發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成洼地效應。德安縣及周邊農村經濟作物都以種植棉花為傳統(tǒng)，擁有充足豐富的棉紡原材料資源。該縣原國企棉紡廠改制，儲備了大量經營管理人員、熟練技術工人等人才資源。該縣以此為契機，大力引進紡織及相關項目。近來，德安縣搶抓紡織服裝業(yè)由東部向中西部轉移戰(zhàn)略規(guī)劃的機遇，瞄準長珠閩地區(qū)拓展招商網絡和渠道，縣四套班子主要領導分別率團赴上海、福建、廣東等地召開推介會、招商會，結合優(yōu)化有利資源形成獨特競爭優(yōu)勢，吸引了大量外來紡 資源匯集、流動。
培養(yǎng)龍頭企業(yè)，形成羊群效應。紡織企業(yè)落戶后，德安縣都舉全力引導和扶持，每年出資扶持企業(yè)技改、擴錠，并降低企業(yè)融資門檻和貸款利率，今年又出臺新政獎勵出口創(chuàng)匯，有效促進企業(yè)加快自身膨脹并追加投資實現“二次發(fā)展”，使園區(qū)達晟、鑫城等許多紡織企業(yè)擴大生產規(guī)模，逐步形成龍頭產業(yè)。同時，注重引導企業(yè)提高科技含量，推進產業(yè)升級，促使紡織產業(yè)由以前的普通棉紡到現在的精梳紡，服裝產業(yè)也由內銷服飾升級到出口歐美。在龍頭企業(yè)的召喚下，正吸引紡織上下游產業(yè)主動聚集靠攏。
加大關注力度，形成霍桑效應。紡織產業(yè)入園時，該縣優(yōu)先保證土地供應，盡快平整土地，供水、供電、弱電管網及時安裝、鋪設到項目的紅線邊，保證項目按時建設；對入園的紡織企業(yè)實行“一名領導、一個責任單位、一支服務隊伍”的“三個一”工作服務機制；以“政府為主導、企業(yè)為主體、協會為紐帶”的模式管理紡織企業(yè)，促進紡織行業(yè)健康發(fā)展。同時，針對紡織行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，該縣每年召開春、秋季兩次招聘大會，并組成招工小分隊赴鄰縣及欠發(fā)達地區(qū)招工進行免費培訓，以滿足企業(yè)用工需求。同時，還創(chuàng)新以商招商、會展招商、委托招商等方式，促進紡織企業(yè)落戶。