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　　作為中國天然橡膠生產(chǎn)商中的翹楚，海南橡膠提出的目標(biāo)無疑讓中國橡膠行業(yè)感到振奮。海南天然橡膠有限股份公司董事長王一新表示，經(jīng)過3到5年的努力，在目前擁有強(qiáng)大的種植業(yè)的基礎(chǔ)之上，不斷地拓展初加工、深加工，精深加工和物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，成為一個上下游一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈的橡膠集團(tuán)，不僅在中國擁有話語權(quán)，而且在國際天然橡膠領(lǐng)域也有自己的話語權(quán)。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，作為國內(nèi)領(lǐng)先的天然橡膠品牌，公司完全有能力打造覆蓋橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈的，在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位、在國際具有重要影響力的優(yōu)秀跨國企業(yè)。
　　傳承卓越：57年天膠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
　　毫無疑問，海南橡膠最大的優(yōu)勢，在于其傳承了海南農(nóng)墾57年來發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
　　目前，公司擁有膠林353萬畝，是我國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地之一。公司年產(chǎn)干膠能力達(dá)20余萬噸，占國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)量的30%左右，市場份額遙遙領(lǐng)先。從膠林面積、自產(chǎn)膠規(guī)模、加工能力等主要指標(biāo)衡量，海南橡膠已成為我國天然橡膠生產(chǎn)商的龍頭。海南橡膠也是在世界上橡膠生產(chǎn)企業(yè)里，唯一擁有最大面積種植基地的企業(yè)之一。
　　海南橡膠擁有非常完整的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈。形成了集天然橡膠研發(fā)、種苗培育、橡膠種植、產(chǎn)品初加工、深加工、市場營銷、橡膠木加工及銷售、物流運(yùn)輸?shù)扔谝惑w的完善的產(chǎn)業(yè)體系。
　　海南橡膠產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中出處于領(lǐng)先地位。其中全乳膠產(chǎn)品是上海期貨交易所認(rèn)可的、可做實(shí)物交割的橡膠品種，公司"寶島"品牌在市場上享有盛譽(yù)，溢價能力突出。地利之便：競爭優(yōu)勢更加凸顯
　　從成本上來說，天然橡膠作為全球性化的大宗采購商品，主產(chǎn)區(qū)在東南亞，包括印尼、泰國、馬來西亞等國家，由于東南亞等國家傳統(tǒng)上消費(fèi)量較少，產(chǎn)品主要是出口到中國，運(yùn)輸、關(guān)稅等成本務(wù)必大大增加。從這一點(diǎn)來看，海南的天膠產(chǎn)品比進(jìn)口膠在市場上有較大的競爭優(yōu)勢。
　　擁有大面積的膠林使自產(chǎn)膠成為海南橡膠的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，與境內(nèi)外天膠加工、貿(mào)易企業(yè)相比，公司產(chǎn)品成本相對更低、更為可控。而國內(nèi)天然橡膠主要來自海南和云南，相對而言，海南橡膠種植基地面積大、相對完整、集中，交通條件便利，便于開展大規(guī)模的集中加工。
　　另一方面，國內(nèi)消費(fèi)主要集中在華北、華東和華南地區(qū)，相對于境內(nèi)外同行業(yè)，海南橡膠的地理位置和運(yùn)輸條件相對優(yōu)越，有利于降低運(yùn)輸和銷售成本，也有利于控制在途期間橡膠市場價格變動對公司和客戶的不利影響。
　　戰(zhàn)略布局：二代膠園后勁更足
　　根據(jù)國家農(nóng)業(yè)部的橡膠發(fā)展戰(zhàn)略，海南橡膠提出向中西部轉(zhuǎn)移的部署，目前正按國家標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)的要求，嚴(yán)格落實(shí)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高投入、高效益和良種化、梯田化、林網(wǎng)化、覆蓋化、化學(xué)化進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)提前規(guī)劃、提前育苗、提前開荒、提前造林、提前覆蓋。
