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    武漢石化去年化工助劑噸油費用15.28元，比考核指標(biāo)降低0.8元，躋身沿江煉化企業(yè)前列；今年以來，該公司進(jìn)一步降低化工助劑消耗，1～4月，噸油費用10.79元，比上年考核指標(biāo)降低5.29元，并比總部考核指標(biāo)低3.32元。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林多次批示，要求把加強三劑管理作為中國石化精細(xì)化管理的切入點。武漢石化2008年化劑費用為7728.96萬元，噸油費用19.51元，是沿江煉化企業(yè)中的“龍尾”。為此，該公司開展拒當(dāng)“龍尾”力爭上游活動，全力以赴降低化工助劑成本。
    該公司結(jié)合單耗嚴(yán)格月度考核，督促各單位控制三劑費用。他們針對化工助劑使用量較大、降低采購成本手段不多、計量檢驗不理想等實際，加強計劃定額、物資采購、使用消耗、報廢處置等環(huán)節(jié)的管理。在今年的22種化工助劑招標(biāo)中，該廠嚴(yán)格控制費用，采購單價與上年相比大幅下降。脫硫溶劑以前是2.1萬元/噸，通過招標(biāo)，今年采購單價降至每噸1.6萬元。
    此外，該公司組織攻關(guān)降低化工助劑成本。針對裝置耗堿量居高不下的實際，他們聯(lián)合攻關(guān)，不僅降低各裝置耗堿量，而且控制了裝置亂排放。目前，該廠堿耗量由以前的每月650噸降至350噸。他們還加強電脫鹽攻關(guān)，提高催化原料性能，降低重金屬含量，1～4月，催化劑單耗同比降低45%。