慧聰涂料網(wǎng)消息：2010年8月上海索維化工設(shè)計院獲得由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的設(shè)計資質(zhì)認證，順利取得化工石化醫(yī)藥行業(yè)（化工工程）專業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)。作為能夠獨立承擔化工工程當中的無機化工、有機化工、合成材料及加工在內(nèi)的建設(shè)工程項目的主體工程及其配套工程的設(shè)計業(yè)務(wù)，并能從事資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)以及項目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)的供應(yīng)商，索維化工設(shè)計院總經(jīng)理顧海達近日在接受記者專訪時表示：以設(shè)計為龍頭，以化工裝備制造為基礎(chǔ)，并為客戶提供建廠施工的配套服務(wù)，索維的EPC項目推廣將更具有競爭能力。
近年來，隨著中國石化行業(yè)的迅速發(fā)展，特別是涂料油墨行業(yè)的突飛猛進，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都不同程度的涉及到未來大規(guī)模的擴能和發(fā)展。比如說，擴大資金投入，建立新的工廠，以及設(shè)備更新的方方面面。但化工項目新建或改、擴建是一個復(fù)雜繁瑣的過程，需要業(yè)主解決項目中的所有問題，這些問題包括國家的相關(guān)政策、法令法規(guī)、工藝技術(shù)方案以及建筑、施工、采購各環(huán)節(jié)的管理和成本控制等。按照以前的情況是業(yè)主找一家設(shè)計院進行整體設(shè)計，再按照設(shè)計招標，包括建廠的施工和設(shè)備的采購。但這中間容易出現(xiàn)的一個問題就是：設(shè)計院、施工單位、設(shè)備制造廠家因為專業(yè)的限制，對項目的整體效果并不熟悉，所以我們看到許多工程都出現(xiàn)一邊出設(shè)計圖，一邊修改設(shè)備配置。在施工的過程中，還要一邊修改圖紙造成了成本的浪費，并將延誤工期。
索維化工設(shè)計院總經(jīng)理顧海達
“在廠房基建完成，發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法安置進去，或者是項目完成后，發(fā)現(xiàn)環(huán)評不過關(guān)。這都是不被允許的。傳統(tǒng)的設(shè)計院、設(shè)備廠、施工安裝單位都只是在自己的領(lǐng)域?qū)I(yè)，對項目的整體把握并不深入，這樣在與業(yè)主多方合作的模式，在業(yè)主深入?yún)⑴c的同時，也讓業(yè)主承擔了更多的風險和責任�！鳖櫤＿_表示： “省錢、省時，我們的業(yè)主需要的一個EPC供應(yīng)商。很榮幸的是，索維今年通過的資質(zhì)認證，并在EPC項目中有許多成功的案例�！�
作為索維化工設(shè)計院的總負責人，顧海達對“EPC”做出了這樣的解釋：EPC就像是一個一站式的解決方案：包括Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（施工）三個方面。這意味著工程項目業(yè)主將工程項目建設(shè)的設(shè)計、材料和設(shè)備采購及施工的全部工作交給一個承包商實施，并由實施方按照合同約定質(zhì)量、工期、造價向業(yè)主交付符合合同要求的工程項目�！皳�(jù)我們統(tǒng)計，對許多項目來說設(shè)計是最先考慮的，是關(guān)鍵，對造價的影響最大。索維的EPC服務(wù)用通俗的話來說就是讓新建的化工項目進展更為順利、規(guī)劃更為合理，新建的化工廠更為經(jīng)濟、高效、環(huán)保，在投資預(yù)算內(nèi)盡可能的具備競爭發(fā)展的優(yōu)勢，也就是我們一直在打造的交鑰匙工程�！睋�(jù)顧海達向記者透露，從8月份獲得工程設(shè)計資質(zhì)以來，短短的4個期間，索維就已經(jīng)簽訂了5份EPC設(shè)計合同。這些項目分布在上海、徐州、江西、河北、北京等地，并涉及涂料、農(nóng)藥、助劑等行業(yè)。
