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2010中國涂料行業(yè)兩年內(nèi)將出現(xiàn)分水嶺
2010-6-8 來源:中國聚合物網(wǎng)
關鍵詞:涂料市場 涂料企業(yè)
    激烈的市場競爭導致了涂料市場格局的變化,而只要是市場總是風險與機遇并存,在金融危機面前,正是珠三角涂料企業(yè)積蓄力量重塑自己的好時機。相信珠三角一些優(yōu)秀的涂料企業(yè)在經(jīng)過短暫的調(diào)整后,發(fā)展的戰(zhàn)略將更為明確,他們將更加注重發(fā)展的質(zhì)量。同時,企業(yè)的報表也不再只是盯在銷售業(yè)績上,而是更加關注怎樣才能做到利潤最大化。
    現(xiàn)在,很多有實力的大企業(yè)趁此機會加快了其擴張的步伐,更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業(yè)的老總說過:金融危機來臨使得收購成本降低了,以前1000萬元都收購不了的企業(yè),現(xiàn)在幾百萬元就可以談成,而且其中也不乏在某些領域具備特性的優(yōu)勢企業(yè)。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本,從而整合該企業(yè)的資源,以獲得快速發(fā)展,完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。
    珠三角地區(qū):走自己的路,創(chuàng)自己的品牌
    在珠三角的涂料企業(yè)面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角涂料企業(yè)多是合資或者私營的,規(guī)模較小,因此,這些企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染的企業(yè)。過去珠三角許多小企業(yè)盲目生產(chǎn)與擴張,片面追求速度,急功近利,忽視了對人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)。面對金融危機的蟄伏期,珠三角涂料企業(yè)加大培養(yǎng)自己人才隊伍的力度,完善自己企業(yè)的文化建設。
    或許以后珠三角的涂料企業(yè)在政策支持上已沒有優(yōu)勢,但珠三角完善的配套設施、特有的人文環(huán)境和企業(yè)扎根已久的文化沉淀,會讓珠三角企業(yè)經(jīng)過短時間的調(diào)整整合之后變得更加茁壯。
    目前,珠三角涂料企業(yè)在面對競爭對手的產(chǎn)品與自己日益同質(zhì)化的時候,不再盲目擴大生產(chǎn)、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭,而是對產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的優(yōu)化、提高,最終形成產(chǎn)品質(zhì)變,使產(chǎn)品的檔次和技術含量上有了質(zhì)的飛躍和質(zhì)的騰飛。
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(苒兒)
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