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陶氏大中華區(qū)人力資源總監(jiān)談人才理念
2009-11-3 來源:新浪
關(guān)鍵詞:陶氏化學 于淼
    畢業(yè)于天津大學英語專業(yè)的于淼于1997年加入陶氏,參與中國項目的業(yè)務(wù)拓展工作。2000年赴美芝加哥大學攻讀MBA。2002年在芝加哥加入美國聯(lián)合航空公司,擔任財務(wù)規(guī)劃經(jīng)理,主要負責公司的財務(wù)重組。2005年出任投資關(guān)系高級經(jīng)理,直接領(lǐng)導美聯(lián)航在納斯達克證券交易所的上市工作,主管公司財務(wù)信息的披露及與機構(gòu)投資人和財務(wù)分析師的戰(zhàn)略關(guān)系。2006年5月,于淼在上海重新加入陶氏,先后負責大中華區(qū)的投資管理及業(yè)務(wù)拓展工作,直至2007年9月出任現(xiàn)職。
    于淼負責中國大陸、香港和臺灣人力資源部門的運營,并兼任陶氏化學上海分公司首席代表。
    “公司吸引人才最重要的是要有長期堅持的人才理念。陶氏的人才培養(yǎng)理念是為優(yōu)秀人才提供一個終身的,量身定制的事業(yè)發(fā)展平臺。如何做到這一點呢?陶氏為具有競爭力的員工提供快速職業(yè)晉升通道,為不同發(fā)展階段的人才提供因人而異的發(fā)展培養(yǎng)計劃。而以往的‘一刀切’、‘大學堂’的方式已經(jīng)不能滿足員工多樣的職業(yè)發(fā)展需求。員工一旦擁有無限的發(fā)展空間,那么陶氏所提供并不僅僅是一份工作,而是一份可以為之傾情投入的事業(yè)。這也是陶氏最吸引年輕人的地方。
    看到我們過去幾年招來的優(yōu)秀畢業(yè)生,以及從社會上招聘來的中高層領(lǐng)導者,我認為他們完全具有國際競爭力。包括從國外外派到中國的同事,也對中國年輕一代的素質(zhì)感到驚訝,他們認為我們不存在人才問題,怎樣把人才用最快的速度發(fā)展起來才是最大的問題。對于這個問題的修正,讓我在做HR工作時有了傾向性,就是把人才培養(yǎng)的體系建好,把人才發(fā)展的平臺搭好?梢灶A(yù)見,未來十年在陶氏的全球人才庫中將會有更多中國本土人才的身影。
    如果讓我來描繪我的工作環(huán)境和我的同事的特點,我愿意怎么向我的親朋好友這樣介紹:
    陶氏不僅把‘人元素’作為其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),把‘以人為本’的理念貫穿其業(yè)務(wù)發(fā)展的始終,而且把人看作企業(yè)發(fā)展最重要最根本的“元素”。
    在公司人文環(huán)境中推崇多元化和融合(Diversity and Inclusion)——這也體現(xiàn)了對人的尊重。陶氏致力于推廣重視多元化與融合的文化。所謂多元化,指陶氏人為公司所帶來的多方面的才能、多元的視角和豐富的經(jīng)歷。所謂融合,指每個人都盡其所長,多元化成為陶氏一大競爭優(yōu)勢,陶氏也因而取得更佳業(yè)績,在全球成功發(fā)展。所有的陶氏人都有責任創(chuàng)造一個公正、融合的工作環(huán)境,從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成功!
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(藍劍)
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