截至2009年10月底 ,玲瓏輪胎出口量已突破1000萬套,海外銷售收入5.3億美元。
為克服金融危機和美國輪胎特保案對輪胎出口造成的困難,玲瓏集團一是加強與客戶的聯(lián)系頻率,及時掌握國外市場的變動和需求,調(diào)整生產(chǎn)方向,以市場需求為導(dǎo)向,控制投產(chǎn)和停產(chǎn)的節(jié)奏,避免市場的突然驟變造成的庫存積壓,同時以最大的生產(chǎn)能力滿足客戶市場的最大需求。二是以提高輪胎質(zhì)量,提升品牌知名度為突破口,堅定市場對品牌的認可以及客戶對企業(yè)的信任,達到在危急中求生存,在逆境中求發(fā)展的應(yīng)對策略。三是調(diào)整市場格局以緩解以往的供需矛盾,將原有主要市場份額進行削減,轉(zhuǎn)而調(diào)整生產(chǎn)安排,重點保證以往非主要市場的供貨需求,并且積極開辟新市場,培植新客戶,以確保生產(chǎn)的不減產(chǎn),不減員,維持企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。