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    “這是年度歷史最高產(chǎn)量值，我們要把每個月的歷史最高產(chǎn)量值列出來，一個月一個月的比�！薄斑@樣，要求就更高了，目標也更具有挑戰(zhàn)性，應該有勇氣和自己的最好水平比……”
    日前，上海石化烯烴部黨委中心組“比學趕幫超”勞動競賽專題學習會上，一張新鮮出爐的“對標”指標進度表引起了熱議。
    在上海石化“開出裝置最高負荷，創(chuàng)出裝置最好水平”的工作要求下，烯烴部積極響應公司做大總量的目標，在裝置長周期運行創(chuàng)歷史紀錄、產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄上，繼續(xù)以“對標”管理為抓手，發(fā)揚“亮劍”精神，努力再創(chuàng)新成績。
    今年，該部經(jīng)過重新比對分析，該部下屬三套聯(lián)合裝置重新選定了行業(yè)內(nèi)學習先進的目標，1號乙烯、2號乙烯、丁二烯裝置分別以天津石化、茂名石化和2009年行業(yè)先進值作為對標參照，明確了當前“趕、比、追”的對象。結合公司下發(fā)的各項考核指標，該部不僅學習行業(yè)內(nèi)的先進，還敢與自身最好的歷史水平比，生產(chǎn)技術職能部門找出歷年生產(chǎn)運行中年度、月度最高歷史產(chǎn)量值，分解落實給各聯(lián)合裝置，各聯(lián)合裝置以“做好每一天的產(chǎn)量，維穩(wěn)每一天的運行”的思想，“盯牢”每一天的產(chǎn)量，追趕目標。所有裝置當月的產(chǎn)量完成情況都將在“對標”進度表上明確標出，切實通過建標、對標比出差距、比出方向，通過追標、創(chuàng)標，比出壓力、比出干勁。
    為了進一步營造“比學趕幫超”的良好氛圍，該部在踴躍參加公司組織的各項勞動競賽的基礎上，還充分利用事業(yè)部專項勞動競賽這個平臺，形成由工會搭臺，職能處室進行專業(yè)指導考核，聯(lián)合裝置廣泛參與的格局，圍繞事業(yè)部今年全員安全管理、全員設備管理的工作重點，組織開展加熱爐專項勞動競賽、 “一月一區(qū)”集中整治專項勞動競賽、環(huán)保排放監(jiān)控專項勞動競賽，深入發(fā)動、引導廣職工，以主人翁的責任感和奮發(fā)昂揚的斗志，投身到產(chǎn)量創(chuàng)新高的勞動競賽中，努力提高裝置負荷，做大總量，為再站排頭作出貢獻。