2009年全球經(jīng)濟(jì)都在風(fēng)暴中慢慢復(fù)蘇，全球精細(xì)化工巨頭也在2009年開展了強(qiáng)勢的收購行動(dòng)。一年之中，收購信息不絕于耳，但是很多網(wǎng)友并不了解“收購”的真正含義，今天我們首先向各位介紹下，什么是收購，收購與并購有哪些本質(zhì)區(qū)別？
收購是指買方企業(yè)從賣方企業(yè)購入資產(chǎn)或股票以獲得對賣方企業(yè)的控制權(quán)。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟(jì)意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失了對該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實(shí)質(zhì)是取得控制權(quán)。
并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。
兼并—又稱吸收合并，指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。
與并購意義相關(guān)的另一個(gè)概念是合并（Consolidation）——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè)，合并完成后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。
由以上的內(nèi)容介紹，我們可以清楚的認(rèn)識到，收購企業(yè)，既取得了企業(yè)的控制權(quán)，和并購有本質(zhì)上的區(qū)別。涂料行業(yè)巨頭的收購行為，目的是為了使企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)品方面擁有超強(qiáng)競爭力，整合優(yōu)勢資源，成為行業(yè)內(nèi)真正的“巨頭”。抑或是擁有品牌效應(yīng)的企業(yè)，被收購后，其自身的品牌成為買方的產(chǎn)品優(yōu)勢。
從2009年伊始，全球涂料行業(yè)收購消息就頻繁出現(xiàn)在媒體上，陶氏化學(xué)收購羅門哈斯，澳瑞凱收購歐龍漆，富思特收購紅獅，巴斯夫收購汽巴，三菱麗陽收購璐彩特，阿克蘇諾貝爾收購羅門哈斯粉末涂料業(yè)務(wù)等等一系列的收購活動(dòng)，讓整個(gè)涂料業(yè)在2009年跌宕起伏。今天慧聰涂料網(wǎng)就帶領(lǐng)各位網(wǎng)友仔細(xì)探究下各起收購案。
2009年度最大金額的涂料收購案—陶氏化學(xué)163億美元收購羅門哈斯
陶氏化學(xué)公司(DowChemicalCo.)3月底完成了以163億美元收購競爭對手羅門哈斯公司(Rohm&HaasCo.)的交易，陶氏化學(xué)計(jì)劃籌集資金，以減輕此項(xiàng)交易帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
2009年壟斷性收購案——三菱麗陽收購璐彩特成全球最大MMA生產(chǎn)商
日本三菱麗陽公司3月表示，公司已經(jīng)完成了英國甲基丙烯酸甲酯（MMA）生產(chǎn)商璐彩特國際公司的收購交易。公司在2008年11月宣布出資16億美元收購璐彩特公司，當(dāng)前已獲得所有行政許可。三菱麗陽表示，此次收購交易完成后，公司成為全球最大的MMA生產(chǎn)商。
2009年顏料業(yè)收購案——德國默克收購效果顏料商蘇州泰珠科技
9月9日上午，德國默克集團(tuán)執(zhí)行董事會主席柯祿唯博士在發(fā)布會上透露，默克正式收購了中國效果顏料生產(chǎn)商蘇州泰珠科技發(fā)展有限公司，這是默克公司在中國市場內(nèi)的第一單收購，也標(biāo)志著默克旗下的化工業(yè)務(wù)開始了在中國市場的“尋寶”。
2009年技術(shù)性收購案——阿克蘇諾貝爾收購陶氏粉末涂料業(yè)務(wù)
阿克蘇諾貝爾近日宣布與陶氏化學(xué)公司簽訂了協(xié)議，收購陶氏的粉末涂料業(yè)務(wù)，但有關(guān)這項(xiàng)協(xié)議的具體財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)沒有透露。據(jù)了解，這項(xiàng)交易將為阿克蘇諾貝爾的粉末涂料業(yè)務(wù)帶來關(guān)鍵性的領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)揮明顯的協(xié)同效益優(yōu)勢，同時(shí)可進(jìn)一步加強(qiáng)其在美國市場的地位。
葉子列出的這些收購案都是2009年比較有代表性的案例，還有很多收購案沒有一一列舉，縱觀這些收購案，均為金融危機(jī)中頗有代表意義的企業(yè)間的收購，被收購的企業(yè)在金融危機(jī)中遭遇巨大壓力，通過收購逃避倒閉，破產(chǎn)的危機(jī)，但是被收購后，原來的企業(yè)則喪失了主動(dòng)性，失去了控制權(quán)。
我們也可以看到，部分企業(yè)收購過程中，看重的都是被收購企業(yè)具有市場競爭力的部分，如阿克蘇收購陶氏粉末涂料業(yè)務(wù)，收購后，整合優(yōu)勢資源，強(qiáng)者愈強(qiáng)，市場競爭力自然更強(qiáng)。使企業(yè)逐漸形成行業(yè)中真正的、名副其實(shí)的“巨頭”。根據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，收購后的企業(yè)，紛紛加強(qiáng)企業(yè)自身的產(chǎn)品建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，針對不同市場制定具有區(qū)域特色的政策，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，奪取更大的涂料市場份額。也拉大了與競爭對手的差距，遙遙領(lǐng)先于對手，成為真正的贏家。
眾多收購過程均會持續(xù)較長一段時(shí)間，收購后企業(yè)之間需要對內(nèi)部、外部資源進(jìn)行整合，需要很長時(shí)間的磨合，但我們有理由相信，收購后的企業(yè)將在短時(shí)間之內(nèi)加強(qiáng)合作，整合資源，將最好的產(chǎn)品提供給全球的涂料企業(yè)及涂料應(yīng)用企業(yè)，推動(dòng)整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，這才是收購的最終目的。作為行業(yè)媒體，慧聰涂料網(wǎng)期望眾多的企業(yè)能夠盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，重新尋找企業(yè)的增長點(diǎn)，待經(jīng)濟(jì)回暖后，打造出更強(qiáng)大的精細(xì)化“巨頭”企業(yè)。