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3M從源頭開始除污 并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益
2009-5-18 來源:
關(guān)鍵詞:3M

    1975年,3M推出“3P規(guī)劃”,在企業(yè)界革命性地突破了環(huán)!拔廴竞笤僦卫怼钡呐f思路,開創(chuàng)了“從源頭消除污染的產(chǎn)生,并能從中獲得經(jīng)濟(jì)收益”的新方向。
    直到今天,順著這個(gè)方向,3M制定了一系列的方法,以保證公司能從整個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)省成本。最重要的是,“3P規(guī)劃”使得環(huán)保成了每個(gè)3M人自發(fā)的事。

    從源頭消除污染

    3M大中華區(qū)供應(yīng)鏈總經(jīng)理范哲思說:“3P規(guī)劃并不是一項(xiàng)關(guān)于如何消除污染的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)!3M是一家提供跨越8大市場,超過6萬種以上產(chǎn)品的多元化科技公司!皬募夹g(shù)上來講,也不可能制定出一個(gè)能適用于這么多產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)!狈墩芩急硎荆3P規(guī)劃也不是一個(gè)強(qiáng)制性的政策,我們更重視的是發(fā)揮所有3M員工的創(chuàng)新能力,不斷尋求更好的從源頭消除污染并獲得經(jīng)濟(jì)收益的方法!
    截至2008年,3M公司的全球雇員共發(fā)起了近7400個(gè)3P環(huán)保項(xiàng)目,共節(jié)約了超過12億美元,防止了29億磅的污染物排放。而在中國,從2001年到現(xiàn)在,3M開展了98個(gè)3P環(huán)保項(xiàng)目,有效防止了16876噸污染排放物,累計(jì)節(jié)省超過4860萬美元。

    持續(xù)改善最關(guān)鍵

    范哲思稱,3M是通過四種方法來實(shí)現(xiàn)“從源頭消除污染的產(chǎn)生,并能從中獲得經(jīng)濟(jì)收益”的目的,即“產(chǎn)品配方改變、工藝或流程調(diào)整、重新設(shè)計(jì)設(shè)備、更有效地使用廢料”。
    比如,叉車裝配所做的鏟板,由26公斤木頭制成,但由于每家工廠所用鏟板的尺寸大小都不通用,以至于上下家工廠所用鏟板都不能回收再利用,成為一次性耗材。
    在3M漕河涇工廠做防腐涂料產(chǎn)品工藝流程員的陳順梅她主動(dòng)請(qǐng)纓,得到公司支持后,聯(lián)絡(luò)上下買賣雙方,統(tǒng)一鏟板規(guī)格,優(yōu)化鏟板品質(zhì),促使3M以及3M的供應(yīng)商與采購商三方的鏟板可以回收再利用。僅這一項(xiàng),每年就可以為3M公司節(jié)省200-300塊鏟板,按300塊數(shù)量計(jì)算可以節(jié)約7800公斤木材,而且,“這一項(xiàng)目隨著防腐涂料產(chǎn)品銷量的不斷擴(kuò)大,節(jié)約的成本就更多!标愴樏贩Q。
    3M一直不斷尋找能夠持續(xù)改善工藝和流程的機(jī)會(huì)。范哲思說,3M的所有員工都可以參與3P項(xiàng)目。任何3M的員工,只要有好的創(chuàng)意,就可以組織實(shí)施3P項(xiàng)目。
    范哲思稱,3P規(guī)劃還有很多例子,對(duì)此,3M公司全球有一個(gè)統(tǒng)一的3P數(shù)據(jù)庫,將所有的3P項(xiàng)目都輸入此3P數(shù)據(jù)庫中。然后3M總部“3P”統(tǒng)籌委員會(huì)每季度開一次例會(huì),對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以審批通過,并將所有項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果輸入此數(shù)據(jù)庫中,以便項(xiàng)目所在地點(diǎn)的廠長或最高管理者查詢,最終獎(jiǎng)勵(lì)那些體現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。

    合作伙伴也要符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

    范哲思說:“3M不會(huì)命令合作伙伴在他們的運(yùn)營過程中推行3P規(guī)劃”。作為3M的產(chǎn)品生命周期管理的一部分,3M會(huì)將已識(shí)別出來的有關(guān)環(huán)境、安全和健康風(fēng)險(xiǎn)及控制措施通知合作伙伴,要求其參與風(fēng)險(xiǎn)控制。
    3M對(duì)于供應(yīng)商和分包方有最低的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不能達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),3M就不會(huì)與其合作。范哲思解釋“如果我們有一些3P項(xiàng)目涉及到合作伙伴,我們會(huì)積極要求其參加該項(xiàng)目的實(shí)施!3M已經(jīng)成功實(shí)施了很多涉及到合作伙伴的3P項(xiàng)目。

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(藍(lán)劍)
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