涂料與油墨
12月9日，陶氏化學一年一度的亞太區(qū)“創(chuàng)新日”在上海舉行，記者于當天專訪了上任半年多的陶氏亞太區(qū)首席技術(shù)官姚維廣博士。姚維廣是本土人才，長期從事外企研發(fā)，先后在邁圖、GE塑料和陶氏擔任相關(guān)研發(fā)部門的負責人，與他交流猶如在欣賞一部科技創(chuàng)新的交響曲。
轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新帶來機遇
作為負責實施亞太區(qū)研發(fā)戰(zhàn)略的首席技術(shù)官，姚維廣開門見山表示：“我的機遇比較好。第一，我的前任打下了一個很好的基礎(chǔ)，2006年陶氏在華研發(fā)人員只有50名，現(xiàn)在上海陶氏中心就有500多名科學家，84個實驗室，涉及到14個業(yè)務(wù)部門。第二，陶氏正處在轉(zhuǎn)型時期，是以科技創(chuàng)新為動力，打造全球領(lǐng)先的特種材料、高新材料的公司。第三，當前正逢中國‘十二五’規(guī)劃啟動，發(fā)展機會多。因此，我們可以大展拳腳。”
姚維廣說，陶氏的轉(zhuǎn)型首先意味著全體員工的思想要轉(zhuǎn)型，要更加重視研發(fā)和創(chuàng)新，以市場為導向。為了讓陶氏成為行業(yè)領(lǐng)先者，公司要不斷開發(fā)差異化產(chǎn)品。這意味著科技工作者肩負重任�！捌鋵�，整個世界的經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型�！彼J為，“中國是全球最具成長性的國家，陶氏的創(chuàng)新植根中國大地才會結(jié)出碩果�！绷钜S廣興奮的是，中國的“十二五”規(guī)劃提出調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式與陶氏的轉(zhuǎn)型策略十分吻合。中國過去十年中的增長，大部分以出口型或勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)在提出發(fā)展戰(zhàn)略性高新產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)在增加科技投入，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，并尋求與跨國公司的合作。特別在新能源、可替代能源開發(fā)方面，中國政府在政策上大力支持，社會投資也非常給力，都給陶氏帶來了開發(fā)新技術(shù)和提供解決方案的難得機遇。
產(chǎn)品開發(fā)“客戶化”
如果將“研發(fā)”作為一個產(chǎn)業(yè)，那么這一產(chǎn)業(yè)也面臨“轉(zhuǎn)型”。姚維廣解釋說，現(xiàn)在不同的客戶會有不同的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品開發(fā)有“客戶化”的趨勢。這對我們研發(fā)工作者來說，是一大挑戰(zhàn)。陶氏研發(fā)的策略是攜手客戶、共同創(chuàng)新、立足中國、服務(wù)中國、放眼全球，口號是與客戶共創(chuàng)共贏。上海陶氏中心設(shè)立了獨特的客戶創(chuàng)新中心，讓陶氏科技人員與客戶保持緊密聯(lián)系，幫助客戶以更快的速度將新產(chǎn)品和解決方案推向市場。陶氏志在成為在中國和亞太區(qū)的創(chuàng)新源泉，和本土客戶包括國有、民營企業(yè)共同開發(fā)項目。
姚維廣列舉了產(chǎn)品客戶化的例子：“通過與中國本土企業(yè)建立伙伴關(guān)系，根據(jù)客戶需求，陶氏中國團隊開發(fā)了內(nèi)墻新型涂料，該產(chǎn)品能吸收新裝修房間中油漆、家具或者建筑材料釋放的甲醛氣體。目前這個涂料非常熱銷，在東南亞、北美、歐洲的推廣工作也正在進行之中�！�
變革機制反向創(chuàng)新
