膠粘劑
11月23日，德國漢高公司一年一度的全球科學(xué)技術(shù)展示活動暨黏合劑技術(shù)博覽會在位于上海張江的漢高亞太及中國總部舉行，記者在活動期間，就黏合劑技術(shù)創(chuàng)新和漢高如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等問題采訪了漢高亞太技術(shù)總監(jiān)魏格納（MatthiasWegener）博士。
記者：舉辦黏合劑技術(shù)博覽會的目的是什么？
魏格納：由漢高黏合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部每年舉辦一次的黏合劑技術(shù)博覽會，旨在通過產(chǎn)品陳列、海報(bào)和現(xiàn)場演示推介漢高的新技術(shù)。漢高科學(xué)顧問委員會（SAB）在博覽會上介紹了電子、風(fēng)力發(fā)電、汽車和航空等漢高黏合劑應(yīng)用行業(yè)的新趨勢。
記者：SAB的職責(zé)和作用？
魏格納：在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，如果僅依靠自身資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入來自于外部的技術(shù)專家、新理念和本地化的經(jīng)驗(yàn)�；谥袊鴮h高持續(xù)發(fā)展的重要性，我們于2007年在中國設(shè)立了漢高全球第一家SAB，成為漢高“開放創(chuàng)新”戰(zhàn)略的重要組成部分。SAB由國內(nèi)科研院校、其他公司和供應(yīng)商的外部專家組成。他們隨時為漢高重要的技術(shù)研發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域重大趨勢提供專業(yè)意見，向漢高提供政府項(xiàng)目、融資機(jī)會及相關(guān)法律法規(guī)信息等。
SAB的成立對漢高黏合劑部門的發(fā)展極其重要，他們幫助漢高超前預(yù)見未來市場發(fā)展趨勢，直接進(jìn)入研究領(lǐng)域。例如，采用輕量級構(gòu)造和燃料電池實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的節(jié)能，將新能源環(huán)保汽車材料——新的密封劑和降低噪音材料用于燃料電池汽車等，這些“綠色”車輛已在上海世博會成功應(yīng)用。由于SAB在中國取得成功，漢高又先后在美國、歐洲、日本建立了三個SAB。
記者：漢高在可持續(xù)發(fā)展方面的成功案例？
魏格納：可持續(xù)性發(fā)展是漢高追求的目標(biāo)。我們以系統(tǒng)的視角關(guān)注整條價值鏈上的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@與公司的業(yè)務(wù)活動緊密相聯(lián)。我們將這些挑戰(zhàn)分為五大重點(diǎn)領(lǐng)域：能源和氣候，水和廢水，原料和廢料，健康和安全，以及社會進(jìn)步。我們希望通過業(yè)務(wù)活動和產(chǎn)品，在五個重點(diǎn)領(lǐng)域都作出貢獻(xiàn)。
作為汽車行業(yè)黏合劑、密封劑和表面處理技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，漢高為眾多汽車制造商提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。如車身涂層預(yù)處理技術(shù)TecTalis；可替代傳統(tǒng)焊接與鉚接等接合技術(shù)的結(jié)構(gòu)性黏合劑；可幫助設(shè)計(jì)出盡可能輕質(zhì)的汽車、提供最大強(qiáng)度與最優(yōu)抗沖擊性的Terokal結(jié)構(gòu)性黏合劑與Terocore結(jié)構(gòu)性發(fā)泡材料；以及為消費(fèi)者及工業(yè)用戶提供的大量使用了可再生原材料的黏合劑等。
客戶對漢高及其品牌和技術(shù)的信任，給予了我們自由的發(fā)展空間。這不僅為我們帶來了巨大的成功，也為漢高在市場中贏得了優(yōu)勢。在漢高，高效安全的工藝流程不僅有利于環(huán)保、職業(yè)健康和安全，也減少了資源浪費(fèi)，降低了成本。過去5年，按每噸產(chǎn)量計(jì)算，漢高的CO2排放量減少了25%、能耗降低了26%、水耗減少了37%、廢水減少了12%。
記者：漢高如何實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略？
魏格納：創(chuàng)新人才戰(zhàn)略對于漢高中國至關(guān)重要，漢高本土化的人才戰(zhàn)略使我們從容地建立了一支由中國頂尖大學(xué)畢業(yè)、訓(xùn)練有素的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們很快會趕上那些在歐美的更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，中國本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有世界級的水準(zhǔn)，并且在某些領(lǐng)域已居前列。這些團(tuán)隊(duì)與漢高的全球化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和研發(fā)平臺進(jìn)行頻繁互動。漢高通過實(shí)施3×2人才培訓(xùn)戰(zhàn)略（公司員工在兩個國家、兩個部門和兩個職能崗位以上工作），使本土化的人才能夠更加熟悉相互之間的工作、經(jīng)驗(yàn)更豐富、視野更寬廣、競爭力也更強(qiáng)。
記者：漢高在新一年的發(fā)展目標(biāo)？
魏格納：過去的20年，漢高中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前投資總額已超過4億美元。即使在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響下的2009年，漢高在亞太的發(fā)展依然保持了強(qiáng)勁增勢，銷售收入從2008年的15.45億歐元增加到2009年的16.57億歐元，其中約30%的銷售增長得益于中國市場的發(fā)展。中國市場的快速發(fā)展給漢高提供了很大的發(fā)展機(jī)會。除了繼續(xù)鞏固以往的優(yōu)勢領(lǐng)域，漢高還會繼續(xù)在風(fēng)能、光能、動能、特種車輛等領(lǐng)域進(jìn)行探索和創(chuàng)新，2011年將繼續(xù)加大在中國的投入。
