紡織廠長絲車間以“四精”理念為指導(dǎo),以“精細(xì)鑄精品、精心伴我行”主題活動為主線,積極推進(jìn)精細(xì)化管理。
車間通過完善各項規(guī)章制度,促使各項管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、高效化;通過實效下功夫,把各項工作落到實處;通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展降本增效工作,著力提高各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo);通過開展勞動競賽、質(zhì)量月活動,調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性,來提升質(zhì)量、提高產(chǎn)量。
為了提高裝置的安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn),在裝置開、停車時,落實好規(guī)程,步步有確認(rèn),要求操作人員嚴(yán)格按照“四有一卡”規(guī)范操作,進(jìn)而保證裝置安全平穩(wěn)。面對突發(fā)的生產(chǎn)故障,管理技術(shù)人員第一時間趕赴現(xiàn)場做到準(zhǔn)確判斷事發(fā)原因并及時搶修。
經(jīng)過不懈努力,至2010年12月底,BCF裝置累計生產(chǎn)BCF長絲1229.54噸,完成計劃指標(biāo)106.87%,突破了裝置設(shè)計值大關(guān),創(chuàng)出了投產(chǎn)以來的新紀(jì)錄。