姚維廣說，能吸收甲醛的內(nèi)墻涂料不僅是客戶化的成功案例，而且是反向創(chuàng)新的成功案例。反向創(chuàng)新就是針對中國市場需求，在本土開發(fā)產(chǎn)品，隨后在全世界推廣。而以往的模式通常是在歐美總部開發(fā)，然后在中國應用。陶氏研發(fā)機制的變革符合時代潮流。他說：“我們鼓勵反向創(chuàng)新，比如在建筑材料、涂料、水處理等方面，我們都在尋找機會�！�
姚維廣介紹道，“研發(fā)機制的創(chuàng)新至少表現(xiàn)在三個方面。一是人才引進。首先看這個人是不是有潛力，潛力就是一種好奇心，好奇心是創(chuàng)新種子的萌芽。二是建立‘提議箱’平臺，在陶氏內(nèi)部網(wǎng)上每個人都可以提建議，有專人評判這些想法，經(jīng)專家組認定為有價值的就安排專人執(zhí)行。三是激勵創(chuàng)新，公司核心研發(fā)部門每年拿出一大筆資金，用于長期的研發(fā)項目，比如如何減少二氧化碳排放，這種項目可能有20%會獲得成功，非常有意義�！�
陶氏已有不少研發(fā)項目變成應用成果。姚維廣舉例說，陶氏去年開發(fā)的聚苯乙烯無氟發(fā)泡劑，已在歐洲及美國應用；研發(fā)的不含鹵素的阻燃劑，在防火方面滿足了美國、歐洲和中國要求。在可再生能源方面，陶氏在美國開發(fā)了太陽能瓦片這一新材料，可直接安裝到屋頂，去年被《時代》雜志評為“世界50大發(fā)明”之一，2011上半年將率先在北美投入商用。
如何評價一家公司研發(fā)水平的高低？姚維廣認為，陶氏提出的三個新指標可以參考。第一是看研發(fā)產(chǎn)值比，即新產(chǎn)品的銷售額與研發(fā)投入之比；第二看新產(chǎn)品的利潤率；第三看專利是否保護了新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。從去年開始實施這三個新指標來，陶氏產(chǎn)出與投入之比有了顯著提高。
姚維廣博士最后透露，陶氏在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面的總投入2009年達到16億美元，2010年比上年增10%，而亞太區(qū)的研發(fā)增加比例則大于10%。
轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新帶來機遇
作為負責實施亞太區(qū)研發(fā)戰(zhàn)略的首席技術(shù)官，姚維廣開門見山表示：“我的機遇比較好。第一，我的前任打下了一個很好的基礎(chǔ)，2006年陶氏在華研發(fā)人員只有50名，現(xiàn)在上海陶氏中心就有500多名科學家，84個實驗室，涉及到14個業(yè)務(wù)部門。第二，陶氏正處在轉(zhuǎn)型時期，是以科技創(chuàng)新為動力，打造全球領(lǐng)先的特種材料、高新材料的公司。第三，當前正逢中國‘十二五’規(guī)劃啟動，發(fā)展機會多。因此，我們可以大展拳腳。”
姚維廣說，陶氏的轉(zhuǎn)型首先意味著全體員工的思想要轉(zhuǎn)型，要更加重視研發(fā)和創(chuàng)新，以市場為導向。為了讓陶氏成為行業(yè)領(lǐng)先者，公司要不斷開發(fā)差異化產(chǎn)品。這意味著科技工作者肩負重任�！捌鋵�，整個世界的經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型�！彼J為，“中國是全球最具成長性的國家，陶氏的創(chuàng)新植根中國大地才會結(jié)出碩果�！绷钜S廣興奮的是，中國的“十二五”規(guī)劃提出調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式與陶氏的轉(zhuǎn)型策略十分吻合。中國過去十年中的增長，大部分以出口型或勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)在提出發(fā)展戰(zhàn)略性高新產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)在增加科技投入，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，并尋求與跨國公司的合作。特別在新能源、可替代能源開發(fā)方面，中國政府在政策上大力支持，社會投資也非常給力，都給陶氏帶來了開發(fā)新技術(shù)和提供解決方案的難得機遇。