　　目前公司橡膠基地已形成"生產(chǎn)－更新－投產(chǎn)"的良性循環(huán)，為保證公司的可持續(xù)發(fā)展增添后勁。公司招股書顯示，此次發(fā)行募集資金的投向，也主要是用在更新種植新膠園、橡膠種苗繁育基地建設(shè)、橡膠開割樹防雨帽技術(shù)推廣應(yīng)用、橡膠樹氣態(tài)刺激割膠新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面，可為未來可持續(xù)經(jīng)營奠定可靠基礎(chǔ)�！　∈萆磉\(yùn)動：內(nèi)控成本更見成效
　　盡管脫胎于海南農(nóng)墾，經(jīng)過兩年多來的改革，"兵團(tuán)式"人海戰(zhàn)術(shù)般的管理模式已在海南橡膠身上的痕跡越來越淡。通過主輔業(yè)務(wù)分離和推行扁平化管理，到今年5月，海南橡膠基地分公司由83家重組為28家，加工分公司由13家重組為1家，拆掉50多座"廟"，大大節(jié)省了管理費(fèi)用。目前公司員工總數(shù)，也由2008年的9萬多人精簡為7萬多人。
　　目前海南橡膠"扁平化"管理已向作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊延伸。僅今年1到4月，就減少管理片區(qū)30個、作業(yè)區(qū)3個，合并生產(chǎn)隊209個。另外，海南橡膠打破原有行政工資體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的職位價值管理，使薪酬透明和貨幣化、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配體系已經(jīng)建立。
　　海南橡膠還從已上市公司及中化國際、華為、清華紫光等企業(yè)引進(jìn)中高層管理人員和財務(wù)、審計、風(fēng)險管理、ERP管理、法律等專業(yè)人才。通過這些內(nèi)部人、財、物管控體系的建立以及預(yù)算、核算系統(tǒng)的構(gòu)建和人才引進(jìn)，海南橡膠實(shí)現(xiàn)了一次"鳳凰涅槃"式的蛻變，由粗放型的農(nóng)場管控模式，轉(zhuǎn)變成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。隨著海南橡膠內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管控模式的日益完善，內(nèi)控成本的效益也將更明顯凸現(xiàn)。
　　控制資源：大膽轉(zhuǎn)型走出海島
　　從去年開始，海南橡膠確立了要從擁有資源型向控制資源型轉(zhuǎn)變、從單純生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。提出"鞏固海島，跨過海峽，走出國門"的發(fā)展戰(zhàn)略。不斷地"內(nèi)縱"和"外延"，加強(qiáng)海膠的持續(xù)盈利能力，3年內(nèi)打造成為國際天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的前3名，成為全球最強(qiáng)最大的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。
　　目前，公司已開始走出去，在云南緊鑼密鼓地進(jìn)行收購、加工網(wǎng)點(diǎn)的布局，以控制中國第2大天膠產(chǎn)區(qū)的橡膠資源。在境外，去年9月，與新加坡商品交易所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在國際橡膠貿(mào)易領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。同時在新加坡注冊了貿(mào)易公司，開拓面向東南亞市場的采購渠道。公司將通過鞏固和深化國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)體系，開拓和布局東南亞等海外產(chǎn)業(yè)基地，近日，國家發(fā)改委、商務(wù)部在調(diào)研中，也鼓勵海南橡膠謀劃海外擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　海南橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)一步延長。通過建立天津、上海、山東、廣東4個片區(qū)為主體的銷售平臺，和以海南、云南、境外為主體的3大資源基地，打造真正的資源控制型企業(yè)和服務(wù)型體系。其中，去年剛剛在上海成立的龍橡公司，已有可喜業(yè)績。
　　開發(fā)建設(shè)橡膠產(chǎn)品深加工項目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向下游延伸。深加工產(chǎn)業(yè)園的乳膠絲及乳膠制品、胎面膠和翻新輪胎等3個深加工項目，總投資約11億元，預(yù)計今年底將投產(chǎn)。這些深加工項目既可以分享下游產(chǎn)業(yè)鏈的利潤，也能防范原料市場波動帶來的風(fēng)險。
　　此外，海南橡膠的橡膠木及加工收入，物流公司的營運(yùn)收入，都會為公司貢獻(xiàn)新的利潤。