立高效的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。 我們要加速建立合適的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息化工作，努力降低銷售成本。我國的腈綸業(yè)還沒有建立起高效的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，這也是導(dǎo)致我國腈綸產(chǎn)品與下游很難結(jié)合的一個(gè)致命弱點(diǎn)。在激烈的市場競爭中，發(fā)達(dá)國家始終控制著化纖貿(mào)易的中樞領(lǐng)域；控制著化纖及紡織服裝的最終銷售網(wǎng)絡(luò)。 國外的腈綸產(chǎn)品進(jìn)來了，帶來了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，這些方面的差別并不可怕，最可怕的就是營銷，像日本的銷售模式，每個(gè)社區(qū)都設(shè)有營銷機(jī)構(gòu)。所以外國企業(yè)最先進(jìn)來的并不是生產(chǎn)制造，而是營銷，目前日本腈綸企業(yè)已在國內(nèi)設(shè)有營銷辦事處。他的產(chǎn)品能滿足你的愿望，他的服務(wù)幾乎無所不至，達(dá)到了相當(dāng)成熟的程度。這除了銷售理念、銷售技巧外，最主要的是用大量的投入建立了高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。一旦銷售網(wǎng)絡(luò)被人占領(lǐng)了，那發(fā)展就無從談起了。 （3）開拓國內(nèi)市場刻不容緩。 我們要大力開拓國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，特別是國內(nèi)市場。我國國內(nèi)市場的需求潛力很大，不少跨國公司落戶中國也正是看好了中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿?。首先要解決的是部分腈綸進(jìn)口的替代問題，可通過加快技術(shù)進(jìn)步和引進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)替代；其次，我國的衣著用、產(chǎn)業(yè)用、裝飾用的比例還不合理，后兩項(xiàng)的比重大大低于發(fā)達(dá)國家，市場潛力巨大。表3列出了國內(nèi)外衣著用、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品的占有比例。表3 國內(nèi)外紡織品的結(jié)構(gòu)比例對比 ％國家與地區(qū)衣著用裝飾用產(chǎn)業(yè)用美國413722 西歐463519 日本392942 中國672013 要利用好我國擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)和銷售，開拓紡織品市場的新天地。 （4）加強(qiáng)和擴(kuò)大對外合作與交流，開拓國際市場。 我們不僅要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，還要積極與國際上的大公司建立合作關(guān)系，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重大技術(shù)方面進(jìn)行合作開發(fā)，提高我們的開發(fā)起點(diǎn)。根據(jù)市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，嚴(yán)格履行合同條約，維護(hù)良好的產(chǎn)品信譽(yù)。創(chuàng)造名牌、增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，積極開拓國際市場，逐步擴(kuò)大腈綸產(chǎn)品、技術(shù)和資本的出口，不斷提高國際營銷水平和在國際市場上的競爭能力，不斷擴(kuò)大國際市場的份額。
3.4 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)電子商務(wù)，建立快速反應(yīng)的市場機(jī)制
目前，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家在零售、服裝、紡織工廠之間普遍建立快速反應(yīng)體系，12 h就能提供市場和客戶所需要的面料，而我國的一般企業(yè)需要12天左右。其原因除了有適應(yīng)"小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)"的生產(chǎn)系統(tǒng)外，還因?yàn)榫哂型晟频氖袌鲂畔⑾到y(tǒng)。
現(xiàn)在，我國的腈綸行業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)還不完善，不具備快速反應(yīng)能力，導(dǎo)致化纖、紡織、服裝的品種和發(fā)展速度跟不上國內(nèi)外市場的變化。所以，我們必須大力發(fā)展電子商務(wù)，建立有利于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度的電子信息系統(tǒng)，縮短同國內(nèi)外市場的時(shí)空距
離，及時(shí)跟蹤國際市場動(dòng)態(tài)和研究腈綸的流行發(fā)展趨勢，適時(shí)開發(fā)、生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品。
3.5 建立核心優(yōu)勢，創(chuàng)造中國名牌
我國的腈綸業(yè)尚未建立核心優(yōu)勢，如掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，有出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力等等，核心競爭力是使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。即使包括國內(nèi)的幾個(gè)優(yōu)勢企業(yè)，一般僅有一些短期優(yōu)勢，而且部分優(yōu)勢來自于政府的政策，自身沒有積累出長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。如果優(yōu)勢尚發(fā)揮不足，那么企業(yè)何以創(chuàng)造中國甚至世界的名品名牌？
企業(yè)只要有了核心競爭力，就會(huì)在激烈的市場競爭中充滿生機(jī)和活力，就會(huì)逐步形成自己的核心優(yōu)勢。我們應(yīng)加快腈綸高新科技的開發(fā)、推廣和應(yīng)用力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分利用技術(shù)和管理的創(chuàng)新成果，依靠市場信息系統(tǒng)的完善，培育、塑造我們自己的名牌，加快差別化纖維和高性能纖維走向世界的步伐。
總之，我們已邁進(jìn)了世貿(mào)組織的大門，我國腈綸行業(yè)面臨著與世界各國腈綸業(yè)主短兵相接的局勢。面對交織而來的種種有利和不利因素，我們應(yīng)趨利除弊、創(chuàng)新發(fā)展。
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Present Situation of Acrylic Fiber Industry and Probe into its Development
Tang Zhenbo
(PetroChina, Daqing Petrochemical Company, 163714)
ABSTRACT
The present situation of domestic acrylic fiber industry is introduced, and the comprehensive capability of acrylic fiber industry at home and abroad is analyzed and compared. After China's entry into WTO, acrylic fiber industry in our country has been influenced by many factors such as reduction of tariff and introduction of foreign capital, etc. This paper puts forward the development strategies of acrylic fiber industry facing with the opportunities and challenges, thus to change the inferior position of domestic acrylic fiber products in market competitions.
Keywords: acrylic fiber, present situation, development
收稿日期：2002－12－10。
作者簡介：唐振波，男，助理工程師，1998年畢業(yè)于沈陽化工學(xué)院化工工藝專業(yè)，現(xiàn)從事市場服務(wù)及開發(fā)工作。
