日前，在朗盛收購(gòu)江蘇波力奧多元醇公司的新聞發(fā)布會(huì)上，朗盛CEO柯茂庭先生就朗盛在TMP領(lǐng)域的發(fā)展以及公司對(duì)于“金磚四國(guó)”戰(zhàn)略的重視回答了記者的提問。
1、朗盛收購(gòu)溧陽的波力奧化工是出于哪些方面的考慮？
柯茂庭：非常感謝您的提問。我個(gè)人堅(jiān)信對(duì)于溧陽市的這個(gè)工廠的收購(gòu)，應(yīng)該說是雙贏的，對(duì)雙方來說都是一個(gè)雙贏的情況。作為我們公司來說，我們的策略之一就是要保證我們有一個(gè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。對(duì)于溧陽工廠的收購(gòu)，正是往這個(gè)方向邁進(jìn)的一步。我們也仔細(xì)地研究了該廠的狀況，這個(gè)廠有著先進(jìn)的設(shè)備以及工藝，而我們本身就是比較高技術(shù)的TMP廠商，我們會(huì)利用我們的技術(shù)，更進(jìn)一步地提高該廠的生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也會(huì)對(duì)該廠進(jìn)行更大的投入。我覺得通過并購(gòu)該廠，不僅僅能夠提高工廠本身的生產(chǎn)情況，同時(shí)也會(huì)為我們?cè)诋?dāng)?shù)氐沫h(huán)境做出一定的貢獻(xiàn)，所以我覺得這應(yīng)該是一個(gè)雙贏的情況。
2、目前，朗盛在中國(guó)的TMP銷售以及運(yùn)營(yíng)格局是怎樣的？
韓博士：就像柯茂庭先生剛才講到的，TMP這樣一個(gè)原材料可以有不同的應(yīng)用，它既是高科技的，同時(shí)也是一個(gè)非常基礎(chǔ)性的材料。TMP可以應(yīng)用到不同的工藝流程中。對(duì)于TMP這個(gè)市場(chǎng)來說，我們覺得市場(chǎng)是在增長(zhǎng)的，當(dāng)然也受到了經(jīng)濟(jì)低迷這樣一個(gè)大環(huán)境的影響，但是我們覺得這個(gè)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也會(huì)參與到這樣一個(gè)增長(zhǎng)的過程中。
從中國(guó)的市場(chǎng)來看，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于TMP來說，也有著比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從市場(chǎng)容量來看，大約會(huì)在22000-25000噸，供應(yīng)商也會(huì)比較多，有本地的生產(chǎn)廠商，也有國(guó)際的生產(chǎn)廠商。當(dāng)然也會(huì)有TMP從海外進(jìn)口過來，以前我們也做過TMP的進(jìn)口。不管怎么說，這塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈的。但是對(duì)于我們來說，根據(jù)我們的策略，我們可以離我們的客戶更近一些，提供更好的服務(wù)。我們?cè)诒镜亟ㄟ@樣一個(gè)生產(chǎn)工廠，也可以進(jìn)一步鞏固我們?cè)谑袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位。所以說，我們對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)是有著一個(gè)比較好、比較高的期待。同時(shí)，我們也一直在考慮亞太地區(qū)這樣一個(gè)市場(chǎng)。我們也堅(jiān)信，我們?cè)赥MP這樣一個(gè)市場(chǎng)一直會(huì)處于比較好的領(lǐng)先位置。通過這一段時(shí)間的整合，我們覺得我們會(huì)在TMP市場(chǎng)有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的情況。
3、朗盛強(qiáng)調(diào)對(duì)于“金磚四國(guó)”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，那么除了在中國(guó)和印度已有的收購(gòu)?fù)�，在巴西和俄羅斯，朗盛有怎樣的計(jì)劃？
柯茂庭：對(duì)于您剛才的問題，應(yīng)該說所謂的“金磚四國(guó)”（包括巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)），這四個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是處于一個(gè)比較好的水平。當(dāng)然在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，這四個(gè)國(guó)家應(yīng)該說也是受到影響的，但是和全球其他國(guó)家相比以后，我們覺得這四個(gè)國(guó)家所受的影響要小一些。這也是為什么我們覺得需要到這些地區(qū)去，希望能夠抓住機(jī)遇，能夠看到一些增長(zhǎng)。
我可以在這里首先簡(jiǎn)單地介紹一下我們?cè)诎臀魉龅臉I(yè)務(wù)。在去年的第三季度，我們?cè)诎臀鞑①?gòu)了一個(gè)叫Petroflex的橡膠生產(chǎn)商，大大提升了我們橡膠部門的產(chǎn)能。通過這個(gè)收購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我們橡膠這個(gè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)生產(chǎn)廠家已經(jīng)成為拉美地區(qū)最重要的橡膠生產(chǎn)廠之一。同時(shí)，以前我們?cè)谌澜绺鞯胤稚⒌膬傻饺齻�(gè)區(qū)域性的生產(chǎn)不同橡膠產(chǎn)品的基地，通過這種整合、調(diào)整，我們將這些分散的設(shè)施整合到一個(gè)地方，變成全球的生產(chǎn)基地，這樣就更加利于管理。
對(duì)于俄羅斯來說，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況也是不錯(cuò)的，希望我們可以很快地看到在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去以后，它的經(jīng)濟(jì)可以有一個(gè)更好的恢復(fù)。在年初，我們?cè)诙砹_斯也成立其新的莫斯科銷售公司，負(fù)責(zé)管理公司在俄羅斯和其他獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的業(yè)務(wù)，目的當(dāng)然也是希望可以離我們的客戶更近，可以更好地提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)也是我們對(duì)于這些正在興起的經(jīng)濟(jì)體持續(xù)發(fā)展的一個(gè)承諾。
當(dāng)然在中國(guó)和印度，我們公司也做了一些投資。在印度，我們投資了相應(yīng)的工廠，包括一個(gè)離子交換樹脂廠和對(duì)橡膠化學(xué)品技術(shù)中心進(jìn)行擴(kuò)建。在中國(guó)，其實(shí)我剛才已經(jīng)在演講中提到很多了，特別列出了我們?cè)谥袊?guó)投資的一些廠。我相信在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)低迷恢復(fù)的過程中，這四個(gè)國(guó)家首先受到的負(fù)面影響就比較小，恢復(fù)也會(huì)比較快，這就是為什么我們會(huì)有“金磚四國(guó)”這樣一個(gè)策略。