涂料與油墨
魯國鋒代表天松新材料公司作2010年度經(jīng)營計(jì)劃和第一季度經(jīng)營工作報(bào)告。報(bào)告表明，在傳化集團(tuán)和化工事業(yè)部的統(tǒng)領(lǐng)下，在傳化涂料的全面管控和支持下，在天松新材料公司管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，一季度整體經(jīng)營得到穩(wěn)步提升，較好完成預(yù)算目標(biāo)，其中實(shí)現(xiàn)發(fā)貨3934萬元，同比增長6%，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
為確保天松新材料公司平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，集團(tuán)、化工事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次前往天松新材料公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并給予了大力支持。同時(shí)傳化涂料總經(jīng)理李彥海就天松新材料公司有序運(yùn)行，進(jìn)行了全面部署，并在天松新材料公司2010年度經(jīng)營計(jì)劃制定、溶劑型聚酯樹脂的開發(fā)運(yùn)用、市場開拓與管理、采購管理等重點(diǎn)工作推進(jìn)上，多次帶領(lǐng)涂料公司相關(guān)部門人員前往天松新材料公司進(jìn)行現(xiàn)場交流，以助各項(xiàng)工作快速、有序推進(jìn)。
與此同時(shí)，分批組織天松新材料公司營銷系統(tǒng)、技術(shù)條線、公司女職工等前往集團(tuán)、傳化涂料參觀和工作交流，通過這些活動(dòng)的開展，使彼此的思想得以交流、統(tǒng)一，文化得以逐步融合。
會(huì)上，徐忠根表示，天松新材料公司第一季度做了大量的基礎(chǔ)建設(shè)工作，能取得這樣的成績，是令人滿意的。而在談到如何完成年度經(jīng)營目標(biāo)問題時(shí)，徐忠根指出，天松新材料公司將加強(qiáng)技術(shù)突破，提升產(chǎn)品競爭力，同時(shí)推行大客戶策略，以全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
對(duì)于天松新材料公司一季度所取得的成績，李彥海給予了充分肯定。他指出，天松新材料公司一季度的工作，穩(wěn)定了事業(yè)，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了信心，這不僅體現(xiàn)了傳化的社會(huì)責(zé)任感理念，也體現(xiàn)了天松新材料公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力與努力。
對(duì)于天松新材料公司二季度的工作，李彥海強(qiáng)調(diào)，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營績效指標(biāo)，天松新材料公司必須大力發(fā)揮市場的龍頭作用，加強(qiáng)市場營銷工作；要更加深入思考組織運(yùn)行與隊(duì)伍建設(shè)，其中重點(diǎn)體現(xiàn)機(jī)制建設(shè)，并通過主動(dòng)交流，走動(dòng)管理和集體決策來提高組織的運(yùn)行效率，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情；對(duì)于收購?fù)瓿珊蟮母黜?xiàng)重點(diǎn)工作，要思考在前，準(zhǔn)備在前，行動(dòng)在前，有計(jì)劃性地開展；重點(diǎn)關(guān)注安全環(huán)保工作，并落到實(shí)處，同時(shí)處理好鄰里與政府條線的關(guān)系。
最后，李彥海表示，天松新材料公司最困難的階段已經(jīng)過去，相信在傳化涂料和天松新材料公司的共同努力下，將為傳化產(chǎn)業(yè)鏈打造開創(chuàng)良好局面。
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（藍(lán)劍）