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經(jīng)濟越低迷 涂料企業(yè)越需要創(chuàng)新
2009-12-28 來源:涂料報
關鍵詞:富士康集團 郭臺銘
    “2009年,集團的任何經(jīng)費都可以壓縮,唯獨對科技的投資只能增加不能減少!
    這是近日富士康集團總裁郭臺銘在接受媒體采訪時說的話。富士康集團可謂聲名在外,它是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商。據(jù)報道,自1991年至今,富士康年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增長率,并連續(xù)12年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜,連續(xù)5年躋身《財富》全球500強。
    當然,我不是在給富士康做免費宣傳廣告,只是想說:一個人思想的高度往往決定了其人生的高度;一個企業(yè)目光有多長遠,也往往決定了這個企業(yè)究竟能走多遠。由此可知,富士康的強大不是偶然的,成功的因素誠然不少,但是擁有一個具有遠見卓識的領袖無疑是很關鍵的一個因素。
    郭臺銘認為,惟科技創(chuàng)新可撥云覓日,越是不景氣對技術的投資越要加強。其見識確實不凡。而且,這個見解不僅對信息技術行業(yè),對各行各業(yè)均有警醒、啟示作用。涂料行業(yè)自然也不例外。
    也許很多人認為,涂料行業(yè),特別是民用涂料這一塊,進入門檻低,技術性也不是很高,只要拿到一個配方,拉幾個人,投入少量資金就可以生產(chǎn)涂料了,哪用得著搞什么技術創(chuàng)新呢?其實不然。正因為前些年企業(yè)對科研和創(chuàng)新不夠重視,主張“跟隨主義”、盛行“模仿風”,才致使中國的涂料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,缺少有新意、獨創(chuàng)性的高品質(zhì)產(chǎn)品,企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境也日益惡劣。特別是2008年經(jīng)濟危機的侵襲,更是致使大量產(chǎn)品技術含量低、品牌力弱的中小型涂企身受重創(chuàng),甚至倒閉的也不在少數(shù)。
    另外,還有一種情況,就是有的企業(yè)走進了誤區(qū),在危機時把大量的人力物力投入到大打營銷戰(zhàn)之中,而忽視了對產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)和性能的不斷改善。實際上這種做法雖然能短期獲益,但從長遠而言并不劃算。因為產(chǎn)品的品質(zhì)才是品牌的基石,三鹿“奶粉門”、“樓脆脆”、“樓歪歪”等事件足以表明:忽視產(chǎn)品品質(zhì),牌子再響也難逃被消費者拋棄的下場,花費多年之功成就的企業(yè)大廈更可以在一夕之間轟然倒塌。反之,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷改善的性能和推陳出新的產(chǎn)品創(chuàng)意,才是企業(yè)長遠發(fā)展之根本。而這,無疑要依賴企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視和研發(fā)的投入。
    “惟科技創(chuàng)新,可撥云覓日”,這是郭臺銘自撰的一副對聯(lián)中的一句話。他篤信,只要通過技術創(chuàng)新在生產(chǎn)的速度、品質(zhì)、工程技術、彈性和成本上不斷精進,不管世界怎么變,企業(yè)都能找到安身立命的空間,因此越是低迷,越要創(chuàng)新。
    這方面,涂企老板們確實該抽空反思自身,想想自己是否足夠重視技術創(chuàng)新了。
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(藍劍)
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