化工
7月10日，化學(xué)集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營工作會議隆重舉行。會議由化學(xué)集團(tuán)總經(jīng)理高賞舉主持，化學(xué)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室負(fù)責(zé)人，以及各職能中心中層干部出席本次會議。
財務(wù)、營銷、人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)先后做了2010年上半年工作匯報，并提出了本部門下半年工作部署。
在聽取了各部門負(fù)責(zé)人匯報之后，化學(xué)集團(tuán)高賞舉總經(jīng)理對各單位工作一一做了點(diǎn)評并做出重要指示。高總對化學(xué)集團(tuán)（包括有機(jī)）超額完成上半年經(jīng)營指標(biāo)，回款額在力諾集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊排第一的佳績表示肯定，對全體干部員工的付出與努力表示感謝與贊揚(yáng)。
高總分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式及國家政策，結(jié)合化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，對下半年化學(xué)集團(tuán)工作提出了新要求：化學(xué)集團(tuán)各分子公司要依據(jù)中央提出的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價”的總體政策，以及房地產(chǎn)調(diào)控、高污染、高耗能行業(yè)調(diào)控，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、西部大開發(fā)全面提速的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，適時轉(zhuǎn)變合作客戶類型，開發(fā)“低污染、低耗能”的大客戶，并積極向西部區(qū)域滲透與拓展市場；根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，將公司由“具有盈利能力的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬哂懈偁幜Φ钠髽I(yè)”，由“油漆涂料制造商”打造成“油漆涂料技術(shù)服務(wù)商”。
高總要求，各部門要根據(jù)工作報告中制定的下半年工作規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極落實(shí)，保證化學(xué)集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。財務(wù)中心要努力提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化財務(wù)管理，做到數(shù)據(jù)化、流程化、制度化、財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化。人力資源中心在今后的工作中，要更加重視人員培訓(xùn)，依照力諾集團(tuán)三年規(guī)劃要求，不斷優(yōu)化與提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，爭取在2014年底達(dá)到人均回款200萬的標(biāo)準(zhǔn)。制定行之有效的人員考核激勵模式，努力提高職工待遇，將工作細(xì)致化、整體化。營銷管理中心的重點(diǎn)工作是提高公司營銷人員素質(zhì)，積極調(diào)整營銷人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)強(qiáng)化市場擴(kuò)展工作，形成由湖北向華中再向西部發(fā)展的擴(kuò)張模式。將單純的市場營銷轉(zhuǎn)為技術(shù)營銷發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大、探索新的營銷領(lǐng)域，繼續(xù)堅(jiān)持以家裝漆為中心對湖北市場進(jìn)行深耕細(xì)作，全面覆蓋湖北省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。技術(shù)中心要建立一套技術(shù)人才、創(chuàng)新成果、技術(shù)成果的激勵體系，使技術(shù)逐步向市場化、服務(wù)化、營銷化方面轉(zhuǎn)變。要積極摸索企業(yè)發(fā)展模式，向IBM公司經(jīng)營模式學(xué)習(xí)，使公司由制造型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，并在公司搬遷之前，不斷擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模與比例，為搬遷后建立技術(shù)型企業(yè)打造良好平臺。生產(chǎn)中心要努力使生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、數(shù)字化，并在未來三年里，為公司培養(yǎng)一批骨干型、技術(shù)技能型人才，為公司搬遷培養(yǎng)、穩(wěn)定、儲備技術(shù)骨干力量，提高一線員工薪酬待遇。
高總最后向化學(xué)集團(tuán)全體員工提出了殷切期望，希望全體員工下半年再接再厲，為完成化學(xué)集團(tuán)全2010年經(jīng)營指標(biāo)不斷拼搏努力，創(chuàng)造化學(xué)集團(tuán)新的輝煌。
財務(wù)、營銷、人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)先后做了2010年上半年工作匯報，并提出了本部門下半年工作部署。
在聽取了各部門負(fù)責(zé)人匯報之后，化學(xué)集團(tuán)高賞舉總經(jīng)理對各單位工作一一做了點(diǎn)評并做出重要指示。高總對化學(xué)集團(tuán)（包括有機(jī)）超額完成上半年經(jīng)營指標(biāo)，回款額在力諾集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊排第一的佳績表示肯定，對全體干部員工的付出與努力表示感謝與贊揚(yáng)。
高總分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式及國家政策，結(jié)合化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，對下半年化學(xué)集團(tuán)工作提出了新要求：化學(xué)集團(tuán)各分子公司要依據(jù)中央提出的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價”的總體政策，以及房地產(chǎn)調(diào)控、高污染、高耗能行業(yè)調(diào)控，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、西部大開發(fā)全面提速的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，適時轉(zhuǎn)變合作客戶類型，開發(fā)“低污染、低耗能”的大客戶，并積極向西部區(qū)域滲透與拓展市場；根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，將公司由“具有盈利能力的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬哂懈偁幜Φ钠髽I(yè)”，由“油漆涂料制造商”打造成“油漆涂料技術(shù)服務(wù)商”。
高總要求，各部門要根據(jù)工作報告中制定的下半年工作規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極落實(shí)，保證化學(xué)集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。財務(wù)中心要努力提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化財務(wù)管理，做到數(shù)據(jù)化、流程化、制度化、財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化。人力資源中心在今后的工作中，要更加重視人員培訓(xùn)，依照力諾集團(tuán)三年規(guī)劃要求，不斷優(yōu)化與提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，爭取在2014年底達(dá)到人均回款200萬的標(biāo)準(zhǔn)。制定行之有效的人員考核激勵模式，努力提高職工待遇，將工作細(xì)致化、整體化。營銷管理中心的重點(diǎn)工作是提高公司營銷人員素質(zhì)，積極調(diào)整營銷人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)強(qiáng)化市場擴(kuò)展工作，形成由湖北向華中再向西部發(fā)展的擴(kuò)張模式。將單純的市場營銷轉(zhuǎn)為技術(shù)營銷發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大、探索新的營銷領(lǐng)域，繼續(xù)堅(jiān)持以家裝漆為中心對湖北市場進(jìn)行深耕細(xì)作，全面覆蓋湖北省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。技術(shù)中心要建立一套技術(shù)人才、創(chuàng)新成果、技術(shù)成果的激勵體系，使技術(shù)逐步向市場化、服務(wù)化、營銷化方面轉(zhuǎn)變。要積極摸索企業(yè)發(fā)展模式，向IBM公司經(jīng)營模式學(xué)習(xí)，使公司由制造型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，并在公司搬遷之前，不斷擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模與比例，為搬遷后建立技術(shù)型企業(yè)打造良好平臺。生產(chǎn)中心要努力使生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、數(shù)字化，并在未來三年里，為公司培養(yǎng)一批骨干型、技術(shù)技能型人才，為公司搬遷培養(yǎng)、穩(wěn)定、儲備技術(shù)骨干力量，提高一線員工薪酬待遇。
高總最后向化學(xué)集團(tuán)全體員工提出了殷切期望，希望全體員工下半年再接再厲，為完成化學(xué)集團(tuán)全2010年經(jīng)營指標(biāo)不斷拼搏努力，創(chuàng)造化學(xué)集團(tuán)新的輝煌。
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（藍(lán)劍）