涂料與油墨
今年不到30歲的吳文華很有可能是中國涂料樹脂行業(yè)里最年輕的總經理，而他掌管的元邦集團下屬企業(yè)上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年創(chuàng)造了17億的財富。2001年，剛剛20歲的吳文華進入上海元邦集團有限公司，3年以后即出任元邦集團副總經理，再過2年又兼任兩家樹脂工廠總經理。這些職務顯得如此的重要，并且責任重大，稚嫩而沖動也許就是大部分25歲小伙子的代名詞，這樣的年輕出任集團公司副總經理、兩家工廠總經理合適嗎？社會中存在著以“富二代”、“小開”等來評價80后的財富擁有者的評價，從這個81年出生的年輕人進入元邦開始，就被貼上不同的褒貶標簽。早前，以懷疑富家子弟是否能體會、理解和具備管理企業(yè)的能力的合作伙伴們也對這位年輕的老總滋生了許多疑問，在頗為嚴謹和講求資歷的涂料行業(yè)中一些資深長者的眼中也平添了懷疑的眼光�；蛟S，二十多歲的吳文華顯得太過于年輕，但又正因為年輕，所以也天生了一種謙虛的態(tài)度，他是這樣的青春活力，并且富有超越的思維和感召力的激情，同時懷疑者們又發(fā)現(xiàn)二十多歲的吳文華身上最難得可貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩(wěn)重的心態(tài)。于是傳統(tǒng)的涂料業(yè)最終很快的接納了他、也接納了他的思想及理念。
中國這個傳統(tǒng)涂料“大國”轉身成為“強國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看�！钡拇_，他從一個倉庫的搬運工做到倉庫主管，再輾轉到銷售、采購等多個業(yè)務部門，他改變了業(yè)內許多人對他這個有著豐厚身家的年輕人不知人間風霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領袖氣質：自信自知，穩(wěn)重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動、數(shù)據(jù)、發(fā)展給自己做出了最好的說明。“改變”這個讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實是他用得最多的關鍵詞。他所信奉的管理哲學就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經歷不多，改變則意味著要應對更多的考驗。比如說這個年輕的管理者如何讓企業(yè)安然的度過金融危機的洗禮，并保持一定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現(xiàn)。相比之下，中國涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響，元邦在國內市場的發(fā)展卻表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發(fā)展離不開三大因素：第一，強大的中國內需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業(yè)也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的發(fā)展歷史來看，是一個以化工貿易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創(chuàng)建品牌的過程。而元邦國產化、品牌化、自主知識產權化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發(fā)展的堅定基石。另外，還有一個重要的因素，就是國際化的品質和管理模式，“信息化的社會更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業(yè)的合作，不僅僅是提供高品質的樹脂產品，而是意味著更多的資源、技術等信息的共享以及采購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業(yè)的地位：成為中國民族涂料工業(yè)在樹脂領域的領先者，并成為外國企業(yè)承認并首選的中國供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料領域的發(fā)展，并在木器漆和工業(yè)漆領域有著良好的表現(xiàn)。
中國是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個高速的增長。對于中國市場的開發(fā)和元邦在2010年的發(fā)展，吳文華給出了一個非常高的預估值：“2010年中國GDP增長的目標是8%，那么涂料行業(yè)一定是2倍甚至是3倍于8%這個數(shù)字。非常的幸運元邦選擇了這個非常好的行業(yè)，更加幸運的是元邦樹脂85%的市場在中國，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業(yè)去他們的全球工廠�！痹趯Ｗ⑿袠I(yè)的同時，元邦也更加專注市場領域，而適合元邦的市場領域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發(fā)展�！啊畤粍t民強’”我想是我2009年的最深體會。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會達到是60%�！眳俏娜A說。
當然，市場的開拓需要產能的提升。擴產是元邦面臨的一個重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產業(yè)規(guī)模將進一步擴大，2010年的環(huán)氧樹脂的產能將實現(xiàn)翻番計劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料行業(yè)上下：元邦的樹脂年產量有多大？今天的樹脂行業(yè)甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應以及行情的把握、降低生產環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運營成本上的努力�！耙�(guī)�；�，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及發(fā)展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產能以及2012年20-25萬噸的計劃產能，是信心也是告示，我們希望在這個行業(yè)做大做強�！睋�(jù)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產能4.5萬噸，將在2011年將產能提升到9萬噸，實現(xiàn)較規(guī)�；a，同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產業(yè)鏈中的的產品體系。
同時，吳文華在自己的企業(yè)管理中強調創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的發(fā)展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應商大會，會上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對他的觸動很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術及管理最先進的企業(yè)，他們都需要將創(chuàng)新放在第一位，那么我們新興的年輕企業(yè)怎么會不提創(chuàng)新呢？在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，吳文華自己對于“創(chuàng)新”有了深入解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產品，管理、文化、技術、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改進都十分的重要。當前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發(fā)展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅持在環(huán)保和高性能領域孜孜不倦的創(chuàng)新。并且吳文華還主張創(chuàng)新的機械化、自動化的生產模式，用以提高設備效率、減低能耗。并更多的認真考慮每位員工的健康、安全。同時企業(yè)文化創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術服務創(chuàng)新等等都是吳文華一直在思考和改進的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時間留給了自己和家庭，他是一個非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運動。他這樣解讀這種他最喜歡的運動：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因為不能做到放松就不能更好的投入工作。此外，他還喜歡旅游和美食，因為一部電影《非誠勿擾》他會興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領略風光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當然，歐洲也不錯，欣賞著藝術文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是中國涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實地的方式前行”。
