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    石化產(chǎn)業(yè)是國家調(diào)整振興的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。調(diào)整振興，調(diào)整在前，有調(diào)整才有振興。目前，全行業(yè)迫切需要貫徹《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高整體素質(zhì)和市場競爭力。但在后金融危機(jī)階段，我國經(jīng)濟(jì)的回升向好卻讓一些企業(yè)“好了傷疤忘了疼”。因此，《政府工作報(bào)告》對調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)調(diào)，及時(shí)為石化行業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了巨大推動力。
    在深入調(diào)整的過程中，一些已經(jīng)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品門類首當(dāng)其沖。中國純堿工業(yè)協(xié)會副會長王錫嶺在接受采訪時(shí)說：“飽受產(chǎn)能過剩之苦的純堿行業(yè)將在下游需求緩慢增長的同時(shí)迎來結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇期�！�
    據(jù)了解，從2008年到2012年是純堿產(chǎn)能的釋放高峰期，每年將有超過200萬噸的新增產(chǎn)能投產(chǎn)，市場供大于求的壓力很大。王錫嶺表示，《政府工作報(bào)告》中“嚴(yán)格執(zhí)行用地、節(jié)能、環(huán)保、安全等市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)防止重復(fù)建設(shè)′、“嚴(yán)格控制對‘兩高’行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款′以及′著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目”等措施，正好給純堿行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機(jī)，放緩發(fā)展速度，調(diào)整發(fā)展布局，提高發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)水平將成為全行業(yè)的工作重點(diǎn)。在將要出臺的《純堿行業(yè)準(zhǔn)入條件》中，布局、規(guī)模、質(zhì)量、能耗和環(huán)保等方面的門檻均有提高。如新建氨堿廠設(shè)計(jì)能力不低于年產(chǎn)120萬噸，新、擴(kuò)建項(xiàng)目水循環(huán)利用率須達(dá)到95%以上，在中部、東部和西南地區(qū)不再審批新、擴(kuò)建氨堿項(xiàng)目等。
    在前不久舉行的中國氯堿論壇上，中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長李軍提出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前氯堿行業(yè)在產(chǎn)能高增長的同時(shí)開工率明顯不足，聚氯乙烯產(chǎn)能利用率只有2/3。產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾突出，造成產(chǎn)品物流成本較高。因此，未來氯堿行業(yè)要縱向整合——整合上下資源，橫向整合——發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，混合整合——提升綜合實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)集中化、一體化和基地化。
    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)也要抓住機(jī)會大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一些行業(yè)組織為企業(yè)指出了調(diào)整的方向。純堿協(xié)會提出了兩項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議：一是要加大重質(zhì)純堿的比重。重質(zhì)純堿經(jīng)造粒后比重加大，適用于機(jī)械化大生產(chǎn)且方便運(yùn)輸；二是增加干氯化銨數(shù)量，將其造粒并進(jìn)行直接施肥試驗(yàn)，為氯化銨開辟銷售市場。磷肥協(xié)會理事長武希彥認(rèn)為，磷肥行業(yè)今后應(yīng)推廣緩控釋肥和水溶性專用肥，還要繼續(xù)加快濕法凈化磷酸替代中低檔熱法磷酸的進(jìn)程。
    對于當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，石油和化工企業(yè)必須主動參與并謀求出路，而不是等待“被調(diào)整”。云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長董華認(rèn)為，解決產(chǎn)能過剩問題僅僅依靠國家政策的卡和堵是不行的，如果企業(yè)依然沿續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，只追求數(shù)量而不注重發(fā)展的質(zhì)量，最后會被市場所淘汰。納愛斯集團(tuán)有限公司已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級中嘗到了甜頭。據(jù)該公司董事長兼總裁莊啟傳介紹，由于注重了品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，納愛斯集團(tuán)在金融危機(jī)中仍然實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。他們將借國家和行業(yè)大力推動調(diào)整振興之機(jī)，使企業(yè)再上新臺階。