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   傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)是計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物，曾經(jīng)是我國涂料工業(yè)發(fā)展的主導力量，對國民經(jīng)濟的增長和提供就業(yè)、上繳利稅等方面起到了巨大的作用。但是，進入市場經(jīng)濟年代后，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是民營涂料企業(yè)的迅速突起和外資企業(yè)的進入，傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)受到了較大的挑戰(zhàn)和沖擊，不僅產(chǎn)量在行業(yè)的比重明顯下降，對經(jīng)濟增長的貢獻逐漸降低，而且不少曾經(jīng)知名的企業(yè)和知名品牌等逐步在市場上萎縮，甚至是被市場淘汰，傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)的地位逐步下降。在這種形勢下，傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須轉型升級，以獲得新的生命周期。
    傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)怎樣走自己的轉型升級之路呢?我個人認為可從以下幾個方面進行嘗試。
    一、調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場發(fā)展
    傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)大多是小(大)而全的綜合性涂料制造企業(yè)，產(chǎn)品線都拉得很長，只要是國家涂料標準里有的產(chǎn)品，企業(yè)都想辦法生產(chǎn)，結果什么都難以做精。企業(yè)相互之間的產(chǎn)品大同小異，產(chǎn)品質量和性能差異化不大，有些甚至只是包裝與品牌的不同，產(chǎn)品結構趨同化嚴重，這對于傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)來說，不利于企業(yè)優(yōu)勢的體現(xiàn)和發(fā)揮。而且企業(yè)之間過于同質化的產(chǎn)品容易使企業(yè)陷入困境。要改變這一狀況，我們認為企業(yè)可從以下方面進行調整：
    1、調整產(chǎn)品定位，在某一領域做精做強。產(chǎn)品同質化是傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)最常見的現(xiàn)象，在隨著市場需求的變化、外國涂料企業(yè)的進入之后，涂料工業(yè)企業(yè)的競爭日益加劇。國有涂料工業(yè)企業(yè)那種傳統(tǒng)的、泛化的、無明確目標市場的產(chǎn)品逐漸失去了核心競爭力，而針對特定市場或專門用途或以此為主導產(chǎn)品的民營涂料企業(yè)和外資企業(yè)的競爭力日益增強，成為行業(yè)的領跑者。因此，國有涂料工業(yè)企業(yè)需要改變過去的生產(chǎn)格局，在產(chǎn)品專業(yè)化和多元化之間正確取舍，確定傳統(tǒng)產(chǎn)品中的優(yōu)勢產(chǎn)品和重點產(chǎn)品，根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，明確重點產(chǎn)品轉型升級方向，做精做強重點產(chǎn)品，引領產(chǎn)品向高端發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品檔次及結構升級。我們公司的重點產(chǎn)品汽車涂料、聚脲彈性涂料，就是通過把握好產(chǎn)品定位，通過做精做強和突出專業(yè)及特色制勝市場的，不僅產(chǎn)品獲得了較快的成長，而且企業(yè)也得到了較快的發(fā)展。
    2.調整服務,企業(yè)由制造向服務轉型。過去，傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)的銷售只做網(wǎng)絡，不做終端，而現(xiàn)在必須轉到涂裝服務上來。因為目前對于大多數(shù)消費者來說，涂料屬于專業(yè)產(chǎn)品，大部分消費者對涂料的性能和涂刷、涂裝方法不了解，不懂涂料該如何進行涂刷、涂裝，這就需要涂料企業(yè)做好服務工作，邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務的整合解決方案，以服務贏得市場的尊重與認同。這些年來，我們公司的汽車涂料、聚脲彈性涂料通過延伸服務，為客戶提供涂裝一體化服務，既與用戶構建了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，又開拓了市場，增強了抗風險能力。
    我們發(fā)現(xiàn)，通過整合制造和服務，為終端客戶提供涂裝服務，一是可以降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;二是提升了客戶滿意度并開拓了新的盈利增長點;三是減小了同質化競爭的風險。
    近年來，綜觀行業(yè)內做得比較優(yōu)秀的涂料企業(yè)，都是比較重視服務的，都注重為客戶提供專業(yè)的噴涂服務。
    二、加強自主創(chuàng)新，突出企業(yè)優(yōu)勢
    在傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)，核心技術缺失的狀況較為普遍，嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，開展自主創(chuàng)新，是傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、增強競爭力的必由之路。
    雖然傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)大多擁有一支力量較為雄厚的技術隊伍，但是，與已進入中國市場的外資涂料企業(yè)相比，國有涂料企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重不足，研發(fā)能力較弱，不利于國有涂料企業(yè)的轉型升級。因此在新形勢下，國有涂料企業(yè)應當擺脫各種因素影響，堅持正確的方向，持續(xù)加大研發(fā)投入，以增強企業(yè)的競爭力。
    在當前環(huán)境下，傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)可以把原始創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新相結合起來，在此基礎上努力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品，條件成熟時，盡快從單純引進的模式向技術引進與自主創(chuàng)新相結合的模式轉變。同時，要培育利于自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，在價值觀念和思想理念上深化自主創(chuàng)新的認識，鼓勵嘗試，允許失敗，強化技術創(chuàng)新的激勵導向，使企業(yè)的技術創(chuàng)新成功而持久。
    三、加強節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
    涂料企業(yè)屬于資源消耗型企業(yè)，當前在資源環(huán)境壓力及建設“兩型”社會的新形勢下，要求企業(yè)在注重規(guī)模、效率和速度的同時推行循環(huán)經(jīng)濟，采用綠色制造方式，滿足和促進生態(tài)環(huán)境的保護。
    傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)普遍建廠歷史長，設備陳舊，生產(chǎn)手段低下。因此要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展低碳模式，就必須以技術進步作為堅強的后盾。必須開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的資源節(jié)約和替代技術，改進設備和工藝流程，綜合利用原材料和能源等，搞好“廢水”、“廢氣”利用，開發(fā)二次資源，在綠色生產(chǎn)過程中防止物料流失，做好污染防范及末端處理等。
    同時，要以經(jīng)濟手段與市場機制作為制度保證，促進企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟具有可持續(xù)性。要以物質循環(huán)的方式，在生產(chǎn)總量大幅增加的同時，加強資源綜合利用，最大限度地利用各種廢棄物和再生資源，實現(xiàn)企業(yè)污染物排放總量持續(xù)減少，進而達到資源綜合利用與環(huán)保的雙重目標。企業(yè)需要努力探索如何利用經(jīng)濟手段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的方法和途徑，使循環(huán)經(jīng)濟變得“經(jīng)濟”起來，使企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟項目中能夠獲利，這是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的根本方法，也是長久之計。比如現(xiàn)在很多企業(yè)大力開發(fā)水性工業(yè)涂料，在生產(chǎn)過程中大力推廣再生能源，加強水資源循環(huán)再生利用等手段，這些企業(yè)都從循環(huán)經(jīng)濟項目中獲得了實實在在的利益。
    綜上所述，我以為傳統(tǒng)國有涂料工業(yè)企業(yè)的轉型升級就是要從過去傳統(tǒng)的運營模式中，從企業(yè)多年的運作習慣中重新審視自己，勇于改變，勇于突破，勇于創(chuàng)新，對企業(yè)進行優(yōu)化整合、重新調整，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。