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    “本土化”是跨國顏料企業(yè)在中國市場迅速擴張的一個重要經(jīng)營策略，只有實施本土化管理本土化經(jīng)營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，適應(yīng)市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
    據(jù)悉，陶氏微生物控制技術(shù)業(yè)務(wù)部大中華區(qū)商務(wù)經(jīng)理曾運生在媒體記者采訪時表示：秉承“扎根中國、服務(wù)中國”的理念，用本土的人學(xué)習(xí)全世界最先進的技術(shù)，結(jié)合本土的環(huán)境和習(xí)慣，運用到本土的服務(wù)中，陶氏將會做的更好。而總部位于美國特拉華州的杜邦公司的工程聚合物事業(yè)部更是預(yù)計今年50%的在華業(yè)務(wù)將源自于本土市場，而去年這一比例為1／3。不僅僅是陶氏、杜邦，從今年年初開始，全球顏料品牌對中國的業(yè)務(wù)布控明顯升級。更多地選擇中國作為亞太地區(qū)的市場調(diào)配、研發(fā)設(shè)計、營銷策劃中心已經(jīng)成為不少跨國顏料的共識。
    “本土化”是跨國顏料企業(yè)在中國市場迅速擴張的一個重要經(jīng)營策略，只有實施本土化管理本土化經(jīng)營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，適應(yīng)市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
    近年來顏料巨頭們紛紛在中國設(shè)廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內(nèi)的顏料巨頭開始在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，而中國高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
    目前這種趨勢取得的績效顯著。作為中國的民族涂料企業(yè)，對“本土”需求的把握成就了眾多的品牌成功案例。北美、百合、科藍等企業(yè)隨著一系列針對本地消費需求的產(chǎn)品的推出，在倡導(dǎo)健康環(huán)保理念上也走在了顏料業(yè)的前列。
    實際上，經(jīng)濟性危機并未對中國的油墨、涂料、塑料等市場造成直接性的沖擊。在經(jīng)歷了短暫的恐慌與驚嚇后，中國顏料料市場的剛性需求隨著下游行業(yè)的回暖快速反彈，呈現(xiàn)出市場需求和行業(yè)發(fā)展雙增長的勢頭。