塑料
由于作為傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的歐美國(guó)家仍未有明顯起色，香港的模具生產(chǎn)商和定制注塑商開始日益轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸市場(chǎng)。以雅達(dá)模具設(shè)計(jì)制造有限公司為例，目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)所占比例已從2、3年前的30%增至50%，盡管國(guó)內(nèi)比例增加，但銷售總額卻仍保持在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的2500萬美元左右。
雅達(dá)模具公司副總裁SimonCheung說：“過去我們更偏重出口市場(chǎng)，但現(xiàn)在我們把重心轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！痹摴驹谂c香港相鄰的華南地區(qū)建有數(shù)座模具與注塑工廠，有員工800人。
香港模具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)AlfredAu說，把重心轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)是許多香港公司共有的趨勢(shì)。
他說，香港企業(yè)所瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域包括中國(guó)的汽車市場(chǎng)和日本汽車制造商在廣州的工廠，這些工廠正日益在傳統(tǒng)的日本制造基礎(chǔ)以外尋找供應(yīng)商，以達(dá)到削減成本的目的。
他說，雖然香港的塑料模塑與模具生產(chǎn)行業(yè)從2009年以來有所好轉(zhuǎn)，但由于海外市場(chǎng)仍未完全步入良性軌道，其經(jīng)濟(jì)前景仍充滿不確定性。
Au說：“雖然經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但速度還不夠快，而且仍波動(dòng)不定。我們常聽別人說業(yè)務(wù)量時(shí)多時(shí)少，很不穩(wěn)定。”
Au認(rèn)為，香港塑料企業(yè)要么做大做強(qiáng)，要么做專做精。他和其他業(yè)內(nèi)管理者在9月15日－17日在廣州舉行的國(guó)際模具應(yīng)用與設(shè)計(jì)及制造技術(shù)展覽會(huì)（Asiamold）上接受了采訪。
Au說，香港企業(yè)希望通過Asiamold一展他們?cè)谖⒊尚秃蛷?fù)雜模具生產(chǎn)等更尖端領(lǐng)域的能力。香港模具協(xié)會(huì)在展會(huì)上展出了本地企業(yè)更一流的技術(shù)成果。
但香港企業(yè)要注意的是，到中國(guó)市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)并不是一件想當(dāng)然的事。
盡管內(nèi)地的港資工廠有數(shù)千座，但香港企業(yè)管理者們說，內(nèi)地和香港在商業(yè)文化上有著天差地別。而且內(nèi)地市場(chǎng)十分講求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，在這點(diǎn)上，香港企業(yè)往往敵不過大陸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
因此，許多香港公司另辟蹊徑，沒有選擇供應(yīng)中國(guó)本土品牌，他們主要的客戶都是設(shè)法在中國(guó)建立起業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。
雅達(dá)模具的Cheong說，他的公司認(rèn)為，中國(guó)品牌不太愿意為質(zhì)量買單，這對(duì)歷來供應(yīng)以質(zhì)量著稱的西方市場(chǎng)的香港企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。
他說，一流的品質(zhì)是雅達(dá)的優(yōu)勢(shì)所在，比如該公司近來成為了首批獲得嚴(yán)格的德國(guó)汽車制造標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的中國(guó)模具生產(chǎn)商之一。
已有一些香港塑料模塑商，比如精英企業(yè)控股有限公司已宣布計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)建廠，專門供應(yīng)本地市場(chǎng)。
但Au說，他不認(rèn)為其他大部分香港企業(yè)也會(huì)效仿之，因?yàn)檫@些企業(yè)所處的市場(chǎng)動(dòng)蕩不定，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來負(fù)擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。
Au指出，近年來，一些較小的香港模具生產(chǎn)商紛紛倒閉或與同行合并。
然而，香港企業(yè)仍對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)充滿興趣。
耐普羅香港有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理AmenFong介紹說，盡管該公司有85%以上的業(yè)務(wù)來自出口市場(chǎng)，但他們?nèi)院芸粗刂袊?guó)市場(chǎng)。
Fong說，該公司由美國(guó)首屈一指的塑料模塑商N(yùn)yproInc.公司和香港的一家公司合資組建，希望借Asiamold這一平臺(tái)加強(qiáng)其在本地市場(chǎng)上的地位，此外，他們預(yù)見中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌將日益提高對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求，同時(shí)他們也有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力作為支撐。
