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    今年上半年，上海涂料公司經(jīng)濟(jì)總體呈良好態(tài)勢(shì)，工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)，同比呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。但進(jìn)入下半年后整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨很多不確定性，改革、調(diào)整、穩(wěn)定和精細(xì)化工整合發(fā)展任務(wù)非常繁重。如何正確判斷形勢(shì)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，加快涂料在精細(xì)化工平臺(tái)上的新一輪發(fā)展？公司7月15日—16日召開(kāi)2010年上半年工作會(huì)議，圍繞市場(chǎng)、科研、整合、發(fā)展等專(zhuān)題展開(kāi)了廣泛而熱烈的討論，統(tǒng)一了思想，明確了年度目標(biāo)。
    “做大市場(chǎng)是企業(yè)的立足之本，市場(chǎng)和科研要有明確的目標(biāo)，精細(xì)化工一定要加大力氣，統(tǒng)一思想，做大業(yè)務(wù)。”這是6月30日集團(tuán)總裁劉訓(xùn)峰到涂料公司開(kāi)林造漆廠現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)強(qiáng)調(diào)指出的。
    會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與各職能部室、各企業(yè)負(fù)責(zé)人等在討論中認(rèn)為，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話，既是對(duì)我們的要求，更是我們自身發(fā)展的需要。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜，各種變化相互影響，有利和不利因素交叉顯現(xiàn)，短期和長(zhǎng)期矛盾相互交織。涂料要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，就要牢牢把握好精細(xì)化工整合的機(jī)遇做大市場(chǎng)。
    圍繞涂料業(yè)務(wù)如何做大市場(chǎng)、加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐，公司各職能部室、各企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛建言：“潛在的市場(chǎng)是要去搶占的，光憑企業(yè)的力量還不夠，公司要集中力量去分析市場(chǎng)、去指導(dǎo)企業(yè)�！薄耙�在整合涂料基地的建設(shè)中加大生產(chǎn)裝備投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需求�！薄耙獢U(kuò)大新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，逐步淘汰傳統(tǒng)的、跟不上市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和工藝。公司技術(shù)中心要對(duì)工藝調(diào)整、技術(shù)開(kāi)發(fā)提供有力的技術(shù)支撐，從而使產(chǎn)品形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)�！�
    國(guó)際油漆公司目前市場(chǎng)份額也受到?jīng)_擊而逐步下降，重重困難面前上半年仍保持了相當(dāng)?shù)挠�利水平�！皣?guó)際大公司做市場(chǎng)有全球戰(zhàn)略眼光，在行業(yè)中對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，這些都是值得我們借鑒的�！惫�司合資企業(yè)IP公司中方派出的高級(jí)管理人員蔣清華說(shuō)。巴斯夫自6月份后，強(qiáng)烈地感受到市場(chǎng)的下滑，及時(shí)采取相應(yīng)措施。依多科克服了原材料漲價(jià)，努力拓展新市場(chǎng)，保持公司的持續(xù)增長(zhǎng)。這兩家以汽車(chē)配套產(chǎn)品為主的企業(yè)下半年都明顯受到汽車(chē)增幅下降、庫(kù)存上升帶來(lái)的影響，還在作出相應(yīng)調(diào)整。
    科研與銷(xiāo)售要同步發(fā)展。既要加快產(chǎn)業(yè)化步伐縮短開(kāi)發(fā)周期，更要加強(qiáng)對(duì)壯大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量的探索。公司總經(jīng)理黃志勇在討論中指出，“要積極拓展大市場(chǎng)、搶占大項(xiàng)目；要壯大銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)力量，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的比例；要按業(yè)務(wù)線條對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)珠化集團(tuán)，汲取他們?cè)阡N(xiāo)售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、信息、采購(gòu)等整合過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出切合公司實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)集中方案。”黃志勇最后還指出，“公司職能部門(mén)要提高管理能力，洞察市場(chǎng)變化，對(duì)基層經(jīng)濟(jì)工作有指導(dǎo)。今年精細(xì)化工要完成2億利潤(rùn)，需要我們的智慧、心血，以及兢兢業(yè)業(yè)地工作�！�
    司徒國(guó)基書(shū)記最后在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，“每個(gè)企業(yè)都有長(zhǎng)處，也有短板。下半年要圍繞改革、調(diào)整、穩(wěn)定、發(fā)展四個(gè)關(guān)鍵詞找準(zhǔn)突破口，抓深抓實(shí)。每天早上醒來(lái)你面臨兩個(gè)選擇——要么倒頭再睡，繼續(xù)做夢(mèng)；要么趕快起來(lái)，追逐夢(mèng)想�！