廣東新會美達錦綸股份有限公司的前身是一家地方小氮肥廠。1985 年，公司領(lǐng)導層毅然決定，炸毀前景不看好的氮肥廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)上錦綸項目。之后，美達的發(fā)展出現(xiàn)了突破性的進展，到1992 年，公司實現(xiàn)股份制改造，1997 年在深圳證券交易所上市。
現(xiàn)在，美達已經(jīng)發(fā)展成為一家集聚合、紡絲、印染一體化的化纖聯(lián)合企業(yè)。2002 年底，國有資本退出，民營企業(yè)廣東天健集團有限公司入主控股美達，使美達的資本結(jié)構(gòu)得到進一步改善。通過對錦綸行業(yè)和美達自身的全方位分析，新一屆董事會提出了“立足主業(yè)，技改擴配，建設(shè)中國最大最強的錦綸基地”的發(fā)展戰(zhàn)略。
以人為本 加強研發(fā)
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。為了適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展對人才的需求，美達一方面做好現(xiàn)有人才的挖掘、培養(yǎng)、使用。僅2007 年就提拔任用班組長以上干部近100 人。另一方面，廣納賢良，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，僅2006 年上半年就招聘工程技術(shù)人才30 名，招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生40多名。公司現(xiàn)有博士2 名、碩士10名，大專以上工程技術(shù)人員600 多人，占全體員工的30%。
公司還建有博士后科研工作站。新投入1000 多萬元組建研發(fā)中心，加快產(chǎn)學研一體化進程。公司三葉型FDY 獲國家重點新產(chǎn)品稱號�！板\帆”牌錦綸切片、長絲均獲“廣東省名牌產(chǎn)品”、廣東省“著名商標”稱號。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品先進水平，可“替代進口”。
美達公司是全國首家引進錦綸6 先進技術(shù)和設(shè)備的廠家，美達錦綸將每年銷售收入的5% 作為科技的研發(fā)費用，通過工程中心承擔過的國家項目和省級重點項目共10多項，完成的新產(chǎn)品新技術(shù)項目共7 項，行業(yè)核心技術(shù)專利4 項，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，品質(zhì)進一步提高，幾大類產(chǎn)品的技術(shù)水平均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。還自主開發(fā)了全消光復(fù)絲，超韌抗沖擊、增強耐高溫、抗老化高流動性尼龍復(fù)合新材料等。
目前，美達切片產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用在民用高速紡絲、工業(yè)用紡絲、薄膜、改性基料、工程塑料等方面；長絲可應(yīng)用于針織、機織、花飾紗、織布、織帶、花邊、高速經(jīng)編、緯編等領(lǐng)域。系列產(chǎn)品超過4000 個，在全國同行業(yè)占有絕對的優(yōu)勢。錦綸長絲約有三分之一出口，其中錦綸彈力絲的出口已占我國香港織帶市場80% 的份額。
深化管理 降低成本
管理也是生產(chǎn)力。2003 年，公司聘請了人民大學專家教授，對公司營運架構(gòu)、人力資源情況進行分析診斷。按照專業(yè)化和扁平化的管理原則，整合設(shè)置五個中心, 即研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、銷售中心、財務(wù)中心、企管中心, 下設(shè)11 個管理部門、10 個生產(chǎn)車間。確立了“大生產(chǎn)、大營銷”的管理思想，實現(xiàn)了對生產(chǎn)車間及子公司的生產(chǎn)、銷售的統(tǒng)一集中管理。
對在改革組織營運架構(gòu)、整合人力資源過程中精簡出來的人員，推行培訓再就業(yè)計劃，對富余人員推出多種可選擇計劃和出口，進行人力資源的再分配。通過項目發(fā)展舒緩改革中出現(xiàn)的矛盾。
為了最大程度地降低單位成本費用，近幾年，美達抓住機遇，充分發(fā)揮設(shè)備能力，組織滿負荷生產(chǎn)，切片、長絲單月產(chǎn)量均超過設(shè)計能力的10%。日常生產(chǎn)管理中將電耗、冷凍水、壓縮空氣、維修費用等關(guān)鍵指標分解落實到部門、車間、工序、班組、機臺和個人，并與實際績效掛鉤考核計酬。單位產(chǎn)品成本降低5%~20%。營銷中心重點圍繞擴大市場占有率和降低銷售費用開展工作，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。進一步提高了企業(yè)的競爭能力。
面對困難 挖潛練功
美達目前面臨的困難，一是原材料大部分依賴進口，價格一路上漲。公司生產(chǎn)所需的原材料己內(nèi)酰胺近兩年來價格漲幅高達132％，而同期下游錦綸切片及長絲產(chǎn)品平均價格僅上漲60％左右，下游錦綸行業(yè)的生存空間受到嚴重的擠壓。
二是錦綸產(chǎn)品上下游產(chǎn)品關(guān)稅倒掛。2003~2004 年開始，己內(nèi)酰胺、錦綸切片和錦綸纖維的進口關(guān)稅開始出現(xiàn)倒掛，2008 年分別為9%、6.5% 和5%。上下游產(chǎn)品關(guān)稅倒掛,嚴重制約了錦綸民族工業(yè)的健康發(fā)展，已到了關(guān)乎錦綸行業(yè)生存危機的地步。
面對挑戰(zhàn)，公司提出“兩加快、兩穩(wěn)定、兩提升”，即：加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快開發(fā)盈利品種；穩(wěn)定開拓銷售市場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量檔次；提升隊伍管理素質(zhì)，提升美達市場價值。改進和加強生產(chǎn)與營銷的溝通協(xié)作，面向市場，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，形成完善的產(chǎn)品鏈。同時深入開展開源節(jié)流，降低單位成本，提高競爭能力。
美達一直堅信，雖然目前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境吃緊，但大的趨勢還是好的。美達人團結(jié)一心，再接再厲，一定能按公司發(fā)展規(guī)劃把美達建設(shè)成中國最大最強的錦綸基地，為中國化纖工業(yè)的發(fā)展作出貢獻。