拜耳大中華區(qū)總裁柯尼希：
與全球眾多跨國公司相同，年銷售收入近300億歐元的世界五百強企業(yè)德國拜耳集團也正經(jīng)受著本輪金融危機的考驗。
拜耳集團大中華區(qū)總裁柯尼希5月15日在接受記者記者采訪時表示，為了應對金融危機，拜耳正在盡可能降低各領域成本。但對于中國市場，拜耳在加大上海等地工廠的投資，并考慮在中國建立全球性醫(yī)藥等綜合性研發(fā)中心。
柯尼希認為，中國將在未來十到 十五年內(nèi)，由現(xiàn)在的拜耳全球第三大市場上升為第一大市場。
迅速成長的中國市場
記者：拜耳進入中國市場有多久？
柯尼希：拜耳早在1882年就已經(jīng)開始在中國設立辦事處，銷售紡織品染料。當然拜耳在中國真正意義上的成長始于1980年，當時我們在中國建立了12個合資或者獨資機構，銷售各種產(chǎn)品。從那個時候開始，拜耳就越來越重視研究進入中國的市場策略、市場計劃以及如何在中國獲得更大的市場份額。
記者：中國市場未來在拜耳的全球戰(zhàn)略中的比重是否會上升？(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))
柯尼希：有一點可以確信，相對于拜耳第二大和第一大市場，中國作為第三大市場業(yè)務成長的速度要遠遠快于前兩者。并且由于經(jīng)濟危機，我們將很快使中國成為拜耳全球第一大市場。我們要專注于中國市場，將會在中國持續(xù)不斷地投資，包括在上海的MDI、GDI的聚氨酯工廠、廣州的POR新材料項目以及研發(fā)活動。
我們在上海投資建成的工廠是全行業(yè)最大的工廠，也是拜耳在全世界技術最先進的工廠。我們把目前拜耳所擁有的最先進的工藝技術都用在了上海，所以這個工廠的經(jīng)濟效率也遠遠超過拜耳在全球的其他工廠。這些工廠的生產(chǎn)設施都是確保我們未來增長的一個基礎。
記者：未來是否有計劃到中國西部等資源豐富的地方去投資？
柯尼希：拜耳在上海以外已經(jīng)做了不少投資，像南京和其他的一些地方。投資西部，對拜耳化工行業(yè)來說，現(xiàn)在還為時過早。
受益于產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
記者：全球經(jīng)濟金融危機對拜耳的沖擊狀況如何，拜耳在中國采取了哪些措施應對？
柯尼希：其實今天的經(jīng)濟危機主要是對拜耳的材料科技集團影響比較大，因為材料科技在工業(yè)的用途比較多。
我們采取了一系列措施來應對經(jīng)濟危機。一方面通過成本控制，另一方面通過尋找可能存在的戰(zhàn)略機會。這也就是為什么拜耳現(xiàn)在密切關注中國政府的刺激計劃，關注哪些行業(yè)最先走出經(jīng)濟危機，相應地要利用存在的任何一個機會。
記者：面對中國政府出臺的金融危機的應對舉措，你們發(fā)現(xiàn)有哪些機會？
柯尼希：大家可以看到中國出臺經(jīng)濟振興規(guī)劃，很大一部分資金都用于基礎建設投資，包括鐵路、公路和機場這些。我們公司很幸運地在這些行業(yè)里都有不少產(chǎn)品可以銷售，整個刺激計劃里，有很多涉及創(chuàng)新和可再生能源，拜耳也有很多產(chǎn)品可以用于可再生能源。
設立綜合性研發(fā)中心
記者：中國市場受到全球關注，未來的市場競爭也會更加激烈，拜耳在中國的競爭力優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方？
柯尼希：對拜耳來說，創(chuàng)新和有效管理是我們與競爭對手的一個區(qū)別。另外很重要的就是有助于公司持續(xù)發(fā)展的組織架構調(diào)整，組織架構必須要因應外部條件的變化而不斷地進行調(diào)整。就是要有一個扁平而有效的管理結(jié)構，要有熟悉本地市場的本土精英以及對知識產(chǎn)權的有效保護，只有這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的動力。
記者：拜耳在中國的人才本土化方面做了哪些工作？
柯尼希：從投資未來的角度來說，首先就是投資于人，讓我們的員工變得更加有效率，更加專業(yè)。我們非常高興地看到，在拜耳有越來越多的本地精英能夠更長時間地為拜耳效力，同時也躋身高層管理的位置。 比如我們現(xiàn)在在中國培訓一萬個鄉(xiāng)村醫(yī)生，使他們更加專業(yè)。
記者：拜耳在中國建設醫(yī)藥等領域的研發(fā)中心，目前進展如何？
柯尼希：我們計劃能做成一個跟美國、德國一樣的全球性的、綜合性的研發(fā)中心。如果有這樣一個位于中國的研發(fā)中心，服務于全球，它不光是做醫(yī)藥產(chǎn)品方面的研究，同時也能夠吸引更多人才加入到這個團隊，也方便和中國的科研部門進行更好的交流。
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