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    今年上半年，永新集團在省委、省政府和省國資委的正確領導與大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)工作，立足實際，攻堅克難，科學謀劃，創(chuàng)新舉措，生產經營工作取得了比較喜人的成績。
    今年以來，永新集團針對經濟形勢和行業(yè)變化的新特點，調整思路，創(chuàng)新措施，取得了積極成效。
    一是營銷策略的調整和經營方式的轉變促進了產品銷售。新年伊始，公司未雨綢繆，大力調整營銷策略，努力轉變經營方式，緊盯省上重點工程和重點項目建設，搶抓省政府“互保共建”政策機遇，打出了四個漂亮的“組合拳”。永新集團與陜汽通力合作建設電泳漆涂裝一體化車間的成功運行，為公司創(chuàng)新經營模式、尋求產品利潤空間提供了寶貴的經驗；與甘肅省工商聯(lián)房地產商會共同成功舉辦的以“環(huán)保涂料、低碳地產、綠色家園、生態(tài)文明”為主題的論壇峰會，加強了與省內房地產界的合作，促進了建筑涂料產品的銷售；與國內知名風電企業(yè)新疆金風科技共同建立的“國家風力發(fā)電工程技術研究中心涂料與涂裝防護研究室”，為大力發(fā)展國產風電涂料，起到了積極的推動作用，大大增強了企業(yè)的核心競爭力;通過對產品“多靶點”、“多渠道”的推廣宣傳，提升了產品的知名度和品牌影響力，充分激活和放大了區(qū)位優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，促進了涂料和藥品的銷售。
    二是新產品的競爭優(yōu)勢日益明顯。公司圍繞“節(jié)能”、“環(huán)�！�，大力調整產品結構，新開發(fā)的風電涂料、太陽能涂料、固沙劑等新產品受到了市場的青睞，顯示了獨特的競爭優(yōu)勢。
    三是產業(yè)結構調整初見成效。天虹公司在進行主業(yè)顏料生產的同時，積極調整產業(yè)結構。僅用半年時間，快速完成了4條管材生產線的建設，生產塑料管材108噸，增加了新的經濟增長點。
    四是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展促進了各項工作。按照黨中央和省委、省國資委黨委的部署、集團黨委的安排，各級黨組織深入開展了以爭創(chuàng)“四好”領導班子和“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極籌備、順利召開了永新集團第一次黨員代表大會，評比表彰了一批“先進基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務工作者”和“優(yōu)秀共產黨員”。這些活動的開展，特別是第一次黨代會的召開，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的作用，增強了廣大黨員干部和各級黨組織的戰(zhàn)斗力，有力地促進了中心工作的開展。