化工
總部位于紐約的投資銀行Young & Partners（Y&P）日前表示，未來很長一段時期內(nèi)日本化工業(yè)的并購交易仍將維持在相對低位。
據(jù)Y&P總裁彼得•揚(yáng)（Peter Young）表示：“當(dāng)前甚至是未來很長一段時期內(nèi)日本化工業(yè)并購交易仍將非常有限，就像其在過去幾年中的一貫表現(xiàn)。日本國內(nèi)化工業(yè)大型并購交易非常稀少，這主要是因為日本企業(yè)對收購美國和歐洲的化工資產(chǎn)一向謹(jǐn)慎，特別是當(dāng)前全球化工市場增長的核心并不是在歐美地區(qū)。而進(jìn)軍中國和其他亞洲國家可以通過其他方式獲得很好的效果，并不是靠并購�！�
彼得•揚(yáng)表示，近年來日本化工業(yè)并購交易活躍度已經(jīng)顯著降低，2006年日本化工業(yè)完成的交易價格超過2500萬美元的并購交易共有10宗，而2008年僅為4宗，2009年上半年僅為1起。2009年日本化工業(yè)發(fā)生的大型并購交易是今年5月份三菱麗陽公司出資16億美元收購英國甲基丙烯酸甲酯生產(chǎn)商璐彩特國際公司的交易。
彼得•揚(yáng)還指出，日本并購市場的格局已經(jīng)發(fā)生變化。首先是并購市場已經(jīng)從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。2006年，日本化工業(yè)發(fā)生的10宗交易價格超過2500萬美元的并購交易中有7宗發(fā)生在日本國內(nèi)化工市場。其次，并購交易的規(guī)模也發(fā)生了改變。早些年日本化工業(yè)發(fā)生的并購交易規(guī)模都比較大，因為當(dāng)時考慮到想通過并購業(yè)務(wù)來加強(qiáng)在全球的業(yè)務(wù)地位。然而，日本化工生產(chǎn)商已經(jīng)認(rèn)識到并購日本國內(nèi)的化工業(yè)務(wù)有可能節(jié)省一些成本，但卻不可能改變?nèi)毡净I(yè)相對于全球化工業(yè)高成本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。因此，當(dāng)前日本化工業(yè)的并購主要集中在一些小型或中型的專用化學(xué)品業(yè)務(wù)范疇。
據(jù)Y&P總裁彼得•揚(yáng)（Peter Young）表示：“當(dāng)前甚至是未來很長一段時期內(nèi)日本化工業(yè)并購交易仍將非常有限，就像其在過去幾年中的一貫表現(xiàn)。日本國內(nèi)化工業(yè)大型并購交易非常稀少，這主要是因為日本企業(yè)對收購美國和歐洲的化工資產(chǎn)一向謹(jǐn)慎，特別是當(dāng)前全球化工市場增長的核心并不是在歐美地區(qū)。而進(jìn)軍中國和其他亞洲國家可以通過其他方式獲得很好的效果，并不是靠并購�！�
彼得•揚(yáng)表示，近年來日本化工業(yè)并購交易活躍度已經(jīng)顯著降低，2006年日本化工業(yè)完成的交易價格超過2500萬美元的并購交易共有10宗，而2008年僅為4宗，2009年上半年僅為1起。2009年日本化工業(yè)發(fā)生的大型并購交易是今年5月份三菱麗陽公司出資16億美元收購英國甲基丙烯酸甲酯生產(chǎn)商璐彩特國際公司的交易。
彼得•揚(yáng)還指出，日本并購市場的格局已經(jīng)發(fā)生變化。首先是并購市場已經(jīng)從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。2006年，日本化工業(yè)發(fā)生的10宗交易價格超過2500萬美元的并購交易中有7宗發(fā)生在日本國內(nèi)化工市場。其次，并購交易的規(guī)模也發(fā)生了改變。早些年日本化工業(yè)發(fā)生的并購交易規(guī)模都比較大，因為當(dāng)時考慮到想通過并購業(yè)務(wù)來加強(qiáng)在全球的業(yè)務(wù)地位。然而，日本化工生產(chǎn)商已經(jīng)認(rèn)識到并購日本國內(nèi)的化工業(yè)務(wù)有可能節(jié)省一些成本，但卻不可能改變?nèi)毡净I(yè)相對于全球化工業(yè)高成本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。因此，當(dāng)前日本化工業(yè)的并購主要集中在一些小型或中型的專用化學(xué)品業(yè)務(wù)范疇。
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（藍(lán)劍）