由一家設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成為以設(shè)計為主導的工程總承包商，如何讓自己的專業(yè)獲得業(yè)主的信賴？打造專業(yè)的設(shè)計團隊，并充實發(fā)展自己的人才后備梯隊是索維考慮得最多的問題。索維化工設(shè)計院就成了在索維集團的技術(shù)核心位置就變得更加突出。
在談及索維的設(shè)計團隊時，顧海達總是難掩言談間的自豪神色：“在索維設(shè)計院，你會發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計團隊如此龐大并且齊全：注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊化工工程師、注冊機械工程師、注冊造價師、注冊給排水工程師、注冊暖通工程師、注冊動力工程師等，這些專業(yè)技術(shù)專家組成了我們值得信耐的設(shè)計團隊�！睋�(jù)了解，目前的索維化工設(shè)計院的服務(wù)范圍完全可以覆蓋總投資在2千萬—3億元的精細化工、醫(yī)藥和輕工業(yè)項目提供以工程設(shè)計和EPC總承包為主的工程服務(wù)�！拔覀兪蔷哂型陚涞墓こ淘O(shè)計、設(shè)備設(shè)計制造與采購、自控系統(tǒng)集成和生產(chǎn)線交鑰匙能力的綜合性工程服務(wù)公司。”顧海達向慧聰涂料網(wǎng)記者時再次強調(diào)了索維的競爭力。
設(shè)計工作始終是EPC項目的關(guān)鍵，那么建立設(shè)計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式，有利于設(shè)計單位與工程市場并行接軌，從而提高設(shè)計管理水平，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。目前以設(shè)計為龍頭的EPC總承包企業(yè)在我國還不算很多，但是這種企業(yè)的管理模式是市場分工的必然趨勢，也是業(yè)主降低風險的客觀要求。但在我國化工行業(yè)EPC運作與國外相比還是存在一定的差異，據(jù)顧海達介紹：目前，我國的EPC運作依然是以“緊接型”為主，需要一項工程完成以后再開始下一道程序的運作；國外則主要采用“交叉型”管理，可以完成運作從基礎(chǔ)設(shè)計到設(shè)備采購等主要環(huán)節(jié)的同時運作，這樣能夠節(jié)省時間周期，實現(xiàn)優(yōu)化管理。“比較國內(nèi)外EPC項目運作的差異，我們很清楚的看到索維正處于兩者的過渡階段。項目管理團隊至為重要，隨著索維的自我完善，未來我們有信心在中國探索和推廣更加經(jīng)濟省時的‘交替型’運作模式�！�
同時，得益于十二五規(guī)劃對新材料、新能源的關(guān)注以及西部大開發(fā)的基建和西部資源的利用，石化行業(yè)發(fā)展?jié)摿o限，特別是在涂料、助劑、皮革以及新材料等精細化工領(lǐng)域�！皬娜騺砜矗毣さ闹攸c的將轉(zhuǎn)移到中國�！鳖櫤＿_對于對索維EPC市場開拓也更具信心：“我們需要向國內(nèi)的民營企業(yè)進行整廠承包的理念傳輸，同時也要加快非洲、南美洲以及中東等地區(qū)市場的開發(fā)。預(yù)計明年，也就是2011年索維在EPC上的銷售額將得到80%的提升�！�
EPC蛋糕很大，風險更大。這是顧海達對中國EPC市場的總結(jié)�！耙粋�上億的EPC項目是很常見的，但一個項目運作失誤也可以讓企業(yè)頃刻倒閉。所以EPC風險控制我們應(yīng)該綜合考量的問題�！睘榇祟櫤＿_對EPC風險控制總結(jié)了四點經(jīng)驗：第一，挑選適合的客戶，堅決避免運作違規(guī)違法遭到淘汰的項目。第二，規(guī)避招標中合同的風險，因為EPC屬于一體化承包項目，所以從造價到項目內(nèi)容以及進度都必須整體把握。第三，項目采購的成本控制以及質(zhì)量性能的把控。第四，施工質(zhì)量、安全管理等方面的監(jiān)控。