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    今年以來(lái)，長(zhǎng)征分公司針對(duì)因膠價(jià)下跌帶來(lái)的不利影響，采取有效措施，全力以赴抓好干膠生產(chǎn)管理，促進(jìn)干膠生產(chǎn)持續(xù)增產(chǎn)。截止10月10日，該分公司共生產(chǎn)干膠3730噸，占年計(jì)劃85%，與去年同期對(duì)比增產(chǎn)622噸，增幅進(jìn)入海膠集團(tuán)前列。
     
    該分公司干膠生產(chǎn)采取的主要措施是：一是實(shí)行分片管理負(fù)責(zé)制。分公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，每位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)。片區(qū)包隊(duì)，實(shí)行掛鉤制度，要求區(qū)干部在做好本職工作的同時(shí)，每月下到干膠生產(chǎn)第一線不少于15天，協(xié)助生產(chǎn)隊(duì)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)制度的落實(shí)。二是施足肥料促增產(chǎn)。大力宣傳肥多、膠多、收入多的理念，積極引導(dǎo)家庭承包戶加大自購(gòu)肥料投入，大力培養(yǎng)高產(chǎn)樹(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至9月份，該分公司家庭承包戶自購(gòu)牛、羊、豬等農(nóng)家肥632噸，培養(yǎng)高產(chǎn)樹(shù)3.1萬(wàn)株。三是重點(diǎn)抓好產(chǎn)膠“落后戶”。對(duì)完成產(chǎn)量比較低的生產(chǎn)隊(duì)干部，該分公司總經(jīng)理陳圣文親自帶隊(duì)下到該隊(duì)召開(kāi)干膠生產(chǎn)剖析會(huì)，查找原因，并針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，限期改正，對(duì)完成計(jì)劃量低的承包戶，各片區(qū)主要負(fù)責(zé)人親自到各承包戶家里，找其談心，查找原因，并想方設(shè)法幫助家庭承包戶辦實(shí)事好事，讓他們集中精力投入到割膠生產(chǎn)中去。四是下大力氣抓好割膠技術(shù)的提高。首先是在膠工中開(kāi)展以比技術(shù)、比產(chǎn)量、比奉獻(xiàn)的大練兵活動(dòng)，分公司各片區(qū)每個(gè)月抽出3個(gè)晚上安排膠工帶燈練樁；其次是組織身邊技術(shù)較好、產(chǎn)量完成較高的老膠工進(jìn)行技術(shù)巡回演講，現(xiàn)場(chǎng)示范，用身邊的人和事激勵(lì)他們，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。五是做好挖潛工作。至9月止，該分公司對(duì)“五類樹(shù)”挖潛13.2萬(wàn)株，年可增產(chǎn)干膠約15噸。六是加強(qiáng)護(hù)林保膠工作。