中國對石化和化學品需求的不斷增長，推動了各地化工園區(qū)的興起、建設(shè)和發(fā)展。據(jù)中國酚醛樹脂網(wǎng)專家了解，從1995年開始，我國各省、市掀起一股興建化工園區(qū)的熱潮，2000年后，這股熱潮進一步升溫。通過10年的發(fā)展，目前我國在建的化工園區(qū)已超過60余家。截至2004年8月，全國各地已崛起各種類型(煉油石化型、化工型、精細化工型)的化工園區(qū)數(shù)十個，中國化工園區(qū)現(xiàn)已成為外商投資的熱土和中國經(jīng)濟增長的熱點，其發(fā)展形勢令人欣喜。我國化學工業(yè)總體水平與發(fā)達國家相比有較大差距，特別是結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，具有高新技術(shù)含量、高附加值的精細化工產(chǎn)品比重較低。此外，環(huán)境污染也是化工行業(yè)面臨的棘手的難題�；@區(qū)依靠自身優(yōu)勢可以解決這些制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題。它們良好的投資環(huán)境和專業(yè)化配套設(shè)施、吸引了國內(nèi)外大批企業(yè)。引進的技術(shù)和項目大部分是技術(shù)含量高或是具有高附加值的深加工及精細化工產(chǎn)品。各化工園區(qū)依據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，建有統(tǒng)一的“三廢”處理設(shè)施，使環(huán)境保護綜合治理得以實施，產(chǎn)業(yè)得到了可持續(xù)發(fā)展。一些國內(nèi)一流的化工園區(qū)成功的一個共同標志就是注意特色定位，配套設(shè)施齊全，突出化工園區(qū)的核心競爭力，加大對特定國內(nèi)外廠商的吸引力，避免低水平重復(fù)建設(shè)。如上�；@區(qū)位置優(yōu)越，交通便利。有效地管理以及地方政府的支持都對投資者很有吸引力，巴斯夫、拜耳、BP等均已落戶區(qū)內(nèi)。南京化學工業(yè)園區(qū)東接儀征化纖、西鄰揚子石化，雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為南京化工園區(qū)提供了騰飛的平臺，園區(qū)依托區(qū)內(nèi)乙烯、醋酸等上游產(chǎn)品的資源優(yōu)勢、通過與國際資本嫁接、積極向中下游產(chǎn)品延伸配套、重點發(fā)展醫(yī)藥化工、新型材料、精細化學品等石油化工延伸產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，使南京地區(qū)的化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由原來的重化工業(yè)占主導，向高技術(shù)含量、高附加值化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
但是，現(xiàn)在不少開發(fā)園區(qū)根本不考慮區(qū)域優(yōu)勢、不考慮技術(shù)、人才等要素，只盯市場，什么賺錢就上什么項目。這種盲目追求短期利潤的短視行為直接導致了許多經(jīng)濟園區(qū)低水平重復(fù)建設(shè)，不存在相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有優(yōu)勢互補，根本形不成規(guī)模、談不上規(guī)模效益，反而助長了同行業(yè)間的惡性競爭。據(jù)中國酚醛樹脂網(wǎng)專家了解，針對中國化工園區(qū)的發(fā)展和問題，石油和化學工業(yè)規(guī)劃院院長顧宗勤提出了以下建議：1、要注意合理布局，毋庸置疑，化工園區(qū)的建設(shè)對地方經(jīng)濟的發(fā)展，具有顯著的作用和意義，但是其中也暴露出一些問題。表現(xiàn)比較嚴重的是，化工園區(qū)建設(shè)過多過密。有的化工園區(qū)相隔太近，幾十公里設(shè)立幾個化工園區(qū)，相互攀比，大有一哄而上之勢。因此，化工園區(qū)的建設(shè)也有合理布局的問題。化工園區(qū)的布局應(yīng)和我國化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、應(yīng)和招商引資相結(jié)合、應(yīng)和當?shù)刭Y源和市場相結(jié)合、應(yīng)與城市規(guī)劃、企業(yè)搬遷相結(jié)合。2、要有一個科學的發(fā)展規(guī)劃，一個化工園區(qū)的形成一般要經(jīng)過10-20年的時間，有的甚至更長，因此園區(qū)建設(shè)必須要有一個總體規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃要體現(xiàn)一體化的開發(fā)理念。一是產(chǎn)品項目一體化，即利用化工產(chǎn)品上下游得特點，形成化工項目鏈；二是公用輔助一體化，形成供水、供電、供熱、供氣為一體的公用工程“島”；三是物流傳輸一體化，即通過與各個化工反映裝置連成一體的專用輸送管網(wǎng)及倉庫、碼頭、鐵路和道路；四是環(huán)境保護一體化，園區(qū)內(nèi)設(shè)立環(huán)保中心；五是管理服務(wù)一體化。3、要突出特色。4、建設(shè)要量力而行。5、招商引資要做到內(nèi)外資、內(nèi)外商兼顧。6、創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。7、園區(qū)之間要注意相互合作。8、上項目要進行篩選。