銀光集團(tuán)聚銀公司精細(xì)化管理打造TDI生產(chǎn)線班組建設(shè)品牌，記中央企業(yè)紅旗班組銀光集團(tuán)聚銀公司鹽酸電解廠工藝組。
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI生產(chǎn)線鹽酸電解廠工藝組，近期被評(píng)為中央企業(yè)紅旗班組，受到國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的表彰。走進(jìn)這個(gè)曾獲中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”示范班組殊榮的班組，你會(huì)被班組考核公開欄下方工藝組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新舊對(duì)比圖所吸引。長(zhǎng)期以來，工藝組以精細(xì)化管理為突破口，打造班組建設(shè)品牌，在提升工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，使班組管理不斷邁上新臺(tái)階。
在“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)中，該工組在“細(xì)”字上下功夫，持續(xù)深化精細(xì)化管理。在生產(chǎn)過程中，他們以“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃”為目的，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，遵守技術(shù)管理規(guī)定和工藝紀(jì)律，使整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。為使班組各類記錄能真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，他們根據(jù)崗位特性設(shè)計(jì)了自己的班組記錄，使班組記錄內(nèi)容更加具體、齊全，充分體現(xiàn)生產(chǎn)原始記錄的價(jià)值及真實(shí)性，為工藝參數(shù)的調(diào)整以及指導(dǎo)生產(chǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。該班組還將班組的成本考核與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過每班算賬、每勤算賬，在員工的心中牢固樹立“成本就是效益的思想”，把精細(xì)化管理體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
他們的“精細(xì)化”還體現(xiàn)在安全教育上。該班組根據(jù)工作環(huán)境的特殊性以及強(qiáng)酸強(qiáng)堿工作崗位的特點(diǎn)，認(rèn)真開展各類安全教育培訓(xùn)，并把安全教育培訓(xùn)具體到每個(gè)勤。每個(gè)勤都建立了自己的安全培訓(xùn)計(jì)劃，都有自己的安全教育記錄。該工組還以勤為單位，多次舉行反事故演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，該工組結(jié)合銀光集團(tuán)開展的5S管理活動(dòng)，根據(jù)自身管理需要引入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并把現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任細(xì)化到每個(gè)勤。本著“每天清理一點(diǎn)、每天改變一點(diǎn)”的原則，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行清理、維護(hù)。無論是設(shè)備裸露部分安裝的PVC材料制成的防護(hù)罩、設(shè)備管線上色彩明晰的標(biāo)識(shí)，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫馨提示，都無一不顯示著該班組在“細(xì)化”現(xiàn)場(chǎng)管理上付出的心血。
在精細(xì)化管理思路的指導(dǎo)下，該工組員工不僅創(chuàng)造出了良好的工作環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，還以良好的工作質(zhì)量為TDI生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行付出了心血。
今年以來，隨著年產(chǎn)10萬(wàn)噸TDI生產(chǎn)線負(fù)荷的不斷提升，針對(duì)電解生產(chǎn)線氯化氫吸收塔吸收能力不能滿足年產(chǎn)10萬(wàn)噸TDI生產(chǎn)線需要的狀況，該單位實(shí)施鹽酸輸送管線、氯化氫吸收塔、K1470塔及罐區(qū)部分儀表更新改造項(xiàng)目，以此提升對(duì)生產(chǎn)線副產(chǎn)物氯化氫的處理能力。為確保改造方案的切實(shí)可行，該工組在前期組織相關(guān)人員配合進(jìn)行氯化氫吸收能力測(cè)試，了解現(xiàn)有設(shè)備、管線氯化氫吸收及輸送能力，為確定改造方案收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為保證改造后生產(chǎn)線有效運(yùn)行，工藝組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)改造項(xiàng)目，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝操作，重新修正下發(fā)操作法，制作現(xiàn)場(chǎng)工藝卡片。在系統(tǒng)梳理原工藝技術(shù)文件及操作法的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)線運(yùn)行的實(shí)際工藝參數(shù)和操作手冊(cè)、工藝規(guī)程中的參數(shù)進(jìn)行核對(duì)、修正，對(duì)現(xiàn)行的工藝文件進(jìn)行修訂補(bǔ)充，以“精細(xì)化管理”為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定護(hù)航。