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巴斯夫關(guān)志華:外資政策在落實(shí)中有差異
2010-10-22 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家
關(guān)鍵詞:巴斯夫 關(guān)志華

    作為德國(guó)“老字號(hào)”的化工企業(yè),巴斯夫與中國(guó)的關(guān)系可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
    從1885年開(kāi)始向中國(guó)推銷(xiāo)紡織品染料算起,今年已是巴斯夫來(lái)到中國(guó)的第125個(gè)年頭。接下來(lái),巴斯夫還將在本土化戰(zhàn)略上繼續(xù)發(fā)力,意欲在2009年到2013年間投資20億歐元,以實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)銷(xiāo)售額70%來(lái)自本土化生產(chǎn)的目標(biāo)。就此,巴斯夫公司中國(guó)區(qū)總裁關(guān)志華接受我們專(zhuān)訪,闡釋巴斯夫的“中國(guó)生存之道”。
    你怎么理解本土化?
    關(guān)志華:我覺(jué)得首先要說(shuō)清楚什么不是本土化。如果完全是國(guó)外的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入某個(gè)做事,這肯定不是本土化。但是如果為了本土化而本土化,也是不對(duì)的。本土化有一個(gè)很重要的先決條件就是本地團(tuán)隊(duì)一定要有相應(yīng)的國(guó)際觀。所以在你的團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)際觀之前最好不要本土化。因?yàn)槟悴欢脟?guó)際的大趨勢(shì),可能也不一定懂得中國(guó)的一些政策。現(xiàn)在有很多人一談到本土化就會(huì)認(rèn)為第一步就是要進(jìn)去,進(jìn)而引發(fā)一些“只有我們、沒(méi)有別人”的排外心理,這是不對(duì)的。本土化不是一個(gè)封閉的體系,應(yīng)該既包括讓其它國(guó)家去了解我們本土,同時(shí)也要讓我們本地的員工了解全世界,這才是真正的本土化。
    在本土化趨勢(shì)當(dāng)中,巴斯夫在中國(guó)遇到最大的挑戰(zhàn)、困難是什么?
    關(guān)志華:中國(guó)發(fā)展很快,別人可能需要兩代、三代、四代才能完成的過(guò)程,我們只花了30年就什么都看到了。在這樣一個(gè)背景下我們很容易驕傲,而在驕傲的心態(tài)下來(lái)合作是很難的。我們的確發(fā)展很快,以至于有些時(shí)候忘記還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。過(guò)去30年都是非常粗放型的一種發(fā)展,現(xiàn)在物質(zhì)更豐富了,但可能我們沒(méi)想到,如果現(xiàn)在不調(diào)整,整個(gè)工業(yè)發(fā)展會(huì)有問(wèn)題,我們生存的地球會(huì)有問(wèn)題。
    你怎么看待中國(guó)目前的投資環(huán)境?中國(guó)這些年來(lái)投資環(huán)境有哪些變化?
    關(guān)志華:中國(guó)不斷在改變,發(fā)展很快,還有一些新的解讀。總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得政府非常關(guān)注(外資),但在整個(gè)落實(shí)過(guò)程中是有差異的。如果解讀方法有偏差,也許政府不是要這樣做,但下面的人做事還有差錯(cuò)。另外,現(xiàn)在中國(guó)的開(kāi)放讓很多人越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)了,有很多成功案例,所以這種希望值就更大、更高。但是中國(guó)還有很多項(xiàng)目是中央控股,到今天還有一些受控制的產(chǎn)業(yè),包括汽車(chē)只能做到50%,我們?cè)诨やX錫這樣一些項(xiàng)目上也是依靠審批,由中央政府的一些官員來(lái)決定,而不是市場(chǎng)來(lái)決定。確實(shí)有很多重點(diǎn)的工業(yè)、重點(diǎn)的資源還在少數(shù)官員手中,所以會(huì)聽(tīng)到一些人抱怨投資環(huán)境不好。
    下一步巴斯夫會(huì)對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略布局有什么調(diào)整?
    關(guān)志華:我們希望更多在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)匮邪l(fā),為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)創(chuàng)造一些解決方案。因?yàn)椴煌牡貐^(qū),可能要求也不一樣。我們?cè)谏虾R灿谢瘖y品、護(hù)膚品的實(shí)驗(yàn)室,不同地區(qū)人的皮膚是不一樣的,需要的配方也不一樣。所以我們要為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)來(lái)調(diào)整、研發(fā)。下一步,我想應(yīng)該從創(chuàng)新的角度看市場(chǎng),因?yàn)楝F(xiàn)在這種制造業(yè)在某種程度上來(lái)說(shuō)是飽和的。我們下一步一定要走更高端的路線,就要參與全中國(guó)以及全球所謂“內(nèi)需的革命”。

 

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(苒兒)