記者：舉辦黏合劑技術(shù)博覽會的目的是什么？
魏格納：由漢高黏合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部每年舉辦一次的黏合劑技術(shù)博覽會，旨在通過產(chǎn)品陳列、海報(bào)和現(xiàn)場演示推介漢高的新技術(shù)。漢高科學(xué)顧問委員會（SAB）在博覽會上介紹了電子、風(fēng)力發(fā)電、汽車和航空等漢高黏合劑應(yīng)用行業(yè)的新趨勢。
記者：SAB的職責(zé)和作用？
魏格納：在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，如果僅依靠自身資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入來自于外部的技術(shù)專家、新理念和本地化的經(jīng)驗(yàn)�；谥袊鴮h高持續(xù)發(fā)展的重要性，我們于2007年在中國設(shè)立了漢高全球第一家SAB，成為漢高“開放創(chuàng)新”戰(zhàn)略的重要組成部分。SAB由國內(nèi)科研院校、其他公司和供應(yīng)商的外部專家組成。他們隨時為漢高重要的技術(shù)研發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域重大趨勢提供專業(yè)意見，向漢高提供政府項(xiàng)目、融資機(jī)會及相關(guān)法律法規(guī)信息等。
SAB的成立對漢高黏合劑部門的發(fā)展極其重要，他們幫助漢高超前預(yù)見未來市場發(fā)展趨勢，直接進(jìn)入研究領(lǐng)域。例如，采用輕量級構(gòu)造和燃料電池實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的節(jié)能，將新能源環(huán)保汽車材料——新的密封劑和降低噪音材料用于燃料電池汽車等，這些“綠色”車輛已在上海世博會成功應(yīng)用。由于SAB在中國取得成功，漢高又先后在美國、歐洲、日本建立了三個SAB。
記者：漢高在可持續(xù)發(fā)展方面的成功案例？
魏格納：可持續(xù)性發(fā)展是漢高追求的目標(biāo)。我們以系統(tǒng)的視角關(guān)注整條價值鏈上的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@與公司的業(yè)務(wù)活動緊密相聯(lián)。我們將這些挑戰(zhàn)分為五大重點(diǎn)領(lǐng)域：能源和氣候，水和廢水，原料和廢料，健康和安全，以及社會進(jìn)步。我們希望通過業(yè)務(wù)活動和產(chǎn)品，在五個重點(diǎn)領(lǐng)域都作出貢獻(xiàn)。
作為汽車行業(yè)黏合劑、密封劑和表面處理技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，漢高為眾多汽車制造商提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。如車身涂層預(yù)處理技術(shù)TecTalis；可替代傳統(tǒng)焊接與鉚接等接合技術(shù)的結(jié)構(gòu)性黏合劑；可幫助設(shè)計(jì)出盡可能輕質(zhì)的汽車、提供最大強(qiáng)度與最優(yōu)抗沖擊性的Terokal結(jié)構(gòu)性黏合劑與Terocore結(jié)構(gòu)性發(fā)泡材料；以及為消費(fèi)者及工業(yè)用戶提供的大量使用了可再生原材料的黏合劑等。
客戶對漢高及其品牌和技術(shù)的信任，給予了我們自由的發(fā)展空間。這不僅為我們帶來了巨大的成功，也為漢高在市場中贏得了優(yōu)勢。在漢高，高效安全的工藝流程不僅有利于環(huán)保、職業(yè)健康和安全，也減少了資源浪費(fèi)，降低了成本。過去5年，按每噸產(chǎn)量計(jì)算，漢高的CO2排放量減少了25%、能耗降低了26%、水耗減少了37%、廢水減少了12%。
記者：漢高如何實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略？
魏格納：創(chuàng)新人才戰(zhàn)略對于漢高中國至關(guān)重要，漢高本土化的人才戰(zhàn)略使我們從容地建立了一支由中國頂尖大學(xué)畢業(yè)、訓(xùn)練有素的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們很快會趕上那些在歐美的更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，中國本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有世界級的水準(zhǔn)，并且在某些領(lǐng)域已居前列。這些團(tuán)隊(duì)與漢高的全球化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和研發(fā)平臺進(jìn)行頻繁互動。漢高通過實(shí)施3×2人才培訓(xùn)戰(zhàn)略（公司員工在兩個國家、兩個部門和兩個職能崗位以上工作），使本土化的人才能夠更加熟悉相互之間的工作、經(jīng)驗(yàn)更豐富、視野更寬廣、競爭力也更強(qiáng)。
記者：漢高在新一年的發(fā)展目標(biāo)？
魏格納：過去的20年，漢高中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前投資總額已超過4億美元。即使在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響下的2009年，漢高在亞太的發(fā)展依然保持了強(qiáng)勁增勢，銷售收入從2008年的15.45億歐元增加到2009年的16.57億歐元，其中約30%的銷售增長得益于中國市場的發(fā)展。中國市場的快速發(fā)展給漢高提供了很大的發(fā)展機(jī)會。除了繼續(xù)鞏固以往的優(yōu)勢領(lǐng)域，漢高還會繼續(xù)在風(fēng)能、光能、動能、特種車輛等領(lǐng)域進(jìn)行探索和創(chuàng)新，2011年將繼續(xù)加大在中國的投入。
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（藍(lán)劍）