他說：“這些企業(yè)正是我們的目標(biāo)所在�！�
Fong說，該公司目前的業(yè)務(wù)總量仍低于經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平，但到明年有望恢復(fù)至危機(jī)前的水平。
他說，作為削減成本的手段之一，這家公司正考慮將其深圳模具生產(chǎn)廠的規(guī)模翻番，并把香港工廠的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過去，香港工廠今后將更側(cè)重研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。
耐普羅香港有限公司在深圳、蘇州和天津建有模具生產(chǎn)廠。
其他亞洲企業(yè)也看到了中國(guó)大陸市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)。
新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司總經(jīng)理LeongYokeMing說：“目前我們還未在［中國(guó)］國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取統(tǒng)一的行動(dòng)，但在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)�！边@家150人的公司在新加坡、中國(guó)江蘇和越南建有生產(chǎn)廠。
他說：“我們發(fā)現(xiàn)這一市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求日益提高，但本地模具生產(chǎn)商經(jīng)常無法滿足這一要求�！�
不過，也不是所有的香港模具生產(chǎn)商都瞄準(zhǔn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
比如，朋友模具有限公司就因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)激烈而遠(yuǎn)離這一市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)AndyS.K.Chu如是說。
他說，朋友模具有限公司主要供應(yīng)玩具業(yè)，每年為美泰玩具公司供應(yīng)約1500個(gè)模具，約占其模具總用量的15%。
但該公司正在設(shè)法使業(yè)務(wù)多元化，設(shè)法開拓醫(yī)療和精密電子等新市場(chǎng)。
Chu說，此類新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)——現(xiàn)約占其銷售總額的25%——使公司在2010年的銷售額創(chuàng)下新高，超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的銷售水平。
Chu說，該公司的美國(guó)客戶訂單有所增加，因?yàn)槊绹?guó)公司的成本削減壓力更大，希望采購(gòu)更多的亞洲產(chǎn)模具以降低成本。
雅達(dá)模具公司副總裁SimonCheung說：“過去我們更偏重出口市場(chǎng)，但現(xiàn)在我們把重心轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！痹摴驹谂c香港相鄰的華南地區(qū)建有數(shù)座模具與注塑工廠，有員工800人。
香港模具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)AlfredAu說，把重心轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)是許多香港公司共有的趨勢(shì)。
他說，香港企業(yè)所瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域包括中國(guó)的汽車市場(chǎng)和日本汽車制造商在廣州的工廠，這些工廠正日益在傳統(tǒng)的日本制造基礎(chǔ)以外尋找供應(yīng)商，以達(dá)到削減成本的目的。
他說，雖然香港的塑料模塑與模具生產(chǎn)行業(yè)從2009年以來有所好轉(zhuǎn)，但由于海外市場(chǎng)仍未完全步入良性軌道，其經(jīng)濟(jì)前景仍充滿不確定性。
Au說：“雖然經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但速度還不夠快，而且仍波動(dòng)不定。我們常聽別人說業(yè)務(wù)量時(shí)多時(shí)少，很不穩(wěn)定。”
Au認(rèn)為，香港塑料企業(yè)要么做大做強(qiáng)，要么做專做精。他和其他業(yè)內(nèi)管理者在9月15日－17日在廣州舉行的國(guó)際模具應(yīng)用與設(shè)計(jì)及制造技術(shù)展覽會(huì)（Asiamold）上接受了采訪。
Au說，香港企業(yè)希望通過Asiamold一展他們?cè)谖⒊尚秃蛷?fù)雜模具生產(chǎn)等更尖端領(lǐng)域的能力。香港模具協(xié)會(huì)在展會(huì)上展出了本地企業(yè)更一流的技術(shù)成果。
但香港企業(yè)要注意的是，到中國(guó)市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)并不是一件想當(dāng)然的事。
盡管內(nèi)地的港資工廠有數(shù)千座，但香港企業(yè)管理者們說，內(nèi)地和香港在商業(yè)文化上有著天差地別。而且內(nèi)地市場(chǎng)十分講求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，在這點(diǎn)上，香港企業(yè)往往敵不過大陸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
