塑料
寧夏英力特化工股份有限公司7月22日公布了2010年半年度報(bào)告，根據(jù)報(bào)告稱，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101736.25萬(wàn)元，同比提高26.89%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2255.92萬(wàn)元，同比上升59.50%；每股收益為0.127元，同比提高23.30%。
報(bào)告期內(nèi)，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加，其主要原因是公司主要產(chǎn)品PVC樹脂銷售量及銷售價(jià)格上升。營(yíng)業(yè)成本增加，其主要原因是電力成本、原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)增加。主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降，其主要原因是燒堿、鹽酸、液氯銷售價(jià)格大幅下降及電力成本、原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)增加。
報(bào)告期內(nèi)，公司燒堿產(chǎn)品銷售價(jià)格下降幅度較大，其中：32%堿同比下降48.5%，48%堿同比下降46%；氰胺產(chǎn)品價(jià)格略有下滑，其中：石灰氮同比下降5.4%，雙氰胺內(nèi)銷同比下降6.2%，雙氰胺外銷同比下降10.7%。期間，公司生產(chǎn)電石的主要原材料白灰、蘭炭平均采購(gòu)價(jià)格同比基本持平，鍛煤、無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)同比分別上升5.29%和10.96%，網(wǎng)購(gòu)電價(jià)同比提高15.57%。
報(bào)告期內(nèi)，公司深入貫徹落實(shí)董事會(huì)工作部署，按照“高效率管理，零誤差執(zhí)行，精細(xì)化入微，全身心報(bào)企”的基本要求，圍繞“生產(chǎn)管理精雕細(xì)琢，技術(shù)管理精益求精，財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算，營(yíng)銷管理精耕細(xì)作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精誠(chéng)合作”的工作方針，在面對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，出口退稅調(diào)整所造成的PVC下游開工率降低，燒堿價(jià)格同比大幅下降，氰胺類產(chǎn)品需求萎縮、價(jià)格下滑，原材料價(jià)格同比上漲等不利因素的影響下，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是推進(jìn)成本的專業(yè)化管理，按照成本項(xiàng)目分類制定專業(yè)管理方案，做到“抓大不放小”，以“打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的氯堿化工企業(yè)”為目標(biāo)，開展氯堿生產(chǎn)線的工藝查定、材料及庫(kù)存專項(xiàng)管理、節(jié)水專項(xiàng)管理、供應(yīng)鏈管理等工作，并取得了實(shí)效。二是以電石爐節(jié)能技改為突破口，實(shí)施電石爐低壓補(bǔ)償技改技術(shù)，改進(jìn)工藝操作，提高電石爐生產(chǎn)能力，降低了消耗。三是進(jìn)一步改善營(yíng)銷體系，拓寬銷售市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)終端客戶的合作，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到98%以上，公司產(chǎn)品美譽(yù)度得到了進(jìn)一步提高。
針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司擬采取的對(duì)策是：一是公司完成了收購(gòu)上海氯堿持有的西部公司15.53%股權(quán)，已經(jīng)完成股權(quán)變更登記，西部公司成為公司的全資子公司，目前正在辦理注銷西部公司法人資格的相關(guān)手續(xù)。實(shí)行分公司管理體制后，公司可以統(tǒng)一調(diào)配自備電廠富余電量，理順管理體系，降低生產(chǎn)成本和管理成本，進(jìn)一步完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈，提高業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)能力。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)是成本費(fèi)用控制，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造，加強(qiáng)以設(shè)備管理為核心的基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、分析、判斷與把握，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，增強(qiáng)銷售工作的前瞻性和預(yù)見性。及時(shí)掌握重點(diǎn)客戶的個(gè)性化需求，提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，降低對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不利影響。
報(bào)告期內(nèi)，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加，其主要原因是公司主要產(chǎn)品PVC樹脂銷售量及銷售價(jià)格上升。營(yíng)業(yè)成本增加，其主要原因是電力成本、原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)增加。主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降，其主要原因是燒堿、鹽酸、液氯銷售價(jià)格大幅下降及電力成本、原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)增加。
報(bào)告期內(nèi)，公司燒堿產(chǎn)品銷售價(jià)格下降幅度較大，其中：32%堿同比下降48.5%，48%堿同比下降46%；氰胺產(chǎn)品價(jià)格略有下滑，其中：石灰氮同比下降5.4%，雙氰胺內(nèi)銷同比下降6.2%，雙氰胺外銷同比下降10.7%。期間，公司生產(chǎn)電石的主要原材料白灰、蘭炭平均采購(gòu)價(jià)格同比基本持平，鍛煤、無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)同比分別上升5.29%和10.96%，網(wǎng)購(gòu)電價(jià)同比提高15.57%。
報(bào)告期內(nèi)，公司深入貫徹落實(shí)董事會(huì)工作部署，按照“高效率管理，零誤差執(zhí)行，精細(xì)化入微，全身心報(bào)企”的基本要求，圍繞“生產(chǎn)管理精雕細(xì)琢，技術(shù)管理精益求精，財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算，營(yíng)銷管理精耕細(xì)作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精誠(chéng)合作”的工作方針，在面對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，出口退稅調(diào)整所造成的PVC下游開工率降低，燒堿價(jià)格同比大幅下降，氰胺類產(chǎn)品需求萎縮、價(jià)格下滑，原材料價(jià)格同比上漲等不利因素的影響下，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是推進(jìn)成本的專業(yè)化管理，按照成本項(xiàng)目分類制定專業(yè)管理方案，做到“抓大不放小”，以“打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的氯堿化工企業(yè)”為目標(biāo)，開展氯堿生產(chǎn)線的工藝查定、材料及庫(kù)存專項(xiàng)管理、節(jié)水專項(xiàng)管理、供應(yīng)鏈管理等工作，并取得了實(shí)效。二是以電石爐節(jié)能技改為突破口，實(shí)施電石爐低壓補(bǔ)償技改技術(shù)，改進(jìn)工藝操作，提高電石爐生產(chǎn)能力，降低了消耗。三是進(jìn)一步改善營(yíng)銷體系，拓寬銷售市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)終端客戶的合作，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到98%以上，公司產(chǎn)品美譽(yù)度得到了進(jìn)一步提高。
針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司擬采取的對(duì)策是：一是公司完成了收購(gòu)上海氯堿持有的西部公司15.53%股權(quán)，已經(jīng)完成股權(quán)變更登記，西部公司成為公司的全資子公司，目前正在辦理注銷西部公司法人資格的相關(guān)手續(xù)。實(shí)行分公司管理體制后，公司可以統(tǒng)一調(diào)配自備電廠富余電量，理順管理體系，降低生產(chǎn)成本和管理成本，進(jìn)一步完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈，提高業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)能力。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)是成本費(fèi)用控制，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造，加強(qiáng)以設(shè)備管理為核心的基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、分析、判斷與把握，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，增強(qiáng)銷售工作的前瞻性和預(yù)見性。及時(shí)掌握重點(diǎn)客戶的個(gè)性化需求，提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，降低對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不利影響。
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（苒兒）