石化
1—10月份，天津石化成品油社會供應(yīng)量超過410萬噸，完成銷售收入220多億元，同比分別提高了133%和174%，銷售量與銷售收入均創(chuàng)歷史新高，完成了總部下達(dá)的配置計劃和社會保供任務(wù)。
今年以來，該公司銷售中心克服調(diào)運崗位人員緊張的困難，積極采取有效措施，努力做好資源流向的平衡，同時優(yōu)化產(chǎn)品出廠方式，實現(xiàn)了成品油出庫以日保月，以月保季，以季保年。
為了做好資源流向的平衡，他們對外加大與銷售華北公司、省以及市石油公司等企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，掌握各到站的接卸情況，做好鐵路的出廠安排。對內(nèi)做好與生產(chǎn)、計劃等相關(guān)部門的溝通，對產(chǎn)品生產(chǎn)、交庫、質(zhì)量等情況做到心中有數(shù)，為平衡穩(wěn)定發(fā)貨奠定基礎(chǔ)。他們隨時掌握產(chǎn)品庫存情況，一旦遇有高庫存，一方面啟動《產(chǎn)品出廠預(yù)案，另一方面加大產(chǎn)品出廠力度，有效緩解庫存壓力，確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。他們還將了解到市場需求情況進(jìn)行及時反饋，一邊敦請組織產(chǎn)品交庫，一邊對即將脫銷的地區(qū)優(yōu)先組織發(fā)運，確保市場供應(yīng)任務(wù)的完成。在優(yōu)化產(chǎn)品出廠工作中，他們針對局管外鐵路計劃落實存在一定難度的實際情況，積極協(xié)調(diào)銷售華北分公司增加管輸計劃，不但確保配置計劃不落空，而且有效利用管輸資源。截至10月底，管輸量占到成品油總出廠量的66%以上。他們還抓住市場旺銷的有利時機(jī)，將信息及時反饋給計劃、生產(chǎn)、市場以及作業(yè)部等部門，多生產(chǎn)多銷售高附加值產(chǎn)品，以最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1—10月份完成97#汽油出廠量16.14萬噸，比配置計劃增加0.69萬噸，增加企業(yè)效益200多萬元。
今年以來，該公司銷售中心克服調(diào)運崗位人員緊張的困難，積極采取有效措施，努力做好資源流向的平衡，同時優(yōu)化產(chǎn)品出廠方式，實現(xiàn)了成品油出庫以日保月，以月保季，以季保年。
為了做好資源流向的平衡，他們對外加大與銷售華北公司、省以及市石油公司等企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，掌握各到站的接卸情況，做好鐵路的出廠安排。對內(nèi)做好與生產(chǎn)、計劃等相關(guān)部門的溝通，對產(chǎn)品生產(chǎn)、交庫、質(zhì)量等情況做到心中有數(shù)，為平衡穩(wěn)定發(fā)貨奠定基礎(chǔ)。他們隨時掌握產(chǎn)品庫存情況，一旦遇有高庫存，一方面啟動《產(chǎn)品出廠預(yù)案，另一方面加大產(chǎn)品出廠力度，有效緩解庫存壓力，確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。他們還將了解到市場需求情況進(jìn)行及時反饋，一邊敦請組織產(chǎn)品交庫，一邊對即將脫銷的地區(qū)優(yōu)先組織發(fā)運，確保市場供應(yīng)任務(wù)的完成。在優(yōu)化產(chǎn)品出廠工作中，他們針對局管外鐵路計劃落實存在一定難度的實際情況，積極協(xié)調(diào)銷售華北分公司增加管輸計劃，不但確保配置計劃不落空，而且有效利用管輸資源。截至10月底，管輸量占到成品油總出廠量的66%以上。他們還抓住市場旺銷的有利時機(jī)，將信息及時反饋給計劃、生產(chǎn)、市場以及作業(yè)部等部門，多生產(chǎn)多銷售高附加值產(chǎn)品，以最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1—10月份完成97#汽油出廠量16.14萬噸，比配置計劃增加0.69萬噸，增加企業(yè)效益200多萬元。
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（苒兒）