2011-1-11 來(lái)源:天天家具網(wǎng)
關(guān)鍵詞：光明綠時(shí)代膠業(yè) 拼板膠 內(nèi)墻涂料 外墻涂料 墻體界面劑
2010年，光明集團(tuán)旗下哈爾濱綠時(shí)代膠業(yè)股份有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，抓住生產(chǎn)、管理及研發(fā)三條主線，克服原料市場(chǎng)出現(xiàn)的波動(dòng)引發(fā)終端市場(chǎng)的變化，將公司的目標(biāo)進(jìn)行分解，逐步落實(shí)到位，全體員工協(xié)力順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，銷售指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。
一、轉(zhuǎn)變觀念，變革流程，解決發(fā)展瓶頸。
在2009年年末時(shí)，綠時(shí)代膠業(yè)公司就已經(jīng)意識(shí)到生產(chǎn)中的問題，在生產(chǎn)淡季時(shí)公司多次組織相關(guān)人員探討分析與總結(jié)，在充分研究后多次試行新的作息方式，生產(chǎn)一線人員幾乎全年推行凌晨3點(diǎn)上工、一套人馬連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)班次的變革。為提高輔助工人的勞效和物流配送的及時(shí)打下了基礎(chǔ)。在解決了生產(chǎn)流程后公司生產(chǎn)部在詳盡分析生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)并將輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分后，提出打亂原有的分工模式，采取集中作業(yè)的方式，全員隨工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，不分工種，將生產(chǎn)資源進(jìn)行最佳整合,全年任務(wù)就是在這樣的錯(cuò)時(shí)機(jī)制與彈性管理下得以順利實(shí)現(xiàn)。
二、嚴(yán)控質(zhì)量，提升品質(zhì)，樹立品牌形象。
經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮和歷練，綠時(shí)代膠業(yè)公司想避開價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司應(yīng)有的利益，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和對(duì)產(chǎn)品性能的提升。經(jīng)過(guò)幾年的努力，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)的口碑與形象都得到了提升。2010年公司順利通過(guò)了十環(huán)產(chǎn)品的認(rèn)證，進(jìn)一步強(qiáng)化和樹立了企業(yè)的品牌形象。在保證原有產(chǎn)品穩(wěn)定的同時(shí)公司還加大了對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)與多家公司進(jìn)行技術(shù)交流，不斷對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改良和品質(zhì)的提升；同時(shí)，借助國(guó)外公司的技術(shù)支持，綠時(shí)代公司在今年研發(fā)出高端拼板膠和凈味內(nèi)墻涂料、高端外墻涂料、墻體界面劑等產(chǎn)品，這些高端產(chǎn)品目前均已投入市場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)性推廣，將成為公司未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在技術(shù)部和生產(chǎn)部的配合下，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，綠時(shí)代公司將產(chǎn)品檢測(cè)環(huán)節(jié)放在了生產(chǎn)一線，將質(zhì)量監(jiān)控由原來(lái)的被檢測(cè)變?yōu)橹颇z人員對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行自檢自控和質(zhì)檢復(fù)檢模式，這使生產(chǎn)員工在明確目標(biāo)要求下自主地嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中每一道生產(chǎn)工序，廢品率、不合格率有效降低。從另一個(gè)方面減少了后續(xù)服務(wù)性工作的發(fā)生，為售后服務(wù)部門的轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。全年生產(chǎn)膠粘劑均合格，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少了庫(kù)存占用和生產(chǎn)耗費(fèi)。
三、以解決問題為核心應(yīng)時(shí)而變。
生產(chǎn)的瓶頸解決了，產(chǎn)品配送的問題又開始顯現(xiàn)，綠時(shí)代公司在各部門的配合下采取了一系列的調(diào)整：首先調(diào)整業(yè)務(wù)員的訂貨流程，推行預(yù)訂銷售，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的使用周期，通過(guò)電話回訪及上門服務(wù)等形式將哈市市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量提前給予確定，緩解了物流部門的壓力，從而使哈爾濱市的配送工作得以明確。第二調(diào)整哈市的配送和備貨時(shí)間，一方面采取早出車避開交通管制，在客戶沒上班前就到達(dá)客戶處，既保證了客戶的需求，又解決了后續(xù)送貨的超載問題，還可以實(shí)現(xiàn)二次配送。另一方面哈爾濱市配送都采取了當(dāng)晚提前裝車的安排。對(duì)于經(jīng)銷商的大宗銷售，公司采取在周六周日集中送貨，其他散貨根據(jù)客戶需活安排方式，進(jìn)而節(jié)約了時(shí)間、提升了效率。第三對(duì)于遠(yuǎn)途的運(yùn)輸，基本采取配貨的方式，將公司自有車輛集中安排在市內(nèi)及周邊配送，提高了短途的配送效率，也保證了車輛的安全。集中安排的同時(shí)對(duì)車況不好的車輛給予及時(shí)的維修與維護(hù)以便在冬季發(fā)揮保溫車的最大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而節(jié)約的是冬季配貨的成本。在相關(guān)部門的配合下，物流配送得以順利完成。
四、加大打假力度，維護(hù)品牌形象。
隨著市場(chǎng)地位的確立，假冒產(chǎn)品已經(jīng)成為2010年困擾綠時(shí)代公司發(fā)展的大問題，這不但影響公司聲譽(yù)還擾亂了市場(chǎng)的正常秩序。公司發(fā)現(xiàn)苗頭后及時(shí)開始了打假行動(dòng)，遏制了制假者的氣焰。與此同時(shí)公司采取積極措施，將產(chǎn)品包裝更換為防偽包裝，在一段時(shí)間及時(shí)保護(hù)了市場(chǎng)。然而經(jīng)過(guò)短暫的幾個(gè)月不法分子再次開始了新包裝的制假，為此綠時(shí)代公司組織了人力、物力在哈市及周邊進(jìn)行了清查，發(fā)現(xiàn)一家舉報(bào)一家，打掉了三個(gè)制假窩點(diǎn)。此外，綠時(shí)代公司辦公室還與工商部門和技術(shù)監(jiān)督部門溝通和配合，獲得了哈爾濱市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)名牌產(chǎn)品，同時(shí)也進(jìn)行了哈爾濱市著名商標(biāo)的申報(bào)工作，有望進(jìn)展順利，將為保護(hù)企業(yè)的形象再次增添了砝碼。
五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。
為了讓公司能做到真正的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的要求，在強(qiáng)調(diào)變革適應(yīng)的同時(shí)，綠時(shí)代公司更注重內(nèi)部管理的規(guī)范及程序的制度性安排，使公司的各部門的工作都能緊緊圍繞發(fā)展的主題開展各自的工作。每個(gè)工作環(huán)節(jié)都是對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的制度上檢驗(yàn)和把關(guān)，使得公司的各項(xiàng)工作都能及時(shí)落實(shí)，對(duì)工作中的問題也能及時(shí)地顯現(xiàn)，有利于對(duì)于問題的認(rèn)知及解決。