化工
3月份，茂名石化生產(chǎn)乙烯9.75萬噸，超月計劃4536噸，創(chuàng)歷史新高；乙烯日均產(chǎn)量達到3146噸，為月計劃的105%。
今年以來，茂名石化瞄準(zhǔn)“乙烯產(chǎn)量爭集團公司第一，效益保二”的目標(biāo)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用、專業(yè)技術(shù)人員的骨干作用、技能操作人員的主體作用，完善“合理化建議網(wǎng)絡(luò)提報系統(tǒng)”，月評月獎，對產(chǎn)生效益10萬元以上的給予重獎，引導(dǎo)職工立足崗位多創(chuàng)效益。他們通過優(yōu)化原料、投料和裂解深度，提高雙烯收率；通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)增加乙二醇、丁二烯、橡膠等價高利厚產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品附加值和邊際貢獻率；通過加大拳頭產(chǎn)品開發(fā)力度，提高專用料比例，做大高剛聚丙烯、高熔指透明聚丙烯等7個牌號產(chǎn)品的產(chǎn)量，打造科技創(chuàng)效快車。他們還結(jié)合本企業(yè)實際，開展以“比指標(biāo)、學(xué)先進、趕標(biāo)桿、幫困難、超自我”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動，各處室、車間根據(jù)裝置實際，在安全、產(chǎn)量、能耗物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上，掀起“對標(biāo)”競賽熱潮。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場督導(dǎo)，從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、指標(biāo)評估、改進提高等6個環(huán)節(jié)深入組織趕超。
今年以來，茂名石化瞄準(zhǔn)“乙烯產(chǎn)量爭集團公司第一，效益保二”的目標(biāo)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用、專業(yè)技術(shù)人員的骨干作用、技能操作人員的主體作用，完善“合理化建議網(wǎng)絡(luò)提報系統(tǒng)”，月評月獎，對產(chǎn)生效益10萬元以上的給予重獎，引導(dǎo)職工立足崗位多創(chuàng)效益。他們通過優(yōu)化原料、投料和裂解深度，提高雙烯收率；通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)增加乙二醇、丁二烯、橡膠等價高利厚產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品附加值和邊際貢獻率；通過加大拳頭產(chǎn)品開發(fā)力度，提高專用料比例，做大高剛聚丙烯、高熔指透明聚丙烯等7個牌號產(chǎn)品的產(chǎn)量，打造科技創(chuàng)效快車。他們還結(jié)合本企業(yè)實際，開展以“比指標(biāo)、學(xué)先進、趕標(biāo)桿、幫困難、超自我”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動，各處室、車間根據(jù)裝置實際，在安全、產(chǎn)量、能耗物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上，掀起“對標(biāo)”競賽熱潮。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場督導(dǎo)，從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、指標(biāo)評估、改進提高等6個環(huán)節(jié)深入組織趕超。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
（苒兒）