中國這個傳統(tǒng)涂料“大國”轉身成為“強國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看�！钡拇_，他從一個倉庫的搬運工做到倉庫主管，再輾轉到銷售、采購等多個業(yè)務部門，他改變了業(yè)內許多人對他這個有著豐厚身家的年輕人不知人間風霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領袖氣質：自信自知，穩(wěn)重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動、數(shù)據(jù)、發(fā)展給自己做出了最好的說明。“改變”這個讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實是他用得最多的關鍵詞。他所信奉的管理哲學就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經歷不多，改變則意味著要應對更多的考驗。比如說這個年輕的管理者如何讓企業(yè)安然的度過金融危機的洗禮，并保持一定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現(xiàn)。相比之下，中國涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響，元邦在國內市場的發(fā)展卻表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發(fā)展離不開三大因素：第一，強大的中國內需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業(yè)也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的發(fā)展歷史來看，是一個以化工貿易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創(chuàng)建品牌的過程。而元邦國產化、品牌化、自主知識產權化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發(fā)展的堅定基石。另外，還有一個重要的因素，就是國際化的品質和管理模式，“信息化的社會更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業(yè)的合作，不僅僅是提供高品質的樹脂產品，而是意味著更多的資源、技術等信息的共享以及采購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業(yè)的地位：成為中國民族涂料工業(yè)在樹脂領域的領先者，并成為外國企業(yè)承認并首選的中國供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料領域的發(fā)展，并在木器漆和工業(yè)漆領域有著良好的表現(xiàn)。
中國是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個高速的增長。對于中國市場的開發(fā)和元邦在2010年的發(fā)展，吳文華給出了一個非常高的預估值：“2010年中國GDP增長的目標是8%，那么涂料行業(yè)一定是2倍甚至是3倍于8%這個數(shù)字。非常的幸運元邦選擇了這個非常好的行業(yè)，更加幸運的是元邦樹脂85%的市場在中國，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業(yè)去他們的全球工廠�！痹趯Ｗ⑿袠I(yè)的同時，元邦也更加專注市場領域，而適合元邦的市場領域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發(fā)展�！啊畤粍t民強’”我想是我2009年的最深體會。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會達到是60%�！眳俏娜A說。
當然，市場的開拓需要產能的提升。擴產是元邦面臨的一個重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產業(yè)規(guī)模將進一步擴大，2010年的環(huán)氧樹脂的產能將實現(xiàn)翻番計劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料行業(yè)上下：元邦的樹脂年產量有多大？今天的樹脂行業(yè)甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應以及行情的把握、降低生產環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運營成本上的努力�！耙�(guī)�；�，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及發(fā)展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產能以及2012年20-25萬噸的計劃產能，是信心也是告示，我們希望在這個行業(yè)做大做強�！睋�(jù)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產能4.5萬噸，將在2011年將產能提升到9萬噸，實現(xiàn)較規(guī)�；a，同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產業(yè)鏈中的的產品體系。
同時，吳文華在自己的企業(yè)管理中強調創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的發(fā)展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應商大會，會上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對他的觸動很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術及管理最先進的企業(yè)，他們都需要將創(chuàng)新放在第一位，那么我們新興的年輕企業(yè)怎么會不提創(chuàng)新呢？在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，吳文華自己對于“創(chuàng)新”有了深入解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產品，管理、文化、技術、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改進都十分的重要。當前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發(fā)展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅持在環(huán)保和高性能領域孜孜不倦的創(chuàng)新。并且吳文華還主張創(chuàng)新的機械化、自動化的生產模式，用以提高設備效率、減低能耗。并更多的認真考慮每位員工的健康、安全。同時企業(yè)文化創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術服務創(chuàng)新等等都是吳文華一直在思考和改進的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時間留給了自己和家庭，他是一個非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運動。他這樣解讀這種他最喜歡的運動：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因為不能做到放松就不能更好的投入工作。此外，他還喜歡旅游和美食，因為一部電影《非誠勿擾》他會興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領略風光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當然，歐洲也不錯，欣賞著藝術文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是中國涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實地的方式前行”。
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（藍劍）