因此，許多香港公司另辟蹊徑，沒有選擇供應(yīng)中國(guó)本土品牌，他們主要的客戶都是設(shè)法在中國(guó)建立起業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。
雅達(dá)模具的Cheong說，他的公司認(rèn)為，中國(guó)品牌不太愿意為質(zhì)量買單，這對(duì)歷來供應(yīng)以質(zhì)量著稱的西方市場(chǎng)的香港企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。
他說，一流的品質(zhì)是雅達(dá)的優(yōu)勢(shì)所在，比如該公司近來成為了首批獲得嚴(yán)格的德國(guó)汽車制造標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的中國(guó)模具生產(chǎn)商之一。
已有一些香港塑料模塑商，比如精英企業(yè)控股有限公司已宣布計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)建廠，專門供應(yīng)本地市場(chǎng)。
但Au說，他不認(rèn)為其他大部分香港企業(yè)也會(huì)效仿之，因?yàn)檫@些企業(yè)所處的市場(chǎng)動(dòng)蕩不定，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來負(fù)擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。
Au指出，近年來，一些較小的香港模具生產(chǎn)商紛紛倒閉或與同行合并。
然而，香港企業(yè)仍對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)充滿興趣。
耐普羅香港有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理AmenFong介紹說，盡管該公司有85%以上的業(yè)務(wù)來自出口市場(chǎng)，但他們?nèi)院芸粗刂袊?guó)市場(chǎng)。
Fong說，該公司由美國(guó)首屈一指的塑料模塑商N(yùn)yproInc.公司和香港的一家公司合資組建，希望借Asiamold這一平臺(tái)加強(qiáng)其在本地市場(chǎng)上的地位，此外，他們預(yù)見中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌將日益提高對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求，同時(shí)他們也有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力作為支撐。
他說：“這些企業(yè)正是我們的目標(biāo)所在�！�
Fong說，該公司目前的業(yè)務(wù)總量仍低于經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平，但到明年有望恢復(fù)至危機(jī)前的水平。
他說，作為削減成本的手段之一，這家公司正考慮將其深圳模具生產(chǎn)廠的規(guī)模翻番，并把香港工廠的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過去，香港工廠今后將更側(cè)重研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。
耐普羅香港有限公司在深圳、蘇州和天津建有模具生產(chǎn)廠。
其他亞洲企業(yè)也看到了中國(guó)大陸市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)。
新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司總經(jīng)理LeongYokeMing說：“目前我們還未在［中國(guó)］國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取統(tǒng)一的行動(dòng)，但在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)�！边@家150人的公司在新加坡、中國(guó)江蘇和越南建有生產(chǎn)廠。
他說：“我們發(fā)現(xiàn)這一市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求日益提高，但本地模具生產(chǎn)商經(jīng)常無法滿足這一要求�！�
不過，也不是所有的香港模具生產(chǎn)商都瞄準(zhǔn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
比如，朋友模具有限公司就因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)激烈而遠(yuǎn)離這一市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)AndyS.K.Chu如是說。
他說，朋友模具有限公司主要供應(yīng)玩具業(yè)，每年為美泰玩具公司供應(yīng)約1500個(gè)模具，約占其模具總用量的15%。
但該公司正在設(shè)法使業(yè)務(wù)多元化，設(shè)法開拓醫(yī)療和精密電子等新市場(chǎng)。
Chu說，此類新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)——現(xiàn)約占其銷售總額的25%——使公司在2010年的銷售額創(chuàng)下新高，超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的銷售水平。
Chu說，該公司的美國(guó)客戶訂單有所增加，因?yàn)槊绹?guó)公司的成本削減壓力更大，希望采購(gòu)更多的亞洲產(chǎn)模具以降低成本。
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（苒兒）