“大浪淘沙，強者勝”，一場突如其來的金融危機致使眾多行業(yè)步履維艱，紡織服裝更不例外。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，許多抗風險能力差的企業(yè)紛紛停產(chǎn)甚至倒閉，而江蘇三友集團憑借強大的實力與優(yōu)勢，迅速走出金融危機，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營領域的逆風起飛。目前集團訂單充足，生產(chǎn)繁忙，前三季營業(yè)總收入同比增長24.88%，凈利潤同比增長16.02%。
面對金融危機的沖擊，三友集團積極拓展經(jīng)營思路，及時對企業(yè)的貿易、客戶、生產(chǎn)等8大結構進行調整和優(yōu)化，努力降低生產(chǎn)成本、提升利潤空間。為減少客戶群過于集中的風險，企業(yè)在擁有穩(wěn)定的日本市場基礎上，積極尋求和開拓歐美地區(qū)等新興市場，并不斷延伸國內市場銷售鏈，目前已順利鋪設網(wǎng)點30余家。
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)集聚資源優(yōu)勢，提升競爭力的關鍵所在。三友集團積極依托工程技術研究中心，著力進行紡織服裝產(chǎn)品的研發(fā)設計，研發(fā)的服裝抗皺氣囊、夾碳布復合材料、活性碳纖維復合濾芯及生產(chǎn)方法等項目榮獲國家發(fā)明專利，并已投入生產(chǎn)運營。
企業(yè)發(fā)展依靠工人，當為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的員工們隨著年齡增大而體力、精力跟不上的時候怎么辦？三友集團堅持不放棄一名員工，在努力確保企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，兼顧員工的切身權益。公司于09年3月份專門為45歲以上的員工成立了一個老齡車間，該車間區(qū)別于其它車間的“日目標生產(chǎn)管理”，以最大限度減輕員工的勞動強度為目標，使員工能夠結合自身情況進行自主生產(chǎn)。公司生產(chǎn)部盡量安排高品質、高價格、小批量、交貨期長的產(chǎn)品供這些體力稍差但經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的老員工生產(chǎn)，讓集團的人力資源得到更合理的配置。