半年的時間，實現(xiàn)利潤2.41億元，超時間進度36.07%，這是天津石化烯烴部向公司交上的一份令人滿意的答卷。提起這個成績?nèi)〉茫筒坏貌徽f說該部“內(nèi)外兼修”的功夫了。
“企業(yè)的效益來自市場，這眼睛不往外看怎么能知道自己應該干些什么呢?”該部生產(chǎn)部主任說。今年以來，該部不斷加大了“外功”的修煉力度。他們眼睛向外，密切關注市場動向，堅持效益最大化原則，多生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。在每月的生產(chǎn)計劃下達之前，該部都會主動與公司計劃部和北京銷售公司聯(lián)系，與其溝通，爭取到對烯烴部最有利的生產(chǎn)方案。天津百萬噸乙烯裝置順利投產(chǎn)后，考慮到與其產(chǎn)品雷同的情況，烯烴部就盡量多生產(chǎn)與其有差異的產(chǎn)品。今年，總部加大了對新牌號產(chǎn)品的獎勵力度，該部就積極安排生產(chǎn)了DFDA9028和 DFDA9004兩種聚乙烯新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的整體效益。
市場是千變?nèi)f化的，針對不同時期的市場情況，該部在深入分析的基礎上，科學的調整產(chǎn)品結構。從年初開始，聚丙烯市場的共聚產(chǎn)品銷路很好，該部就抓住有利氣候多安排生產(chǎn)共聚產(chǎn)品，并通過對共聚產(chǎn)品的生產(chǎn)工況、工藝參數(shù)進行密切跟蹤，形成了合理的技術方案，將共聚產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由以前的20天延長到30天。聚乙烯產(chǎn)品9020和9085兩個牌號的產(chǎn)品市場需求保持均衡，該部就每半月做一次調整，保證兩種貨源充足。針對乙二醇和環(huán)氧乙烷兩種產(chǎn)品，他們提出了“效益不好保指標”的原則。在市場較好的時候，多生產(chǎn)利潤空間較大的環(huán)氧產(chǎn)品。5、6月份的時候，環(huán)氧產(chǎn)品市場銷售不好，他們就多生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品，裝置滿負荷生產(chǎn)，保證經(jīng)濟技術指標。
目前，化工產(chǎn)品市場不夠活躍，為防止庫房積壓產(chǎn)品過多。該部又進一步增強了“對外”功夫。以前，生產(chǎn)調度人員只是每天早上向銷售部門報送一個可銷售量，如今，他們每天下午都要將計劃銷售量與實際銷售量對比，一旦發(fā)現(xiàn)低于實際產(chǎn)量的時候，就及時向銷售部門反映，組織協(xié)調。不僅如此，該部還本著“客戶至上”的原則練好內(nèi)功。針對丙烯產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)集中發(fā)貨的現(xiàn)象，他們組織崗位人員加班加點，為客戶裝車，保證產(chǎn)品出廠。正是因為做細了“內(nèi)外功夫”，該部的產(chǎn)銷工作才實現(xiàn)一路綠燈，為企業(yè)贏得了效益。