產(chǎn)品開發(fā)“客戶化”
如果將“研發(fā)”作為一個產(chǎn)業(yè)，那么這一產(chǎn)業(yè)也面臨“轉(zhuǎn)型”。姚維廣解釋說，現(xiàn)在不同的客戶會有不同的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品開發(fā)有“客戶化”的趨勢。這對我們研發(fā)工作者來說，是一大挑戰(zhàn)。陶氏研發(fā)的策略是攜手客戶、共同創(chuàng)新、立足中國、服務(wù)中國、放眼全球，口號是與客戶共創(chuàng)共贏。上海陶氏中心設(shè)立了獨特的客戶創(chuàng)新中心，讓陶氏科技人員與客戶保持緊密聯(lián)系，幫助客戶以更快的速度將新產(chǎn)品和解決方案推向市場。陶氏志在成為在中國和亞太區(qū)的創(chuàng)新源泉，和本土客戶包括國有、民營企業(yè)共同開發(fā)項目。
姚維廣列舉了產(chǎn)品客戶化的例子：“通過與中國本土企業(yè)建立伙伴關(guān)系，根據(jù)客戶需求，陶氏中國團隊開發(fā)了內(nèi)墻新型涂料，該產(chǎn)品能吸收新裝修房間中油漆、家具或者建筑材料釋放的甲醛氣體。目前這個涂料非常熱銷，在東南亞、北美、歐洲的推廣工作也正在進行之中�！�
變革機制反向創(chuàng)新
姚維廣說，能吸收甲醛的內(nèi)墻涂料不僅是客戶化的成功案例，而且是反向創(chuàng)新的成功案例。反向創(chuàng)新就是針對中國市場需求，在本土開發(fā)產(chǎn)品，隨后在全世界推廣。而以往的模式通常是在歐美總部開發(fā)，然后在中國應用。陶氏研發(fā)機制的變革符合時代潮流。他說：“我們鼓勵反向創(chuàng)新，比如在建筑材料、涂料、水處理等方面，我們都在尋找機會�！�
姚維廣介紹道，“研發(fā)機制的創(chuàng)新至少表現(xiàn)在三個方面。一是人才引進。首先看這個人是不是有潛力，潛力就是一種好奇心，好奇心是創(chuàng)新種子的萌芽。二是建立‘提議箱’平臺，在陶氏內(nèi)部網(wǎng)上每個人都可以提建議，有專人評判這些想法，經(jīng)專家組認定為有價值的就安排專人執(zhí)行。三是激勵創(chuàng)新，公司核心研發(fā)部門每年拿出一大筆資金，用于長期的研發(fā)項目，比如如何減少二氧化碳排放，這種項目可能有20%會獲得成功，非常有意義�！�
陶氏已有不少研發(fā)項目變成應用成果。姚維廣舉例說，陶氏去年開發(fā)的聚苯乙烯無氟發(fā)泡劑，已在歐洲及美國應用；研發(fā)的不含鹵素的阻燃劑，在防火方面滿足了美國、歐洲和中國要求。在可再生能源方面，陶氏在美國開發(fā)了太陽能瓦片這一新材料，可直接安裝到屋頂，去年被《時代》雜志評為“世界50大發(fā)明”之一，2011上半年將率先在北美投入商用。
如何評價一家公司研發(fā)水平的高低？姚維廣認為，陶氏提出的三個新指標可以參考。第一是看研發(fā)產(chǎn)值比，即新產(chǎn)品的銷售額與研發(fā)投入之比；第二看新產(chǎn)品的利潤率；第三看專利是否保護了新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。從去年開始實施這三個新指標來，陶氏產(chǎn)出與投入之比有了顯著提高。
姚維廣博士最后透露，陶氏在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面的總投入2009年達到16億美元，2010年比上年增10%，而亞太區(qū)的研發(fā)增加比例則大于10%。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
（苒兒）